快訊
1月23日，眾生藥業(yè)公告稱，其控股子公司眾生睿創(chuàng)自主研發(fā)的一類創(chuàng)新多肽藥物 RAY1225注射液，新增適應(yīng)癥“肥胖合并阻塞性睡眠呼吸暫停（OSA）”的III期臨床試驗獲國家藥監(jiān)局批準。這是RAY1225第4項獲批臨床適應(yīng)癥，此前已覆蓋肥胖、2型糖尿病及代謝相關(guān)脂肪性肝炎。
1月26日，歌禮宣布，其口服小分子GLP-1受體（GLP-1R）激動劑ASC30治療2型糖尿病的美國13周2期研究（NCT07321678）已完成首批受試者給藥。預計將于2026年第三季度獲得該項2期研究的頂線數(shù)據(jù)。
近日，韓國醫(yī)美器械公司Innoxus宣布完成960萬美元（約7000萬人民幣）的A輪融資。該公司旗下產(chǎn)品——Alltite，號稱“全球首款將癌癥治療介電加熱技術(shù)應(yīng)用于美容提拉”的設(shè)備，宣稱微疼痛、不麻醉，尚未在韓國全面鋪開，就已斬獲日本、中國香港、巴西超300臺出口訂單。
據(jù)2026年01月26日藥品批準證明文件送達信息內(nèi)容顯示，由廣州朗圣藥業(yè)有限公司申請的兩款利丙雙卡因乳膏已于2026年01月22日獲批，批準文號分別為：國藥準字H20269015、國藥準字H20269016。
1月22日，日本美容儀品牌ReFa的母公司MTG宣布解散其中國子公司愛姆緹姬（上海）商貿(mào)有限公司。該公司成立于2013年，主要負責 ReFa 在中國市場的銷售業(yè)務(wù)。公告稱，解散原因包括中國市場環(huán)境變化及經(jīng)營狀況惡化。
財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，MTG 上海公司自2022年至2024年連續(xù)三年虧損，年營收維持在約3000萬至4000萬元區(qū)間，虧損額逐年擴大。目前，ReFa天貓旗艦店等線上渠道仍在運營。
醫(yī)美行業(yè)觀察
小紅書收購“東方支付”，醫(yī)美獲客打法如何迭代？
近日，小紅書通過收購持牌支付機構(gòu)“東方支付”，正式將支付牌照納入麾下。
公開資料顯示，東方支付于2011年5月獲得中國人民銀行首批頒發(fā)的《支付業(yè)務(wù)許可證》，并在2024年8月順利完成續(xù)展，牌照有效期至2026年5月2日。
根據(jù)《非銀行支付機構(gòu)監(jiān)督管理條例實施細則》的分類標準，原互聯(lián)網(wǎng)支付、移動電話支付等業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸入“儲值賬戶運營Ⅰ類”，而東方支付所持有的正是該類牌照。
這意味著，小紅書通過旗下子公司間接獲得支付業(yè)務(wù)資質(zhì)，未來用戶在平臺完成購物后，支付環(huán)節(jié)不必再跳轉(zhuǎn)至微信、支付寶等第三方渠道，可直接在App內(nèi)一站式完成。
支付閉環(huán)的打通，不僅優(yōu)化了用戶體驗，還有助于小紅書將流量更高效地沉淀在自有生態(tài)中，使其進一步成為品牌營銷與用戶轉(zhuǎn)化的核心陣地。
然而，在平臺持續(xù)強化商業(yè)能力的同時，醫(yī)美行業(yè)卻迎來新的挑戰(zhàn)與機遇。
近期，小紅書接連推出兩項重要舉措：
一方面，小紅書蒲公英平臺宣布自2025年10月31日起，嚴格限制“醫(yī)療及三品一械”行業(yè)與“醫(yī)療專業(yè)博主”通過官方渠道進行合作；
另一方面，醫(yī)美KOS相關(guān)的“口碑通”功能也將下線。
盡管部分推廣渠道收緊，小紅書也為醫(yī)美企業(yè)提供了新的營銷工具，例如全新推出的“客資品專”。
該產(chǎn)品能夠在用戶搜索特定關(guān)鍵詞時，于結(jié)果頁展示集成品牌介紹、明星內(nèi)容與營銷活動的專屬櫥窗，并直接引導用戶進入私信咨詢，實現(xiàn)“搜索—留資—轉(zhuǎn)化”的高效鏈路。
在平臺流量持續(xù)增長、業(yè)態(tài)不斷升級的背景下，醫(yī)美企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對變化，充分借力小紅書？
醫(yī)美企業(yè)應(yīng)該從根本上轉(zhuǎn)變運營邏輯，從過去依賴博主推廣的“流量打法”，轉(zhuǎn)向以內(nèi)容為核心、以客資沉淀為目標的“留量經(jīng)營”。
具體而言，“客資品?！边@類產(chǎn)品的推出，正標志著小紅書在有意引導商家走向“內(nèi)容—留資—私域轉(zhuǎn)化”的合規(guī)路徑。它的價值不僅在于品牌曝光，更在于將搜索流量高效轉(zhuǎn)化為可沉淀的咨詢線索，形成從公域到私域的閉環(huán)。
醫(yī)美機構(gòu)應(yīng)主動布局這類官方工具，結(jié)合用戶痛點打造專業(yè)內(nèi)容矩陣，例如通過科普筆記、真實案例、醫(yī)師訪談等形式建立專業(yè)信任，再經(jīng)由“客資品?！币龑в脩暨M入私信咨詢，完成從“被種草”到“留資料”的關(guān)鍵跳躍。
而在此過程中，合規(guī)是唯一的前提。任何試圖繞過規(guī)則、打“擦邊球”的推廣行為，在中長期都將面臨被清退的風險。
醫(yī)美企業(yè)必須意識到：小紅書正在構(gòu)建的，是一個內(nèi)容可信、交易可控、留資可溯的生態(tài)體系。
唯有主動適應(yīng)這一趨勢，將營銷資源投向合規(guī)內(nèi)容建設(shè)與官方工具運用，才能實現(xiàn)從“流量收割”到“用戶運營”的轉(zhuǎn)型，最終在平臺生態(tài)中建立可持續(xù)的品牌影響力。
未來能在小紅書跑通的醫(yī)美機構(gòu)，一定不是最會“投流”的，而是最懂“運營”的——善于以專業(yè)內(nèi)容打動目標用戶，以合規(guī)工具沉淀客資關(guān)系，以長效思維經(jīng)營品牌陣地。
這正是小紅書業(yè)態(tài)升級為醫(yī)美行業(yè)帶來的深層啟示。12月3日，上海，「新世界 精耕增長·2025未來醫(yī)美大會暨追光大賞頒獎盛典」上，一起聊聊～
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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