快訊
3月3日，植發(fā)第一股雍禾醫(yī)療發(fā)布正面盈利預告稱，預計2025年度凈利潤不少于人民幣7000萬元，相較于2024年度高達2.27億元的虧損，成功實現(xiàn)扭虧為盈，一年時間完成了超過2.9億元的利潤跨越。（全年營收預計16億上下）
根據(jù)公告顯示，董事會認為集團于本年度實現(xiàn)扭虧為盈，主要得益于持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式及管理與營銷模式等相關舉措的持續(xù)推進與深化。這些措施不僅為本年度實現(xiàn)盈利奠定了堅實基礎，也為集團未來可持續(xù)的盈利增長提供了有力支撐。
瑞麗醫(yī)美發(fā)布公告，集團預期截至2025年12月31日止年度將錄得虧損約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得虧損約人民幣6300萬元。集團亦預期截至2025年12月31日止年度將錄得歸屬于母公司擁有人之盈利約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得歸屬于母公司擁有人之虧損約人民幣5900萬元。
3月5日，高德美發(fā)布的2025年全年財務業(yè)績顯示，公司全年凈銷售額首次突破50億美元大關，達52.07億美元，同比增長17.7%，增長主要由銷量驅動。報告期內，公司在全球市場表現(xiàn)均衡，美國及國際市場均錄得雙位數(shù)增幅，三大核心業(yè)務板塊全面跑贏市場：注射醫(yī)美業(yè)務實現(xiàn)銷售額25.72億美元，同比增長11.5%；皮膚科護膚業(yè)務增長9.3%；治療性皮膚科業(yè)務則大幅增長50.2%。
近日，瑞聚醫(yī)學發(fā)布公告，公司自主研發(fā)的化妝品新原料——PCL液體納球、PLA液體納球，（國妝原備字20260034、國妝原備字20260035）順利通過國家藥品監(jiān)督管理局化妝品新原料備案。
近日，質肽生物宣布完成超5億元人民幣C輪融資。本輪融資由奧博資本（OrbiMed）領投，啟明創(chuàng)投、知名產(chǎn)業(yè)基金、五源資本、杏澤資本、華蓋資本跟投，老股東泰福資本、藍馳創(chuàng)投、泰煜投資持續(xù)加碼，浩悅資本擔任本輪融資的獨家財務顧問。
醫(yī)美行業(yè)觀察
艾維嵐的「長期主義」：如何用4年時間重新定義中國醫(yī)美？
Time Tells The Truth
在中國醫(yī)美市場，從來不缺爆品。
玻尿酸、肉毒素、膠原蛋白……幾乎每一年，都有新的成分或技術或產(chǎn)品掀起短暫的風潮。但喧囂過后，真正能沉淀下來的品牌少之又少。
然而，有一個品牌，卻在短短4年時間里，不僅站穩(wěn)了腳跟，還重新定義了「中國醫(yī)美」的行業(yè)標準——艾維嵐。
它沒有盲目追逐短期爆款邏輯，而是選擇了一條更難的路：長期主義。
從「童顏針」到「上癮紅」，從活性再生理念到運動IP的跨界深耕，艾維嵐的每一步，都在印證一個事實：真正的品牌價值，不在于一時的流量，而在于能否持續(xù)創(chuàng)造醫(yī)療與美學的長期價值。
今天，我們就來拆解，艾維嵐是如何用4年時間，構建起自己的「長期主義護城河」的。
產(chǎn)品力：不做「快消式醫(yī)美」，而是回歸醫(yī)療本質
在醫(yī)美行業(yè)，許多品牌熱衷于打造「快速見效」的爆品，甚至不惜犧牲安全性來追求即時效果。但艾維嵐的選擇截然不同——它從一開始就錨定了「活性再生」這一更復雜、也更長期的技術路徑。
從「童顏針」到「上癮紅」，技術迭代的底層邏輯
艾維嵐的起點，是PLLA（聚左旋乳酸）技術的深度應用。與傳統(tǒng)填充劑不同，PLLA不直接「填平」皺紋，而是通過刺激膠原蛋白再生，讓肌膚實現(xiàn)「自愈式全面抗衰」。
這一技術路徑?jīng)Q定了它的效果不會「立竿見影」，但卻能帶來更自然、更持久的改善。這恰恰是艾維嵐「長期主義」的第一個體現(xiàn)——它不迎合「快餐式變美」的需求，而是教育市場：真正的抗衰，應該是讓肌膚自己學會抗衰。
