快訊
3月3日，植發(fā)第一股雍禾醫(yī)療發(fā)布正面盈利預(yù)告稱，預(yù)計2025年度凈利潤不少于人民幣7000萬元，相較于2024年度高達2.27億元的虧損，成功實現(xiàn)扭虧為盈，一年時間完成了超過2.9億元的利潤跨越。（全年營收預(yù)計16億上下）
根據(jù)公告顯示，董事會認為集團于本年度實現(xiàn)扭虧為盈，主要得益于持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式及管理與營銷模式等相關(guān)舉措的持續(xù)推進與深化。這些措施不僅為本年度實現(xiàn)盈利奠定了堅實基礎(chǔ)，也為集團未來可持續(xù)的盈利增長提供了有力支撐。
瑞麗醫(yī)美發(fā)布公告，集團預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得虧損約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得虧損約人民幣6300萬元。集團亦預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得歸屬于母公司擁有人之盈利約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得歸屬于母公司擁有人之虧損約人民幣5900萬元。
3月5日，高德美發(fā)布的2025年全年財務(wù)業(yè)績顯示，公司全年凈銷售額首次突破50億美元大關(guān)，達52.07億美元，同比增長17.7%，增長主要由銷量驅(qū)動。報告期內(nèi)，公司在全球市場表現(xiàn)均衡，美國及國際市場均錄得雙位數(shù)增幅，三大核心業(yè)務(wù)板塊全面跑贏市場：注射醫(yī)美業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售額25.72億美元，同比增長11.5%；皮膚科護膚業(yè)務(wù)增長9.3%；治療性皮膚科業(yè)務(wù)則大幅增長50.2%。
近日，瑞聚醫(yī)學(xué)發(fā)布公告，公司自主研發(fā)的化妝品新原料——PCL液體納球、PLA液體納球，（國妝原備字20260034、國妝原備字20260035）順利通過國家藥品監(jiān)督管理局化妝品新原料備案。
近日，質(zhì)肽生物宣布完成超5億元人民幣C輪融資。本輪融資由奧博資本（OrbiMed）領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投、知名產(chǎn)業(yè)基金、五源資本、杏澤資本、華蓋資本跟投，老股東泰福資本、藍馳創(chuàng)投、泰煜投資持續(xù)加碼，浩悅資本擔(dān)任本輪融資的獨家財務(wù)顧問。
醫(yī)美行業(yè)觀察
水光終迎「國標(biāo)答案」背后，華熙生物牽手美團重塑上游供應(yīng)鏈
2025年，醫(yī)美行業(yè)步入顯著成熟期——上游合規(guī)產(chǎn)品涌現(xiàn)、中游機構(gòu)與平臺合作深化、求美者決策日趨理性。然而，這看似繁榮的表象下，卻暗藏“新危機”：鏈條各環(huán)節(jié)間的信息不對稱與信任缺失，正加劇品牌與機構(gòu)的內(nèi)卷競爭。
隨著市場供給的爆發(fā)式增長，求美者反而陷入了更深的決策困境?！凹幢氵x擇知名醫(yī)美機構(gòu)，依然要面對醫(yī)生資質(zhì)參差、效果不達預(yù)期等風(fēng)險?！币晃毁Y深醫(yī)美消費者的感慨，道出了行業(yè)繁榮表象下的信任危機。
醫(yī)美行業(yè)需要搭建起品牌、平臺、機構(gòu)和用戶之間健康平衡的四方關(guān)系，這成為破解信任危機的關(guān)鍵。而水光針作為輕醫(yī)美的“入門級”項目，其發(fā)展軌跡正是行業(yè)變革的縮影。
