快訊
1月23日，眾生藥業(yè)公告稱，其控股子公司眾生睿創(chuàng)自主研發(fā)的一類創(chuàng)新多肽藥物 RAY1225注射液，新增適應癥“肥胖合并阻塞性睡眠呼吸暫停（OSA）”的III期臨床試驗獲國家藥監(jiān)局批準。這是RAY1225第4項獲批臨床適應癥，此前已覆蓋肥胖、2型糖尿病及代謝相關脂肪性肝炎。
1月26日，歌禮宣布，其口服小分子GLP-1受體（GLP-1R）激動劑ASC30治療2型糖尿病的美國13周2期研究（NCT07321678）已完成首批受試者給藥。預計將于2026年第三季度獲得該項2期研究的頂線數(shù)據(jù)。
近日，韓國醫(yī)美器械公司Innoxus宣布完成960萬美元（約7000萬人民幣）的A輪融資。該公司旗下產(chǎn)品——Alltite，號稱“全球首款將癌癥治療介電加熱技術應用于美容提拉”的設備，宣稱微疼痛、不麻醉，尚未在韓國全面鋪開，就已斬獲日本、中國香港、巴西超300臺出口訂單。
據(jù)2026年01月26日藥品批準證明文件送達信息內(nèi)容顯示，由廣州朗圣藥業(yè)有限公司申請的兩款利丙雙卡因乳膏已于2026年01月22日獲批，批準文號分別為：國藥準字H20269015、國藥準字H20269016。
1月22日，日本美容儀品牌ReFa的母公司MTG宣布解散其中國子公司愛姆緹姬（上海）商貿(mào)有限公司。該公司成立于2013年，主要負責 ReFa 在中國市場的銷售業(yè)務。公告稱，解散原因包括中國市場環(huán)境變化及經(jīng)營狀況惡化。
財務數(shù)據(jù)顯示，MTG 上海公司自2022年至2024年連續(xù)三年虧損，年營收維持在約3000萬至4000萬元區(qū)間，虧損額逐年擴大。目前，ReFa天貓旗艦店等線上渠道仍在運營。
醫(yī)美行業(yè)觀察
醫(yī)美行業(yè)觀察創(chuàng)始人楊德勇：新世界，精耕的邏輯在于修煉內(nèi)功，專注產(chǎn)品與用戶價值
慢增長時代，醫(yī)美行業(yè)依然是增量市場。2026年，新世界下，精耕的邏輯是什么？企業(yè)又該如何專注產(chǎn)品、專注用戶價值？12月3日，由醫(yī)美行業(yè)觀察主辦“新世界 精耕增長·2025第六屆未來醫(yī)美大會暨追光大賞年度盛典”在上海圓滿收官。醫(yī)美行業(yè)觀察創(chuàng)始人楊德勇以《新世界·精耕增長》為題帶來分享，以下為演講全文：
今天的主題是“新世界·精耕增長”，我今年做調(diào)研的時候，很多朋友提到一個觀點就是“新世界”，2025年前所未有的快和難，大家也都進入了精耕的狀態(tài)。 ? 如果用一個詞或一句話表達2025年你最大的感受是什么？很多人會說時間快、壓力大、很難等等。同樣的問題我問了AI，給我的回答是“重塑”和“在不確定性中尋找新的確定性”。 ? 到了今年，大家心態(tài)比較穩(wěn)了。上半年調(diào)研，大家普遍樂觀一些；下半年普遍悲觀。我問了AI什么時候才能迎來經(jīng)濟的好轉(zhuǎn)或反彈，AI給我的答案是：經(jīng)濟好轉(zhuǎn)的時機確實很難精準預測，但通常需要幾個關鍵信號，比如政策調(diào)整的效果顯現(xiàn)、消費信息恢復，或者全球供應鏈的穩(wěn)定。 ? 接下來從“人貨場”的角度聊聊醫(yī)美產(chǎn)業(yè)。 人之新 基本盤依然是熟齡、高知、高收入的女性群體，增量在銀發(fā)人群、Z世代、男性與下沉群體。他們在需求端追求極致個性，在決策端回歸高度理性。我堅定認為醫(yī)美還是增量市場，我認為消費者對醫(yī)美的理解、穿透力會越來越強。 ? 消費者可花可不花的錢就不花了，本質(zhì)上是消費者主權意識的覺醒，他們越來越清楚自己想要的是什么，而且這個狀態(tài)是不可逆的。所以誰能更好地滿足消費者需求，誰就是最后的贏家。 貨之潮
下證如同下餃子，我們統(tǒng)計了2023年、2024年和2025年主要品類獲批了多少證件，總數(shù)分別是：9、16、31。
