快訊
3月3日，植發(fā)第一股雍禾醫(yī)療發(fā)布正面盈利預(yù)告稱，預(yù)計2025年度凈利潤不少于人民幣7000萬元，相較于2024年度高達(dá)2.27億元的虧損，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，一年時間完成了超過2.9億元的利潤跨越。（全年營收預(yù)計16億上下）
根據(jù)公告顯示，董事會認(rèn)為集團(tuán)于本年度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，主要得益于持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式及管理與營銷模式等相關(guān)舉措的持續(xù)推進(jìn)與深化。這些措施不僅為本年度實(shí)現(xiàn)盈利奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，也為集團(tuán)未來可持續(xù)的盈利增長提供了有力支撐。
瑞麗醫(yī)美發(fā)布公告，集團(tuán)預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得虧損約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得虧損約人民幣6300萬元。集團(tuán)亦預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得歸屬于母公司擁有人之盈利約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得歸屬于母公司擁有人之虧損約人民幣5900萬元。
3月5日，高德美發(fā)布的2025年全年財務(wù)業(yè)績顯示，公司全年凈銷售額首次突破50億美元大關(guān)，達(dá)52.07億美元，同比增長17.7%，增長主要由銷量驅(qū)動。報告期內(nèi)，公司在全球市場表現(xiàn)均衡，美國及國際市場均錄得雙位數(shù)增幅，三大核心業(yè)務(wù)板塊全面跑贏市場：注射醫(yī)美業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售額25.72億美元，同比增長11.5%；皮膚科護(hù)膚業(yè)務(wù)增長9.3%；治療性皮膚科業(yè)務(wù)則大幅增長50.2%。
近日，瑞聚醫(yī)學(xué)發(fā)布公告，公司自主研發(fā)的化妝品新原料——PCL液體納球、PLA液體納球，（國妝原備字20260034、國妝原備字20260035）順利通過國家藥品監(jiān)督管理局化妝品新原料備案。
近日，質(zhì)肽生物宣布完成超5億元人民幣C輪融資。本輪融資由奧博資本（OrbiMed）領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投、知名產(chǎn)業(yè)基金、五源資本、杏澤資本、華蓋資本跟投，老股東泰福資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、泰煜投資持續(xù)加碼，浩悅資本擔(dān)任本輪融資的獨(dú)家財務(wù)顧問。
醫(yī)美行業(yè)觀察
產(chǎn)品9.9元，服務(wù)無價？醫(yī)美行業(yè)的“定價權(quán)”該在誰手上？
過去幾年，中國醫(yī)美行業(yè)在“顏值經(jīng)濟(jì)”的推動下經(jīng)歷了爆發(fā)式增長，然而近期，這個曾經(jīng)被視為“暴利”的行業(yè)正集體告別高增長、高利潤的時代，進(jìn)入一個結(jié)構(gòu)性的深度調(diào)整期。
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市場頻現(xiàn)“水光針9.9元”、“童顏針跌破300元”的價格廝殺，這一切都指向一個結(jié)論：醫(yī)美行業(yè)傳統(tǒng)的“高端人設(shè)”已然崩塌，一場更深層次的洗牌正在進(jìn)行中。
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當(dāng)前醫(yī)美市場的局面，并非簡單的全面萎縮，而是一場劇烈的結(jié)構(gòu)性分化。其核心邏輯可以從兩個維度看清：
1. 從產(chǎn)業(yè)鏈看利潤分配：傳統(tǒng)的“上游吃肉、下游喝湯”格局正在動搖。上游廠商因產(chǎn)品獲批增多，競爭加劇，不得不卷入價格戰(zhàn)。而中游機(jī)構(gòu)在獲客成本高企和上游價格壓力的雙重夾擊下，利潤空間被極度壓縮。
2. 從市場形態(tài)看價值組合：市場的未來格局日益清晰，最終會形成由“產(chǎn)品 + 服務(wù) + 技術(shù)”綜合能力決定的梯隊：
低價產(chǎn)品+低附加值：徹底淪為價格戰(zhàn)的犧牲品，難以持續(xù)。
高價產(chǎn)品+低附加值：無法支撐其溢價，消費(fèi)者不再買單。
低價產(chǎn)品+高附加值：通過卓越的醫(yī)生技術(shù)和服務(wù)體驗(yàn)，創(chuàng)造出超越產(chǎn)品本身的價值，有望實(shí)現(xiàn)高復(fù)購。
高價產(chǎn)品+高附加值：真正立足于頂尖產(chǎn)品與專業(yè)醫(yī)療交付能力，服務(wù)于高凈值客群，維持穩(wěn)定高價。
在分化市場中，企業(yè)需要找準(zhǔn)自己的新定位。
1.上游廠商：從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造
拓展適應(yīng)癥：探索現(xiàn)有產(chǎn)品的新應(yīng)用場景，例如肉毒素獲批用于頸部美容，就打開了新的市場空間。
材料創(chuàng)新：行業(yè)始終期待下一代“爆品”，羥基磷灰石、瓊脂糖等潛力材料可能成為突破口。
出海尋找新藍(lán)海：國內(nèi)企業(yè)正通過收購或投資入股方式進(jìn)入海外市場。東南亞、中東、拉美等新興市場對高性價比產(chǎn)品需求旺盛，或成突破點(diǎn)。
2.中游機(jī)構(gòu)：從流量爭奪到“醫(yī)療交付品質(zhì)”的競爭
精細(xì)化運(yùn)營：通過數(shù)字化管理、客戶分級、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化來極致化地控制成本、提升效率。
構(gòu)建醫(yī)療信任：核心是提升“醫(yī)療交付品質(zhì)”，讓價格真實(shí)地反映醫(yī)生技術(shù)價值，從而建立持久信任。
探索差異化模式：可以參考兩種成功路徑：一是像美麗田園那樣，通過“雙美+雙保健”的商業(yè)模式鎖定高凈值客群；二是像新氧青春診所那樣，憑借產(chǎn)業(yè)整合能力，主打“優(yōu)質(zhì)好價”的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，吸引追求性價比的大眾市場。
醫(yī)美行業(yè)的“寒冬”，實(shí)質(zhì)是一次擠掉泡沫、回歸理性的“成人禮”。未來的市場將不再有普遍的暴利，而是一個基于“產(chǎn)品價值”與“服務(wù)附加值”精細(xì)組合的、高度分化的市場。
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對于從業(yè)者而言，唯有真正沉下心來，要么憑借技術(shù)和創(chuàng)新打造無法替代的頂尖產(chǎn)品，要么通過卓越的醫(yī)療和服務(wù)體驗(yàn)建立深厚的客戶信任，方能在這場行業(yè)大分化中找到自己的位置，穿越周期，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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