快訊
3月3日，植發(fā)第一股雍禾醫(yī)療發(fā)布正面盈利預(yù)告稱，預(yù)計2025年度凈利潤不少于人民幣7000萬元，相較于2024年度高達2.27億元的虧損，成功實現(xiàn)扭虧為盈，一年時間完成了超過2.9億元的利潤跨越。（全年營收預(yù)計16億上下）
根據(jù)公告顯示，董事會認(rèn)為集團于本年度實現(xiàn)扭虧為盈，主要得益于持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式及管理與營銷模式等相關(guān)舉措的持續(xù)推進與深化。這些措施不僅為本年度實現(xiàn)盈利奠定了堅實基礎(chǔ)，也為集團未來可持續(xù)的盈利增長提供了有力支撐。
瑞麗醫(yī)美發(fā)布公告，集團預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得虧損約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得虧損約人民幣6300萬元。集團亦預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得歸屬于母公司擁有人之盈利約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得歸屬于母公司擁有人之虧損約人民幣5900萬元。
3月5日，高德美發(fā)布的2025年全年財務(wù)業(yè)績顯示，公司全年凈銷售額首次突破50億美元大關(guān)，達52.07億美元，同比增長17.7%，增長主要由銷量驅(qū)動。報告期內(nèi)，公司在全球市場表現(xiàn)均衡，美國及國際市場均錄得雙位數(shù)增幅，三大核心業(yè)務(wù)板塊全面跑贏市場：注射醫(yī)美業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售額25.72億美元，同比增長11.5%；皮膚科護膚業(yè)務(wù)增長9.3%；治療性皮膚科業(yè)務(wù)則大幅增長50.2%。
近日，瑞聚醫(yī)學(xué)發(fā)布公告，公司自主研發(fā)的化妝品新原料——PCL液體納球、PLA液體納球，（國妝原備字20260034、國妝原備字20260035）順利通過國家藥品監(jiān)督管理局化妝品新原料備案。
近日，質(zhì)肽生物宣布完成超5億元人民幣C輪融資。本輪融資由奧博資本（OrbiMed）領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投、知名產(chǎn)業(yè)基金、五源資本、杏澤資本、華蓋資本跟投，老股東泰福資本、藍馳創(chuàng)投、泰煜投資持續(xù)加碼，浩悅資本擔(dān)任本輪融資的獨家財務(wù)顧問。
醫(yī)美行業(yè)觀察
美麗田園并購、劉詩詩代言克麗緹娜，生美的新風(fēng)向，醫(yī)美可借鑒什么？
生美領(lǐng)域，排名第一的美麗田園斥巨資收購了排名第三的思妍麗；排名第二的克麗緹娜官宣劉詩詩為全球品牌代言人。這兩場看似獨立的動作，背后暗藏生美行業(yè)的發(fā)展邏輯，更藏著醫(yī)美行業(yè)可借鑒的突圍思路。
美麗田園：以并購加速規(guī)?；?/span>
生美復(fù)制力成核心底氣
從收購奈瑞兒到拿下思妍麗，美麗田園“跑馬圈地”的節(jié)奏持續(xù)提速。作為“生活美容第一股”，其以并購擴規(guī)模的增長路徑，正在加速推動生美領(lǐng)域規(guī)?；?、連鎖化趨勢。
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收購?fù)瓿珊?，美麗田園門店數(shù)量從552家躍升至734家；即便被收購的思妍麗，在交易前也穩(wěn)定運營著163家生美門店。這組數(shù)據(jù)的背后，是生美行業(yè)與生俱來的可復(fù)制化、標(biāo)準(zhǔn)化能力在支撐。這恰恰是醫(yī)美行業(yè)至今難以企及的關(guān)鍵優(yōu)勢。
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反觀醫(yī)美行業(yè)，至今尚未出現(xiàn)一家門店數(shù)量突破百家的全國性連鎖機構(gòu)。核心癥結(jié)之一在于：醫(yī)美醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)壁壘極高，注射、光電、整形等不同項目的操作邏輯差異巨大，加之行業(yè)受嚴(yán)格合規(guī)認(rèn)證約束，導(dǎo)致醫(yī)生技術(shù)水平參差不齊。多重因素疊加下，醫(yī)美機構(gòu)間的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制難度極大，規(guī)?；瘮U張速度自然受限。
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而生美之所以能實現(xiàn)快速復(fù)制，與其業(yè)務(wù)屬性密不可分。生美核心業(yè)務(wù)以皮膚護理、身體養(yǎng)護等非醫(yī)療項目為主，服務(wù)流程、操作手法均可通過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)快速掌握。美容師經(jīng)系統(tǒng)培養(yǎng)即可勝任核心服務(wù)，人員培養(yǎng)周期短、標(biāo)準(zhǔn)化程度高，這為門店的快速擴張?zhí)峁┝顺渥闱曳€(wěn)定的人力支撐。
克麗緹娜：以明星代言破圈，
撕開生美“地域桎梏”
克麗緹娜在明星代言策略上早已輕車熟路。早年間便先后與楊冪、馬伊琍、趙麗穎等明星達成合作，如今攜手劉詩詩，是在對標(biāo)快消、美妝行業(yè)的成熟玩法。雖然連鎖生美門店請代言人的不多，但克麗緹娜多年堅持的這條路是突破“地域限制”的一種策略。
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對生美品牌而言，“地域限制”是行業(yè)共性難題，多數(shù)品牌輻射范圍局限于門店周邊。
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但從行業(yè)層面看，生美作為大眾熟知的美護場景，整體認(rèn)知度并不低。與之形成鮮明對比的是醫(yī)美行業(yè)：其不僅面臨地域運營的挑戰(zhàn)，更核心的短板在于缺乏“全民化認(rèn)知”，大眾對醫(yī)美品牌的印象模糊，甚至因行業(yè)負(fù)面信息存在信任顧慮。
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醫(yī)美可借鑒的底層邏輯：不是照搬代言，而是“大眾化破圈”，一方面是克麗緹娜這種跳出“專業(yè)圈層”，用大眾能理解、易接受的方式做品牌傳播；另一方面則需要全行業(yè)的努力，提高醫(yī)美滲透率，從價格到營銷宣傳做到大眾化與全民化。
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對醫(yī)美而言，規(guī)?；凡⒎遣豢尚?，但需跳出“生美式復(fù)制”的思維定式，在保障醫(yī)療專業(yè)性的前提下，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的運營體系，平衡“專業(yè)壁壘”與“規(guī)模效率”。而在品牌建設(shè)上，醫(yī)美更需打破“小眾圈層”的局限，以大眾化傳播拉近與消費者的距離，用全民可感知的方式傳遞安全、專業(yè)的核心價值。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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