快訊
3月3日，植發(fā)第一股雍禾醫(yī)療發(fā)布正面盈利預(yù)告稱，預(yù)計(jì)2025年度凈利潤(rùn)不少于人民幣7000萬元，相較于2024年度高達(dá)2.27億元的虧損，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，一年時(shí)間完成了超過2.9億元的利潤(rùn)跨越。（全年?duì)I收預(yù)計(jì)16億上下）
根據(jù)公告顯示，董事會(huì)認(rèn)為集團(tuán)于本年度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，主要得益于持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式及管理與營(yíng)銷模式等相關(guān)舉措的持續(xù)推進(jìn)與深化。這些措施不僅為本年度實(shí)現(xiàn)盈利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為集團(tuán)未來可持續(xù)的盈利增長(zhǎng)提供了有力支撐。
瑞麗醫(yī)美發(fā)布公告，集團(tuán)預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得虧損約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得虧損約人民幣6300萬元。集團(tuán)亦預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得歸屬于母公司擁有人之盈利約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得歸屬于母公司擁有人之虧損約人民幣5900萬元。
3月5日，高德美發(fā)布的2025年全年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)顯示，公司全年凈銷售額首次突破50億美元大關(guān)，達(dá)52.07億美元，同比增長(zhǎng)17.7%，增長(zhǎng)主要由銷量驅(qū)動(dòng)。報(bào)告期內(nèi)，公司在全球市場(chǎng)表現(xiàn)均衡，美國(guó)及國(guó)際市場(chǎng)均錄得雙位數(shù)增幅，三大核心業(yè)務(wù)板塊全面跑贏市場(chǎng)：注射醫(yī)美業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售額25.72億美元，同比增長(zhǎng)11.5%；皮膚科護(hù)膚業(yè)務(wù)增長(zhǎng)9.3%；治療性皮膚科業(yè)務(wù)則大幅增長(zhǎng)50.2%。
近日，瑞聚醫(yī)學(xué)發(fā)布公告，公司自主研發(fā)的化妝品新原料——PCL液體納球、PLA液體納球，（國(guó)妝原備字20260034、國(guó)妝原備字20260035）順利通過國(guó)家藥品監(jiān)督管理局化妝品新原料備案。
近日，質(zhì)肽生物宣布完成超5億元人民幣C輪融資。本輪融資由奧博資本（OrbiMed）領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投、知名產(chǎn)業(yè)基金、五源資本、杏澤資本、華蓋資本跟投，老股東泰福資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、泰煜投資持續(xù)加碼，浩悅資本擔(dān)任本輪融資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。
醫(yī)美行業(yè)觀察
從錦波到昊海，醫(yī)美巨頭開始向渠道要增量？
沒有渠道的技術(shù)，最終要被困在實(shí)驗(yàn)室里，醫(yī)美行業(yè)同樣是如此。
當(dāng)前，醫(yī)美上游產(chǎn)品不斷出新，任一賽道都有著強(qiáng)烈的不安感，沒有拿證前要萬般精細(xì)準(zhǔn)備臨床與材料，拿證之后也并非萬事大吉，畢竟產(chǎn)品技術(shù)與商業(yè)化落地之間有著巨大的差異。
在這樣的背景之下，醫(yī)美行業(yè)似乎開啟了新一輪的變革。
近日，昊海生科與國(guó)內(nèi)第一大非處方藥（OTC )制造商華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略簽署戰(zhàn)略合作，雙方宣布將聚焦醫(yī)美領(lǐng)域創(chuàng)新協(xié)作，共拓中國(guó)醫(yī)美產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海。
此次合作不是簡(jiǎn)單的渠道嫁接。
其中華潤(rùn)集團(tuán)有著覆蓋28省的千億級(jí)渠道網(wǎng)絡(luò)，而昊海生科則有著強(qiáng)大的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化能力，兩者形成了強(qiáng)勢(shì)的戰(zhàn)略互補(bǔ)，構(gòu)建起從研發(fā)-生產(chǎn)-渠道的全鏈路合作體系。
對(duì)于昊海生科來說，與華潤(rùn)醫(yī)藥的合作，相當(dāng)于為自己鋪設(shè)了一條“高速路”。
既利用渠道為現(xiàn)有的產(chǎn)品提升市占率與品牌影響力，又為后期創(chuàng)新產(chǎn)品的商業(yè)化落地提供了強(qiáng)大保障。
再疊加華潤(rùn)在臨床和推廣上的深厚積淀，將顯著縮短產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化周期。
無獨(dú)有偶，此前錦波生物與養(yǎng)生堂的“聯(lián)姻”也折射出相似的邏輯。
此前，錦波生物主要是通過薇旖美創(chuàng)收，但隨著相關(guān)競(jìng)品相繼遞交上市申請(qǐng)，這一“市場(chǎng)唯一性”正在面臨挑戰(zhàn)。
而錦波生物旗下的功效護(hù)膚品，則能夠滿足資本市場(chǎng)的“想象”，無論是從營(yíng)銷，還是從銷售渠道來看，富有百萬級(jí)線下觸點(diǎn)的養(yǎng)生堂是一個(gè)極為理想的伙伴，OTC、商超對(duì)于錦波生物來說，都是亟待征戰(zhàn)的市場(chǎng)。
華潤(rùn)買技術(shù)，養(yǎng)生堂搶膠原，背后都是資源的重新整合。
醫(yī)美行業(yè)或許也將進(jìn)入“拼爹”的時(shí)代，畢竟公司沒有渠道是瘸子，巨頭沒有技術(shù)也是空殼，強(qiáng)勢(shì)互補(bǔ)則是完成了品牌的又一次升級(jí)。
再次被資本市場(chǎng)所青睞的醫(yī)美行業(yè)，也將被巨頭改寫發(fā)展的格局。
它們所帶來的不僅是渠道，更是構(gòu)建“研發(fā)-臨床-市場(chǎng)”一體化生態(tài)閉環(huán)的能力。
從根本上提升效率、降低成本，形成難以復(fù)制的綜合壁壘，推動(dòng)行業(yè)想著更高集中度和規(guī)范化的方向發(fā)展。
在這些資本的助力之下，醫(yī)美行業(yè)正在邁入更加精細(xì)化的時(shí)代。而只有深刻理解并且駕馭這一趨勢(shì)的企業(yè)，才能夠在醫(yī)美藍(lán)海中錨定價(jià)值航標(biāo)。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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