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醫(yī)美行業(yè)觀察

從新氧到京東醫(yī)美,看醫(yī)美收縮期的“新活法”
10月的醫(yī)美市場(chǎng),正上演一場(chǎng)冰與火之歌。
一面是行業(yè)媒體報(bào)道“2025年1—9月,醫(yī)療美容相關(guān)企業(yè)主體共有1.2萬余家注銷,已達(dá)2021年全年注銷總量峰值”的寒意;
另一面是京東醫(yī)美國(guó)貿(mào)店開業(yè)即爆滿,核心項(xiàng)目預(yù)約幾乎全線排滿至11月30日。
中小機(jī)構(gòu)成批離場(chǎng),跨界巨頭高歌猛進(jìn),這場(chǎng)強(qiáng)烈的反差,講述醫(yī)美行業(yè)舊的生存邏輯正在失效,新的游戲規(guī)則正在書寫。
01?價(jià)格內(nèi)卷戰(zhàn)失靈
過去一年,許多機(jī)構(gòu)陷入了“降價(jià)-引流-再降價(jià)”的死亡螺旋,但市場(chǎng)反應(yīng)卻愈發(fā)平淡。這說明在信息越發(fā)透明的今天,低價(jià)本身已無法構(gòu)成護(hù)城河。
這就導(dǎo)致部分機(jī)構(gòu)被困在了一片模糊而危險(xiǎn)的“中間地帶”——既無法在價(jià)格上拼過極致壓縮成本的平臺(tái)型對(duì)手,又無法在專業(yè)度和信任感上建立起足夠壁壘以吸引看重價(jià)值的顧客。
這1.2萬余家注銷的企業(yè),大多便是此模式的犧牲品。
02?分化中的三條生存路徑
新氧路徑:極致性價(jià)比的“價(jià)格屠夫”
新氧以“擊穿底價(jià)”的姿態(tài),將童顏針拉至2999元,宣告了其瞄準(zhǔn)價(jià)格高度敏感型大眾客群的決心。
其核心邏輯是:通過平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)和規(guī)模化采購(gòu),將供應(yīng)鏈效率壓榨到極致,用最低的價(jià)格吸引最廣的基盤客戶。這是以規(guī)模對(duì)抗利潤(rùn)的電商打法在醫(yī)美領(lǐng)域的復(fù)刻。
京東路徑:品牌背書的“信任基建”
京東醫(yī)美的定價(jià)并非最低,但其“正品溯源、價(jià)格透明、持證醫(yī)師、拒絕推銷”的承諾,為其構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的“信任基建”。
消費(fèi)者支付的溢價(jià),購(gòu)買的不是具體的產(chǎn)品,而是“絕不踩坑”的確定性。它將自身在電商領(lǐng)域積累的最大資產(chǎn)——品牌信譽(yù),成功轉(zhuǎn)化為醫(yī)美賽場(chǎng)的核心武器,精準(zhǔn)服務(wù)于那些價(jià)格不敏感,但安全與品質(zhì)極度敏感的客群。
芙艾路徑:專業(yè)主義的“價(jià)值錨點(diǎn)”
與此同時(shí),一批定位中高端的機(jī)構(gòu),如芙艾、智美等,則展現(xiàn)出另一種生命力。
它們不參與平臺(tái)價(jià)格戰(zhàn),而是深耕醫(yī)生IP、定制化服務(wù)與特色項(xiàng)目,牢牢錨定追求個(gè)性化、高品質(zhì)服務(wù)的客群。它們的穩(wěn)定,證明了當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí),專業(yè)的深度與服務(wù)的溫度,本身就能創(chuàng)造無法被低價(jià)替代的稀缺價(jià)值。
03?生存法則:從“通吃”到“深耕”
這三條路徑的背后,是醫(yī)美消費(fèi)邏輯的根本性轉(zhuǎn)變——從盲目跟風(fēng)到理性分層。
德勤調(diào)研顯示,近六成消費(fèi)者減少了消費(fèi)頻次,但近八成保持了甚至提升了單次消費(fèi)金額。這意味著,市場(chǎng)正從“大水漫灌”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)滴灌”?。
未來的生存法則無比清晰,放棄通吃幻想,選擇精準(zhǔn)深耕。模糊的定位,搖擺的策略,在這個(gè)時(shí)代已再無生存土壤。
對(duì)于每一位從業(yè)者而言,真正關(guān)鍵的問題不再是行業(yè)會(huì)不會(huì)變好,而是當(dāng)變革來臨,我,站在哪一邊。2025年12月3日,上海,由醫(yī)美行業(yè)觀察主辦的「新世界 精耕增長(zhǎng)·2025未來醫(yī)美大會(huì)暨追光大賞頒獎(jiǎng)盛典」,我們一起聊聊~
文章來源:醫(yī)美行業(yè)觀察
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