快訊
3月3日，植發(fā)第一股雍禾醫(yī)療發(fā)布正面盈利預(yù)告稱，預(yù)計(jì)2025年度凈利潤(rùn)不少于人民幣7000萬元，相較于2024年度高達(dá)2.27億元的虧損，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，一年時(shí)間完成了超過2.9億元的利潤(rùn)跨越。（全年?duì)I收預(yù)計(jì)16億上下）
根據(jù)公告顯示，董事會(huì)認(rèn)為集團(tuán)于本年度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，主要得益于持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式及管理與營(yíng)銷模式等相關(guān)舉措的持續(xù)推進(jìn)與深化。這些措施不僅為本年度實(shí)現(xiàn)盈利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為集團(tuán)未來可持續(xù)的盈利增長(zhǎng)提供了有力支撐。
瑞麗醫(yī)美發(fā)布公告，集團(tuán)預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得虧損約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得虧損約人民幣6300萬元。集團(tuán)亦預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得歸屬于母公司擁有人之盈利約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得歸屬于母公司擁有人之虧損約人民幣5900萬元。
3月5日，高德美發(fā)布的2025年全年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)顯示，公司全年凈銷售額首次突破50億美元大關(guān)，達(dá)52.07億美元，同比增長(zhǎng)17.7%，增長(zhǎng)主要由銷量驅(qū)動(dòng)。報(bào)告期內(nèi)，公司在全球市場(chǎng)表現(xiàn)均衡，美國(guó)及國(guó)際市場(chǎng)均錄得雙位數(shù)增幅，三大核心業(yè)務(wù)板塊全面跑贏市場(chǎng)：注射醫(yī)美業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售額25.72億美元，同比增長(zhǎng)11.5%；皮膚科護(hù)膚業(yè)務(wù)增長(zhǎng)9.3%；治療性皮膚科業(yè)務(wù)則大幅增長(zhǎng)50.2%。
近日，瑞聚醫(yī)學(xué)發(fā)布公告，公司自主研發(fā)的化妝品新原料——PCL液體納球、PLA液體納球，（國(guó)妝原備字20260034、國(guó)妝原備字20260035）順利通過國(guó)家藥品監(jiān)督管理局化妝品新原料備案。
近日，質(zhì)肽生物宣布完成超5億元人民幣C輪融資。本輪融資由奧博資本（OrbiMed）領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投、知名產(chǎn)業(yè)基金、五源資本、杏澤資本、華蓋資本跟投，老股東泰福資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、泰煜投資持續(xù)加碼，浩悅資本擔(dān)任本輪融資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。
醫(yī)美行業(yè)觀察
醫(yī)美行業(yè)觀察創(chuàng)始人楊德勇：新世界，精耕的邏輯在于修煉內(nèi)功，專注產(chǎn)品與用戶價(jià)值
慢增長(zhǎng)時(shí)代，醫(yī)美行業(yè)依然是增量市場(chǎng)。2026年，新世界下，精耕的邏輯是什么？企業(yè)又該如何專注產(chǎn)品、專注用戶價(jià)值？12月3日，由醫(yī)美行業(yè)觀察主辦“新世界 精耕增長(zhǎng)·2025第六屆未來醫(yī)美大會(huì)暨追光大賞年度盛典”在上海圓滿收官。醫(yī)美行業(yè)觀察創(chuàng)始人楊德勇以《新世界·精耕增長(zhǎng)》為題帶來分享，以下為演講全文：
今天的主題是“新世界·精耕增長(zhǎng)”，我今年做調(diào)研的時(shí)候，很多朋友提到一個(gè)觀點(diǎn)就是“新世界”，2025年前所未有的快和難，大家也都進(jìn)入了精耕的狀態(tài)。 ? 如果用一個(gè)詞或一句話表達(dá)2025年你最大的感受是什么？很多人會(huì)說時(shí)間快、壓力大、很難等等。同樣的問題我問了AI，給我的回答是“重塑”和“在不確定性中尋找新的確定性”。 ? 到了今年，大家心態(tài)比較穩(wěn)了。上半年調(diào)研，大家普遍樂觀一些；下半年普遍悲觀。我問了AI什么時(shí)候才能迎來經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)或反彈，AI給我的答案是：經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時(shí)機(jī)確實(shí)很難精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，但通常需要幾個(gè)關(guān)鍵信號(hào)，比如政策調(diào)整的效果顯現(xiàn)、消費(fèi)信息恢復(fù)，或者全球供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。 ? 接下來從“人貨場(chǎng)”的角度聊聊醫(yī)美產(chǎn)業(yè)。 人之新 基本盤依然是熟齡、高知、高收入的女性群體，增量在銀發(fā)人群、Z世代、男性與下沉群體。他們?cè)谛枨蠖俗非髽O致個(gè)性，在決策端回歸高度理性。我堅(jiān)定認(rèn)為醫(yī)美還是增量市場(chǎng)，我認(rèn)為消費(fèi)者對(duì)醫(yī)美的理解、穿透力會(huì)越來越強(qiáng)。 ? 消費(fèi)者可花可不花的錢就不花了，本質(zhì)上是消費(fèi)者主權(quán)意識(shí)的覺醒，他們?cè)絹碓角宄约合胍氖鞘裁?，而且這個(gè)狀態(tài)是不可逆的。所以誰能更好地滿足消費(fèi)者需求，誰就是最后的贏家。 貨之潮