這是新的世界，以前產(chǎn)品沒得選，現(xiàn)在可選的那么多，上游內(nèi)卷的同時出現(xiàn)了新的平衡和業(yè)態(tài)。2025年是醫(yī)美多樣性爆發(fā)的元年，也是國產(chǎn)替代加速的一年，在新的品牌螺旋向前發(fā)展。越是這樣的形勢不好大家越要聚焦專注自己熟悉的領域做出專業(yè)性和差異化。
場之變
場的變化，關店在繼續(xù)，虧錢的店可以關掉了。我們的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：超5成機構業(yè)績、利潤均同比下滑；員工工資（醫(yī)護人員）占據(jù)目前機構最大成本支出。對于機構來說，客單價普遍下降；機構普遍圍繞“K型”模式，深耕高凈值客戶，同時拓展大眾消費群體。 ? 機構面臨很大的壓力，整合在加速，頭部集中在繼續(xù)，機構勝出的關鍵是做好用戶交付。優(yōu)秀的企業(yè)都是用戶導向而不是生意導向。 最后幾個事兒跟大家聊聊。 一、AI產(chǎn)業(yè)化應用在加速爆發(fā)，AI越來越滲透到我們行業(yè)的方方面面，我問AI的幾個問題，回答都精準打中了現(xiàn)在的狀態(tài)。 二、降本增效=聚焦核心+減少投資。我們理解的降本增效是：一定要聚焦核心，可做可不做的事情就不要做了。也可以做，但是需要付出巨大努力和資源，最后結果不太確定的事情，我勸你忍一忍就過去了。 三、出海是必選題，但不是每個團隊都具備出海的能力。 四、線上線下在加速融合，背后是用戶習慣的改變。新氧、京東現(xiàn)在能跑出來的很大原因是用戶的教育成熟度更高了，用戶習慣也發(fā)生了改變。 五、以前是掙快錢、大錢，現(xiàn)在是掙慢錢、小錢、安全的錢。我們都經(jīng)歷過浮躁的時代，但是現(xiàn)在大家要調(diào)整心態(tài)，不要太著急。 六、中小企業(yè)大批倒閉從來都是正常的，每隔一段時間就會來一次，發(fā)達國家也一樣。其實中大企業(yè)倒的也不少。所以，更健康更長久才更重要。 七、成功有時候只是保持在場。留在牌桌上比我們想象的重要，也比我們想象的難?；乜礆v史，我們會發(fā)現(xiàn)很多時候是時代機遇來了，而某些人、某些企業(yè)正好在場，但為了保持在場他們也付出了極大的努力。 新世界·精耕增長，我們要意識到現(xiàn)在是合理利潤和低增長的時代。以前看規(guī)模，看增速，看誰跑得快看誰做得多，現(xiàn)在看效率?？炀褪锹觳皇悄康?，安全準時到目的地就行了，本來這是大白話，但是真正很少有人做到這一點。 慢一點沒關系，只要是在向前。存量市場，結硬寨，打呆仗，把有效的動作重復不斷地做，保持戰(zhàn)略定力，不要盲目擴張，外部環(huán)境不是我們能夠改變的，所以要修內(nèi)功、沉住氣、活下去。 做得好的企業(yè)都在做同一件事：專注產(chǎn)品，專注用戶價值。發(fā)現(xiàn)消費者未被滿足的需求，做出滿足消費者需求的差異化產(chǎn)品。如果做不到這一點，最終也只會陷入到低質(zhì)內(nèi)卷之中。長期主義是一種價值觀，也是一種方法論。 ? 最后想和大家強調(diào)，留在牌桌上比我們想象的重要，也比我們想象的難，這不是一句簡單的雞湯，需要我們回歸第一性原理認真思考。另外要謹記“堅持+樂觀”，產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟和個人都有周期，順境逆境都是常態(tài)，堅持在場才有可能等到收獲，而樂觀不是躺平，是帶著積極心態(tài)主動發(fā)力，同時要守住企業(yè)的健康根基，不被虛榮表象和細枝末節(jié)裹挾，在熱愛與樂趣中長久堅持，只要不下桌就總有機會。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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