美團醫(yī)美在今年不斷加深與上游品牌的合作，尤其是與國內(nèi)首個且唯一明確獲批“面部膚質(zhì)改善適應(yīng)癥”的三類械水光產(chǎn)品——華熙生物“潤百顏·玻玻”的合作，不僅推動了中國水光市場亂象走向規(guī)范化發(fā)展的全新階段，更折射出美團醫(yī)美這樣的本地生活平臺已經(jīng)成為上游品牌尋找增量的主陣地。
01華熙&美團：
共建“信任閉環(huán)”，破局水光“良幣時代”
今年，華熙生物旗下醫(yī)美品牌潤致與美團醫(yī)藥健康在北京舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式。此次合作聚焦品項研發(fā)、市場推廣、渠道拓展等核心領(lǐng)域，雙方將整合優(yōu)勢資源，共同構(gòu)建健康產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。 從行業(yè)角度看，水光針是目前注射類醫(yī)美產(chǎn)品中熱度最高的產(chǎn)品之一，然而自2022年水光針被要求按三類醫(yī)療器械進行監(jiān)管后，直到今年市場上才出現(xiàn)了完全合規(guī)的水光針產(chǎn)品。一方面，非法的水光針尚未被肅清；另一方面，合規(guī)產(chǎn)品的市場教育亟待開展。
綜合影響下，以華熙生物“潤百顏·玻?！睘榇淼暮弦?guī)水光針產(chǎn)品要肩負起提升消費者認知，以及良幣驅(qū)逐劣幣的雙重責(zé)任。
所以對于品牌來說，落地到實際的策略應(yīng)該既要持續(xù)完善產(chǎn)品體系，為求美者提供一站式整體解決方案，又要在精準市場定位的基礎(chǔ)上，打造出兼具權(quán)威性、實用性和趣味性的醫(yī)美科普內(nèi)容，從而提升消費者的認知度與信任感。
華熙生物與美團的合作，不僅是一次頭部企業(yè)與平臺間的商業(yè)攜手，更是在行業(yè)變革的關(guān)鍵節(jié)點，主動扛起市場凈化與信任重建大旗的深遠布局。它精準賦能合規(guī)產(chǎn)品發(fā)揮“良幣效應(yīng)”，通過美團強大的平臺力加速驅(qū)逐劣幣；它深度整合資源，從研發(fā)源頭到用戶決策再到服務(wù)落地，共同構(gòu)建起一個更透明、更安全的醫(yī)美消費信任閉環(huán)，直擊信息不對稱的核心痛點；更重要的是，此次合作樹立了行業(yè)新標(biāo)桿，清晰昭示：在監(jiān)管與用戶需求雙重驅(qū)動下，堅持合規(guī)、擁抱透明、深度融入平臺生態(tài)，才是品牌與機構(gòu)贏得未來的不二法門。美團醫(yī)美，作為鏈接四方、重塑生態(tài)的關(guān)鍵樞紐，正以其日益強大的生態(tài)價值，引領(lǐng)醫(yī)美行業(yè)邁入一個以安全、信任和高質(zhì)量為核心的全新發(fā)展紀元。
02行業(yè)痛點與平臺賦能：
美團醫(yī)美如何重塑上游品牌增長路徑
當(dāng)前醫(yī)美行業(yè)正面臨一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點：增量紅利逐漸消退，存量競爭成為主旋律。過去十年，醫(yī)美市場憑借高速擴張的消費人群和機構(gòu)數(shù)量，實現(xiàn)了野蠻生長。然而，隨著市場滲透率提升、監(jiān)管趨嚴，行業(yè)增速放緩，單純依靠新增用戶和機構(gòu)的粗放式增長已難以為繼。
在這一背景下，醫(yī)美行業(yè)的競爭邏輯正在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變——從“跑馬圈地”式的增量爭奪，轉(zhuǎn)向?qū)Υ媪渴袌龅木毣\營。品牌方不再僅滿足于覆蓋更多機構(gòu)，而是需要在存量市場中挖掘增量價值：提升單客貢獻、優(yōu)化轉(zhuǎn)化效率、延長用戶生命周期。然而，傳統(tǒng)醫(yī)美產(chǎn)業(yè)鏈的“長鏈條”模式，恰恰成為制約品牌實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵瓶頸。
