快訊
1月23日，眾生藥業(yè)公告稱，其控股子公司眾生睿創(chuàng)自主研發(fā)的一類創(chuàng)新多肽藥物 RAY1225注射液，新增適應(yīng)癥“肥胖合并阻塞性睡眠呼吸暫停（OSA）”的III期臨床試驗獲國家藥監(jiān)局批準。這是RAY1225第4項獲批臨床適應(yīng)癥，此前已覆蓋肥胖、2型糖尿病及代謝相關(guān)脂肪性肝炎。
1月26日，歌禮宣布，其口服小分子GLP-1受體（GLP-1R）激動劑ASC30治療2型糖尿病的美國13周2期研究（NCT07321678）已完成首批受試者給藥。預(yù)計將于2026年第三季度獲得該項2期研究的頂線數(shù)據(jù)。
近日，韓國醫(yī)美器械公司Innoxus宣布完成960萬美元（約7000萬人民幣）的A輪融資。該公司旗下產(chǎn)品——Alltite，號稱“全球首款將癌癥治療介電加熱技術(shù)應(yīng)用于美容提拉”的設(shè)備，宣稱微疼痛、不麻醉，尚未在韓國全面鋪開，就已斬獲日本、中國香港、巴西超300臺出口訂單。
據(jù)2026年01月26日藥品批準證明文件送達信息內(nèi)容顯示，由廣州朗圣藥業(yè)有限公司申請的兩款利丙雙卡因乳膏已于2026年01月22日獲批，批準文號分別為：國藥準字H20269015、國藥準字H20269016。
1月22日，日本美容儀品牌ReFa的母公司MTG宣布解散其中國子公司愛姆緹姬（上海）商貿(mào)有限公司。該公司成立于2013年，主要負責(zé) ReFa 在中國市場的銷售業(yè)務(wù)。公告稱，解散原因包括中國市場環(huán)境變化及經(jīng)營狀況惡化。
財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，MTG 上海公司自2022年至2024年連續(xù)三年虧損，年營收維持在約3000萬至4000萬元區(qū)間，虧損額逐年擴大。目前，ReFa天貓旗艦店等線上渠道仍在運營。
醫(yī)美行業(yè)觀察
美麗田園并購、劉詩詩代言克麗緹娜，生美的新風(fēng)向，醫(yī)美可借鑒什么？
生美領(lǐng)域，排名第一的美麗田園斥巨資收購了排名第三的思妍麗；排名第二的克麗緹娜官宣劉詩詩為全球品牌代言人。這兩場看似獨立的動作，背后暗藏生美行業(yè)的發(fā)展邏輯，更藏著醫(yī)美行業(yè)可借鑒的突圍思路。
美麗田園：以并購加速規(guī)?；?，
生美復(fù)制力成核心底氣
從收購奈瑞兒到拿下思妍麗，美麗田園“跑馬圈地”的節(jié)奏持續(xù)提速。作為“生活美容第一股”，其以并購擴規(guī)模的增長路徑，正在加速推動生美領(lǐng)域規(guī)?；?、連鎖化趨勢。
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收購?fù)瓿珊螅利愄飯@門店數(shù)量從552家躍升至734家；即便被收購的思妍麗，在交易前也穩(wěn)定運營著163家生美門店。這組數(shù)據(jù)的背后，是生美行業(yè)與生俱來的可復(fù)制化、標準化能力在支撐。這恰恰是醫(yī)美行業(yè)至今難以企及的關(guān)鍵優(yōu)勢。
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反觀醫(yī)美行業(yè)，至今尚未出現(xiàn)一家門店數(shù)量突破百家的全國性連鎖機構(gòu)。核心癥結(jié)之一在于：醫(yī)美醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)壁壘極高，注射、光電、整形等不同項目的操作邏輯差異巨大，加之行業(yè)受嚴格合規(guī)認證約束，導(dǎo)致醫(yī)生技術(shù)水平參差不齊。多重因素疊加下，醫(yī)美機構(gòu)間的標準化復(fù)制難度極大，規(guī)?；瘮U張速度自然受限。
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而生美之所以能實現(xiàn)快速復(fù)制，與其業(yè)務(wù)屬性密不可分。生美核心業(yè)務(wù)以皮膚護理、身體養(yǎng)護等非醫(yī)療項目為主，服務(wù)流程、操作手法均可通過標準化培訓(xùn)快速掌握。美容師經(jīng)系統(tǒng)培養(yǎng)即可勝任核心服務(wù)，人員培養(yǎng)周期短、標準化程度高，這為門店的快速擴張?zhí)峁┝顺渥闱曳€(wěn)定的人力支撐。
克麗緹娜：以明星代言破圈，
撕開生美“地域桎梏”
克麗緹娜在明星代言策略上早已輕車熟路。早年間便先后與楊冪、馬伊琍、趙麗穎等明星達成合作，如今攜手劉詩詩，是在對標快消、美妝行業(yè)的成熟玩法。雖然連鎖生美門店請代言人的不多，但克麗緹娜多年堅持的這條路是突破“地域限制”的一種策略。
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對生美品牌而言，“地域限制”是行業(yè)共性難題，多數(shù)品牌輻射范圍局限于門店周邊。
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但從行業(yè)層面看，生美作為大眾熟知的美護場景，整體認知度并不低。與之形成鮮明對比的是醫(yī)美行業(yè)：其不僅面臨地域運營的挑戰(zhàn)，更核心的短板在于缺乏“全民化認知”，大眾對醫(yī)美品牌的印象模糊，甚至因行業(yè)負面信息存在信任顧慮。
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醫(yī)美可借鑒的底層邏輯：不是照搬代言，而是“大眾化破圈”，一方面是克麗緹娜這種跳出“專業(yè)圈層”，用大眾能理解、易接受的方式做品牌傳播；另一方面則需要全行業(yè)的努力，提高醫(yī)美滲透率，從價格到營銷宣傳做到大眾化與全民化。
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對醫(yī)美而言，規(guī)?；凡⒎遣豢尚?，但需跳出“生美式復(fù)制”的思維定式，在保障醫(yī)療專業(yè)性的前提下，構(gòu)建標準化的運營體系，平衡“專業(yè)壁壘”與“規(guī)模效率”。而在品牌建設(shè)上，醫(yī)美更需打破“小眾圈層”的局限，以大眾化傳播拉近與消費者的距離，用全民可感知的方式傳遞安全、專業(yè)的核心價值。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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