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周四

201910

醫(yī)美產(chǎn)業(yè)筆記 >

 快訊

  • 眾生藥業(yè)RAY1225注射液新增適應(yīng)癥獲批開展III期臨床

    1月23日,眾生藥業(yè)公告稱,其控股子公司眾生睿創(chuàng)自主研發(fā)的一類創(chuàng)新多肽藥物 RAY1225注射液,新增適應(yīng)癥“肥胖合并阻塞性睡眠呼吸暫停(OSA)”的III期臨床試驗獲國家藥監(jiān)局批準(zhǔn)。這是RAY1225第4項獲批臨床適應(yīng)癥,此前已覆蓋肥胖、2型糖尿病及代謝相關(guān)脂肪性肝炎。

    1天前
  • 歌禮制藥口服GLP-1藥物ASC30獲FDA批準(zhǔn)開展美國II期研究

    1月26日,歌禮宣布,其口服小分子GLP-1受體(GLP-1R)激動劑ASC30治療2型糖尿病的美國13周2期研究(NCT07321678)已完成首批受試者給藥。預(yù)計將于2026年第三季度獲得該項2期研究的頂線數(shù)據(jù)。


    1天前
  • 韓國醫(yī)美器械公司Innoxus完成960萬美元A輪融資

    近日,韓國醫(yī)美器械公司Innoxus宣布完成960萬美元(約7000萬人民幣)的A輪融資。該公司旗下產(chǎn)品——Alltite,號稱“全球首款將癌癥治療介電加熱技術(shù)應(yīng)用于美容提拉”的設(shè)備,宣稱微疼痛、不麻醉,尚未在韓國全面鋪開,就已斬獲日本、中國香港、巴西超300臺出口訂單。

    1天前
  • 朗圣藥業(yè)兩款麻膏獲批


    據(jù)2026年01月26日藥品批準(zhǔn)證明文件送達(dá)信息內(nèi)容顯示,由廣州朗圣藥業(yè)有限公司申請的兩款利丙雙卡因乳膏已于2026年01月22日獲批,批準(zhǔn)文號分別為:國藥準(zhǔn)字H20269015、國藥準(zhǔn)字H20269016。


    1天前
  • 日本美容儀品牌ReFa母公司MTG解散中國子公司

    1月22日,日本美容儀品牌ReFa的母公司MTG宣布解散其中國子公司愛姆緹姬(上海)商貿(mào)有限公司。該公司成立于2013年,主要負(fù)責(zé) ReFa 在中國市場的銷售業(yè)務(wù)。公告稱,解散原因包括中國市場環(huán)境變化及經(jīng)營狀況惡化。


    財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,MTG 上海公司自2022年至2024年連續(xù)三年虧損,年營收維持在約3000萬至4000萬元區(qū)間,虧損額逐年擴大。目前,ReFa天貓旗艦店等線上渠道仍在運營。

    1天前

 醫(yī)美行業(yè)觀察

從錦波到昊海,醫(yī)美巨頭開始向渠道要增量?

觀察

觀察君

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2025-07-02 11:54

沒有渠道的技術(shù),最終要被困在實驗室里,醫(yī)美行業(yè)同樣是如此。


當(dāng)前,醫(yī)美上游產(chǎn)品不斷出新,任一賽道都有著強烈的不安感,沒有拿證前要萬般精細(xì)準(zhǔn)備臨床與材料,拿證之后也并非萬事大吉,畢竟產(chǎn)品技術(shù)與商業(yè)化落地之間有著巨大的差異。


在這樣的背景之下,醫(yī)美行業(yè)似乎開啟了新一輪的變革。


近日,昊海生科與國內(nèi)第一大非處方藥(OTC )制造商華潤醫(yī)藥集團戰(zhàn)略簽署戰(zhàn)略合作,雙方宣布將聚焦醫(yī)美領(lǐng)域創(chuàng)新協(xié)作,共拓中國醫(yī)美產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海。


此次合作不是簡單的渠道嫁接。


其中華潤集團有著覆蓋28省的千億級渠道網(wǎng)絡(luò),而昊海生科則有著強大的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化能力,兩者形成了強勢的戰(zhàn)略互補,構(gòu)建起從研發(fā)-生產(chǎn)-渠道的全鏈路合作體系。


對于昊海生科來說,與華潤醫(yī)藥的合作,相當(dāng)于為自己鋪設(shè)了一條“高速路”。


既利用渠道為現(xiàn)有的產(chǎn)品提升市占率與品牌影響力,又為后期創(chuàng)新產(chǎn)品的商業(yè)化落地提供了強大保障。


再疊加華潤在臨床和推廣上的深厚積淀,將顯著縮短產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化周期。


無獨有偶,此前錦波生物與養(yǎng)生堂的“聯(lián)姻”也折射出相似的邏輯。


此前,錦波生物主要是通過薇旖美創(chuàng)收,但隨著相關(guān)競品相繼遞交上市申請,這一“市場唯一性”正在面臨挑戰(zhàn)。


而錦波生物旗下的功效護膚品,則能夠滿足資本市場的“想象”,無論是從營銷,還是從銷售渠道來看,富有百萬級線下觸點的養(yǎng)生堂是一個極為理想的伙伴,OTC、商超對于錦波生物來說,都是亟待征戰(zhàn)的市場。


華潤買技術(shù),養(yǎng)生堂搶膠原,背后都是資源的重新整合。


醫(yī)美行業(yè)或許也將進入“拼爹”的時代,畢竟公司沒有渠道是瘸子,巨頭沒有技術(shù)也是空殼,強勢互補則是完成了品牌的又一次升級。


再次被資本市場所青睞的醫(yī)美行業(yè),也將被巨頭改寫發(fā)展的格局。


它們所帶來的不僅是渠道,更是構(gòu)建“研發(fā)-臨床-市場”一體化生態(tài)閉環(huán)的能力。


從根本上提升效率、降低成本,形成難以復(fù)制的綜合壁壘,推動行業(yè)想著更高集中度和規(guī)范化的方向發(fā)展。


在這些資本的助力之下,醫(yī)美行業(yè)正在邁入更加精細(xì)化的時代。而只有深刻理解并且駕馭這一趨勢的企業(yè),才能夠在醫(yī)美藍(lán)海中錨定價值航標(biāo)。


文章來源:醫(yī)美行業(yè)觀察




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