在存量競爭時代，醫(yī)美上游品牌向下拓展的傳統(tǒng)路徑是：上游（品牌）→ 中游（機構(gòu)）→ 終端（機構(gòu)營銷）→ 消費者，其弊端日益凸顯：鏈條冗長、信息衰減、周轉(zhuǎn)緩慢、價格不透明，終端利潤被層層擠壓，品牌方對終端用戶和市場真實反饋的感知嚴重滯后。
美團醫(yī)美今年618上線了“找品牌”功能，期間用戶搜索量增長超5倍，合作上游品牌數(shù)量漲幅超110%，交易額增長150%。華熙潤致、艾塑菲、美迪邁10余個品牌618期間通過平臺實現(xiàn)交易額翻倍增長。不僅實現(xiàn)了平臺數(shù)據(jù)的爆發(fā)式增長，更構(gòu)建了一套完整的品牌賦能體系，為行業(yè)提供了突破增長瓶頸的全新解決方案。
正品溯源：構(gòu)建安全信任閉環(huán)
醫(yī)美產(chǎn)品的流通安全一直是行業(yè)發(fā)展的隱痛。針對行業(yè)串貨、假貨、水貨等亂象，特別是溫控缺失導(dǎo)致的膠原蛋白失活、肉毒毒素變性等安全隱患，美團“找品牌”功能直擊痛點，通過資質(zhì)審核嚴選合規(guī)機構(gòu)，幫助品牌直接找到靠譜機構(gòu)，從根源上幫助品牌解決串貨的問題。
展現(xiàn)給消費端的也是資質(zhì)齊全、合規(guī)經(jīng)營使用產(chǎn)品的機構(gòu)，解決了消費者對假貨和低價風(fēng)險的擔(dān)憂。這不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品全鏈路可溯源，從源頭杜絕串貨風(fēng)險；更助力了品牌建立正品心智，強化消費者信任。
精準運營：打造品效增長引擎
在解決安全問題的同時，美團醫(yī)美基于其“BEAUTY”品牌增長模型，構(gòu)建了全方位的運營賦能體系。
“找品牌”功能入口位于醫(yī)學(xué)美容頻道首頁，精準地獲取流量；貨架展示是基于產(chǎn)品線維度設(shè)計的貨架，可覆蓋品牌全線產(chǎn)品；商戶案例也是擇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容展示在品牌專區(qū)；增加可靈活配置的促銷活動入口，結(jié)合自身營銷節(jié)奏同步共振。
美團醫(yī)美通過精準的私域營銷工具，幫助上游品牌高效管理客戶生命周期。商家可以通過會員體系、社群裂變、定制化優(yōu)惠等手段實現(xiàn)客戶的高效轉(zhuǎn)化與復(fù)購，形成持續(xù)的收入流。
美團醫(yī)美還能根據(jù)上游品牌的需求，提供量身定制的營銷方案。通過跨站聯(lián)動、內(nèi)容營銷、以及精準引流等策略，商家能夠?qū)崿F(xiàn)精準的客戶轉(zhuǎn)化，提高營銷活動的ROI。
在醫(yī)美行業(yè)從野蠻生長走向規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，美團醫(yī)美通過構(gòu)建“正品溯源+精準運營”的雙輪驅(qū)動模式，正在深刻重塑行業(yè)認知與發(fā)展路徑。平臺與華熙生物等上游領(lǐng)軍品牌的戰(zhàn)略合作，不僅驗證了“美團醫(yī)美已成為上游品牌尋找增量的主陣地”這一核心價值，更開創(chuàng)了四方共贏的行業(yè)新生態(tài)：上游品牌獲得高效增長通道，醫(yī)療機構(gòu)降低獲客成本，消費者享受安全服務(wù)，平臺則成為連接各方的價值中樞。
在這個以安全和信任為核心的新時代，品牌+平臺的直聯(lián)模式不僅重新定義了平臺價值，更正在成為推動整個醫(yī)美產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。對消費者而言，選擇有上游品牌背書的醫(yī)美平臺，就是選擇了一份安心變美的保障；對行業(yè)而言，更是擁抱規(guī)范化發(fā)展的未來。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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