下證如同下餃子，我們統(tǒng)計(jì)了2023年、2024年和2025年主要品類獲批了多少證件，總數(shù)分別是：9、16、31。
這是新的世界，以前產(chǎn)品沒得選，現(xiàn)在可選的那么多，上游內(nèi)卷的同時(shí)出現(xiàn)了新的平衡和業(yè)態(tài)。2025年是醫(yī)美多樣性爆發(fā)的元年，也是國(guó)產(chǎn)替代加速的一年，在新的品牌螺旋向前發(fā)展。越是這樣的形勢(shì)不好大家越要聚焦專注自己熟悉的領(lǐng)域做出專業(yè)性和差異化。
場(chǎng)之變
場(chǎng)的變化，關(guān)店在繼續(xù)，虧錢的店可以關(guān)掉了。我們的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：超5成機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)、利潤(rùn)均同比下滑；員工工資（醫(yī)護(hù)人員）占據(jù)目前機(jī)構(gòu)最大成本支出。對(duì)于機(jī)構(gòu)來說，客單價(jià)普遍下降；機(jī)構(gòu)普遍圍繞“K型”模式，深耕高凈值客戶，同時(shí)拓展大眾消費(fèi)群體。 ? 機(jī)構(gòu)面臨很大的壓力，整合在加速，頭部集中在繼續(xù)，機(jī)構(gòu)勝出的關(guān)鍵是做好用戶交付。優(yōu)秀的企業(yè)都是用戶導(dǎo)向而不是生意導(dǎo)向。 最后幾個(gè)事兒跟大家聊聊。 一、AI產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用在加速爆發(fā)，AI越來越滲透到我們行業(yè)的方方面面，我問AI的幾個(gè)問題，回答都精準(zhǔn)打中了現(xiàn)在的狀態(tài)。 二、降本增效=聚焦核心+減少投資。我們理解的降本增效是：一定要聚焦核心，可做可不做的事情就不要做了。也可以做，但是需要付出巨大努力和資源，最后結(jié)果不太確定的事情，我勸你忍一忍就過去了。 三、出海是必選題，但不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)都具備出海的能力。 四、線上線下在加速融合，背后是用戶習(xí)慣的改變。新氧、京東現(xiàn)在能跑出來的很大原因是用戶的教育成熟度更高了，用戶習(xí)慣也發(fā)生了改變。 五、以前是掙快錢、大錢，現(xiàn)在是掙慢錢、小錢、安全的錢。我們都經(jīng)歷過浮躁的時(shí)代，但是現(xiàn)在大家要調(diào)整心態(tài)，不要太著急。 六、中小企業(yè)大批倒閉從來都是正常的，每隔一段時(shí)間就會(huì)來一次，發(fā)達(dá)國(guó)家也一樣。其實(shí)中大企業(yè)倒的也不少。所以，更健康更長(zhǎng)久才更重要。 七、成功有時(shí)候只是保持在場(chǎng)。留在牌桌上比我們想象的重要，也比我們想象的難?；乜礆v史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候是時(shí)代機(jī)遇來了，而某些人、某些企業(yè)正好在場(chǎng)，但為了保持在場(chǎng)他們也付出了極大的努力。 新世界·精耕增長(zhǎng)，我們要意識(shí)到現(xiàn)在是合理利潤(rùn)和低增長(zhǎng)的時(shí)代。以前看規(guī)模，看增速，看誰跑得快看誰做得多，現(xiàn)在看效率。快就是慢，快不是目的，安全準(zhǔn)時(shí)到目的地就行了，本來這是大白話，但是真正很少有人做到這一點(diǎn)。 慢一點(diǎn)沒關(guān)系，只要是在向前。存量市場(chǎng)，結(jié)硬寨，打呆仗，把有效的動(dòng)作重復(fù)不斷地做，保持戰(zhàn)略定力，不要盲目擴(kuò)張，外部環(huán)境不是我們能夠改變的，所以要修內(nèi)功、沉住氣、活下去。 做得好的企業(yè)都在做同一件事：專注產(chǎn)品，專注用戶價(jià)值。發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者未被滿足的需求，做出滿足消費(fèi)者需求的差異化產(chǎn)品。如果做不到這一點(diǎn)，最終也只會(huì)陷入到低質(zhì)內(nèi)卷之中。長(zhǎng)期主義是一種價(jià)值觀，也是一種方法論。 ? 最后想和大家強(qiáng)調(diào)，留在牌桌上比我們想象的重要，也比我們想象的難，這不是一句簡(jiǎn)單的雞湯，需要我們回歸第一性原理認(rèn)真思考。另外要謹(jǐn)記“堅(jiān)持+樂觀”，產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人都有周期，順境逆境都是常態(tài)，堅(jiān)持在場(chǎng)才有可能等到收獲，而樂觀不是躺平，是帶著積極心態(tài)主動(dòng)發(fā)力，同時(shí)要守住企業(yè)的健康根基，不被虛榮表象和細(xì)枝末節(jié)裹挾，在熱愛與樂趣中長(zhǎng)久堅(jiān)持，只要不下桌就總有機(jī)會(huì)。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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