而今年推出的「上癮紅」，則是這一理念的進階。它不再局限于傳統(tǒng)的「填充」或「營養(yǎng)」邏輯，而是提出了「Rejuvenator」（抗衰劑）的概念——通過精準控制微球粒徑，激活皮膚自身的修復機制，讓皮膚自己學會抗衰。
臨床驗證：用科學背書長期價值
醫(yī)美行業(yè)的亂象之一，是許多產(chǎn)品營銷噱頭大于實際效果。但艾維嵐在技術推廣上，始終堅持「醫(yī)學循證」。
14.4分的SCI論文，佐證了PLLA在皮膚再生領域的臨床價值；
行業(yè)專家共識，確立了其在再生醫(yī)美中的權威地位；
足量的真實臨床案例，讓「活性再生」不再是一個空洞的概念，而是可驗證的醫(yī)療結果。
這種對科學的堅持，讓艾維嵐的產(chǎn)品力不僅停留在營銷層面，而是真正成為醫(yī)生和消費者信賴的「長期解決方案」。
品牌力：不靠流量靠「心智占領」
很多醫(yī)美品牌依賴網(wǎng)紅帶貨、直播間秒殺來快速起量，但艾維嵐的品牌建設，更像是一場「慢修行」。
從「醫(yī)生教育」到「消費者認知」，構建專業(yè)信任
醫(yī)美行業(yè)的特殊性在于，它既是消費醫(yī)療，又是專業(yè)醫(yī)療。因此，艾維嵐選擇先攻克專業(yè)端——通過持續(xù)的醫(yī)生培訓、學術會議、臨床數(shù)據(jù)分享，建立業(yè)界的專業(yè)認可。
只有當醫(yī)生認可它的價值，它才能真正進入消費者的選擇清單。這種「B端先行，C端跟進」的策略，雖然慢，卻更穩(wěn)固。當然C端的內容打磨同樣重要，好內容一樣會穿越時間周期，在小紅書上“膠原定投”“緊上填花”“活性再生”的理念深入人心。
運動IP跨界：讓「抗衰」和「乳酸」深度綁定
艾維嵐的另一個聰明之處，在于它沒有把自己局限在「醫(yī)美品牌」的框架里，而是通過跨界運動IP，用體育營銷塑造「乳酸抗衰」的品牌形象。
用滑雪的勇氣，象征對抗衰老的積極態(tài)度；
以自行車騎行的持久力，呼應再生醫(yī)學的長期價值。
這些活動不僅是營銷事件，更是品牌價值觀的傳遞——抗衰不是逃避年齡，而是讓肌膚保持更長的「健康生命力」。
營銷力：不做「曇花一現(xiàn)」，而是持續(xù)賦能行業(yè)
許多品牌在推出爆品后，往往陷入「后繼乏力」的困境。但艾維嵐的「長期主義」，還體現(xiàn)在它對行業(yè)的持續(xù)賦能上。
「抗炎俱樂部」：從產(chǎn)品到生態(tài)
今年，艾維嵐推出了「抗炎俱樂部」，表面上是一個用戶社群，實則是一個整合了學術教育、健康生活方式、產(chǎn)品體驗的長期生態(tài)。
針對B端，它提供專業(yè)的學術支持；
針對C端，它倡導從生理到心理的低炎生活理念與抗衰方式。
這種「產(chǎn)品+服務+教育」的組合，讓艾維嵐不再只是一個提供產(chǎn)品的品牌，而是成為了一個抗衰解決方案的全方位價值提供者。
三亞美學中心：落地長期價值
如果說「抗炎俱樂部」是線上觸點，那么三亞美學中心就是艾維嵐的「線下實驗室」——一個集美學展陳、醫(yī)生交流、用戶教育于一體的實體空間。
它的存在，讓艾維嵐的「長期主義」有了具體的承載——品牌不只是銷售，而是真正陪伴用戶和行業(yè)成長。
未來：艾維嵐的「長期主義」能走多遠？
4年時間，艾維嵐已經(jīng)證明了一件事：在醫(yī)美行業(yè)，短期爆款易得，長期信任難建。
它的成功，不在于某款產(chǎn)品的突然走紅，而在于它從一開始就選擇了「難而正確」的路：
以醫(yī)療為本，而非營銷為先；
以再生為核，而非填充為快；
以長期陪伴為目標，而非短期收割為終點。
在未來的醫(yī)美市場，隨著消費者越來越理性，「長期主義」的價值會愈發(fā)凸顯。而艾維嵐的探索，或許正在為行業(yè)提供一個可參考的樣本：
真正的品牌，不是追逐潮流，而是定義潮流。
艾維嵐的案例告訴我們，在浮躁的醫(yī)美行業(yè)，「慢」反而可能是一種競爭力。當越來越多的品牌開始思考如何做「時間的朋友」時，行業(yè)的未來，或許會更有想象空間。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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