快訊
3月3日，植發(fā)第一股雍禾醫(yī)療發(fā)布正面盈利預(yù)告稱，預(yù)計2025年度凈利潤不少于人民幣7000萬元，相較于2024年度高達(dá)2.27億元的虧損，成功實現(xiàn)扭虧為盈，一年時間完成了超過2.9億元的利潤跨越。（全年營收預(yù)計16億上下）
根據(jù)公告顯示，董事會認(rèn)為集團(tuán)于本年度實現(xiàn)扭虧為盈，主要得益于持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式及管理與營銷模式等相關(guān)舉措的持續(xù)推進(jìn)與深化。這些措施不僅為本年度實現(xiàn)盈利奠定了堅實基礎(chǔ)，也為集團(tuán)未來可持續(xù)的盈利增長提供了有力支撐。
瑞麗醫(yī)美發(fā)布公告，集團(tuán)預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得虧損約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得虧損約人民幣6300萬元。集團(tuán)亦預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得歸屬于母公司擁有人之盈利約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得歸屬于母公司擁有人之虧損約人民幣5900萬元。
3月5日，高德美發(fā)布的2025年全年財務(wù)業(yè)績顯示，公司全年凈銷售額首次突破50億美元大關(guān)，達(dá)52.07億美元，同比增長17.7%，增長主要由銷量驅(qū)動。報告期內(nèi)，公司在全球市場表現(xiàn)均衡，美國及國際市場均錄得雙位數(shù)增幅，三大核心業(yè)務(wù)板塊全面跑贏市場：注射醫(yī)美業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售額25.72億美元，同比增長11.5%；皮膚科護(hù)膚業(yè)務(wù)增長9.3%；治療性皮膚科業(yè)務(wù)則大幅增長50.2%。
近日，瑞聚醫(yī)學(xué)發(fā)布公告，公司自主研發(fā)的化妝品新原料——PCL液體納球、PLA液體納球，（國妝原備字20260034、國妝原備字20260035）順利通過國家藥品監(jiān)督管理局化妝品新原料備案。
近日，質(zhì)肽生物宣布完成超5億元人民幣C輪融資。本輪融資由奧博資本（OrbiMed）領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投、知名產(chǎn)業(yè)基金、五源資本、杏澤資本、華蓋資本跟投，老股東泰福資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、泰煜投資持續(xù)加碼，浩悅資本擔(dān)任本輪融資的獨家財務(wù)顧問。
醫(yī)美行業(yè)觀察
小紅書收購“東方支付”，醫(yī)美獲客打法如何迭代？
近日，小紅書通過收購持牌支付機(jī)構(gòu)“東方支付”，正式將支付牌照納入麾下。
公開資料顯示，東方支付于2011年5月獲得中國人民銀行首批頒發(fā)的《支付業(yè)務(wù)許可證》，并在2024年8月順利完成續(xù)展，牌照有效期至2026年5月2日。
根據(jù)《非銀行支付機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理條例實施細(xì)則》的分類標(biāo)準(zhǔn)，原互聯(lián)網(wǎng)支付、移動電話支付等業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸入“儲值賬戶運營Ⅰ類”，而東方支付所持有的正是該類牌照。
這意味著，小紅書通過旗下子公司間接獲得支付業(yè)務(wù)資質(zhì)，未來用戶在平臺完成購物后，支付環(huán)節(jié)不必再跳轉(zhuǎn)至微信、支付寶等第三方渠道，可直接在App內(nèi)一站式完成。
支付閉環(huán)的打通，不僅優(yōu)化了用戶體驗，還有助于小紅書將流量更高效地沉淀在自有生態(tài)中，使其進(jìn)一步成為品牌營銷與用戶轉(zhuǎn)化的核心陣地。
然而，在平臺持續(xù)強(qiáng)化商業(yè)能力的同時，醫(yī)美行業(yè)卻迎來新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
近期，小紅書接連推出兩項重要舉措：
一方面，小紅書蒲公英平臺宣布自2025年10月31日起，嚴(yán)格限制“醫(yī)療及三品一械”行業(yè)與“醫(yī)療專業(yè)博主”通過官方渠道進(jìn)行合作；
另一方面，醫(yī)美KOS相關(guān)的“口碑通”功能也將下線。
盡管部分推廣渠道收緊，小紅書也為醫(yī)美企業(yè)提供了新的營銷工具，例如全新推出的“客資品?！薄?/p>
該產(chǎn)品能夠在用戶搜索特定關(guān)鍵詞時，于結(jié)果頁展示集成品牌介紹、明星內(nèi)容與營銷活動的專屬櫥窗，并直接引導(dǎo)用戶進(jìn)入私信咨詢，實現(xiàn)“搜索—留資—轉(zhuǎn)化”的高效鏈路。
在平臺流量持續(xù)增長、業(yè)態(tài)不斷升級的背景下，醫(yī)美企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對變化，充分借力小紅書？
醫(yī)美企業(yè)應(yīng)該從根本上轉(zhuǎn)變運營邏輯，從過去依賴博主推廣的“流量打法”，轉(zhuǎn)向以內(nèi)容為核心、以客資沉淀為目標(biāo)的“留量經(jīng)營”。
具體而言，“客資品專”這類產(chǎn)品的推出，正標(biāo)志著小紅書在有意引導(dǎo)商家走向“內(nèi)容—留資—私域轉(zhuǎn)化”的合規(guī)路徑。它的價值不僅在于品牌曝光，更在于將搜索流量高效轉(zhuǎn)化為可沉淀的咨詢線索，形成從公域到私域的閉環(huán)。
醫(yī)美機(jī)構(gòu)應(yīng)主動布局這類官方工具，結(jié)合用戶痛點打造專業(yè)內(nèi)容矩陣，例如通過科普筆記、真實案例、醫(yī)師訪談等形式建立專業(yè)信任，再經(jīng)由“客資品專”引導(dǎo)用戶進(jìn)入私信咨詢，完成從“被種草”到“留資料”的關(guān)鍵跳躍。
而在此過程中，合規(guī)是唯一的前提。任何試圖繞過規(guī)則、打“擦邊球”的推廣行為，在中長期都將面臨被清退的風(fēng)險。
醫(yī)美企業(yè)必須意識到：小紅書正在構(gòu)建的，是一個內(nèi)容可信、交易可控、留資可溯的生態(tài)體系。
唯有主動適應(yīng)這一趨勢，將營銷資源投向合規(guī)內(nèi)容建設(shè)與官方工具運用，才能實現(xiàn)從“流量收割”到“用戶運營”的轉(zhuǎn)型，最終在平臺生態(tài)中建立可持續(xù)的品牌影響力。
未來能在小紅書跑通的醫(yī)美機(jī)構(gòu)，一定不是最會“投流”的，而是最懂“運營”的——善于以專業(yè)內(nèi)容打動目標(biāo)用戶，以合規(guī)工具沉淀客資關(guān)系，以長效思維經(jīng)營品牌陣地。
這正是小紅書業(yè)態(tài)升級為醫(yī)美行業(yè)帶來的深層啟示。12月3日，上海，「新世界 精耕增長·2025未來醫(yī)美大會暨追光大賞頒獎盛典」上，一起聊聊～
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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