快訊
3月3日，植發(fā)第一股雍禾醫(yī)療發(fā)布正面盈利預(yù)告稱，預(yù)計(jì)2025年度凈利潤不少于人民幣7000萬元，相較于2024年度高達(dá)2.27億元的虧損，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，一年時(shí)間完成了超過2.9億元的利潤跨越。（全年?duì)I收預(yù)計(jì)16億上下）
根據(jù)公告顯示，董事會(huì)認(rèn)為集團(tuán)于本年度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，主要得益于持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式及管理與營銷模式等相關(guān)舉措的持續(xù)推進(jìn)與深化。這些措施不僅為本年度實(shí)現(xiàn)盈利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為集團(tuán)未來可持續(xù)的盈利增長提供了有力支撐。
瑞麗醫(yī)美發(fā)布公告，集團(tuán)預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得虧損約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得虧損約人民幣6300萬元。集團(tuán)亦預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得歸屬于母公司擁有人之盈利約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得歸屬于母公司擁有人之虧損約人民幣5900萬元。
3月5日，高德美發(fā)布的2025年全年財(cái)務(wù)業(yè)績顯示，公司全年凈銷售額首次突破50億美元大關(guān)，達(dá)52.07億美元，同比增長17.7%，增長主要由銷量驅(qū)動(dòng)。報(bào)告期內(nèi)，公司在全球市場表現(xiàn)均衡，美國及國際市場均錄得雙位數(shù)增幅，三大核心業(yè)務(wù)板塊全面跑贏市場：注射醫(yī)美業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售額25.72億美元，同比增長11.5%；皮膚科護(hù)膚業(yè)務(wù)增長9.3%；治療性皮膚科業(yè)務(wù)則大幅增長50.2%。
近日，瑞聚醫(yī)學(xué)發(fā)布公告，公司自主研發(fā)的化妝品新原料——PCL液體納球、PLA液體納球，（國妝原備字20260034、國妝原備字20260035）順利通過國家藥品監(jiān)督管理局化妝品新原料備案。
近日，質(zhì)肽生物宣布完成超5億元人民幣C輪融資。本輪融資由奧博資本（OrbiMed）領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投、知名產(chǎn)業(yè)基金、五源資本、杏澤資本、華蓋資本跟投，老股東泰福資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、泰煜投資持續(xù)加碼，浩悅資本擔(dān)任本輪融資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。
醫(yī)美行業(yè)觀察
科學(xué)筑品牌 共贏新增長｜錦波生物助力醫(yī)美機(jī)構(gòu)高效增長
以2025年為起點(diǎn)，醫(yī)美行業(yè)在“產(chǎn)品爆發(fā)”中步入喧囂與選擇困境：品牌激增伴隨市場聲浪龐雜，產(chǎn)品同質(zhì)化與營銷概念泛濫并行，不僅消費(fèi)者陷入認(rèn)知迷思，機(jī)構(gòu)與醫(yī)生亦在紛繁信息中難以辨別。此刻，行業(yè)比以往任何時(shí)候都更需要清晰、科學(xué)、可信的聲音，以穿透迷霧，回歸專業(yè)與價(jià)值的本質(zhì)。
2026年1月26日至27日，以“聚力科學(xué)共識(shí)·共筑長期品牌”為主題的錦波生物2026品牌生態(tài)合作伙伴大會(huì)隆重召開。此次大會(huì)，來自品牌商業(yè)化平臺(tái)、權(quán)威媒體、內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)、MCN及內(nèi)容團(tuán)隊(duì)等眾多優(yōu)秀合作伙伴代表匯聚一堂，圍繞錦波生物科學(xué)研究成果，明確協(xié)作規(guī)則，共同推進(jìn)錦波生物品牌生態(tài)搭建。
此次大會(huì)不僅是錦波生物就品牌戰(zhàn)略的對(duì)外發(fā)聲，更展現(xiàn)出錦波生物從技術(shù)、市場等維度，為合作醫(yī)美機(jī)構(gòu)提供賦能，助力機(jī)構(gòu)跳出行業(yè)內(nèi)卷，實(shí)現(xiàn)高效增長。
科研技術(shù)賦能，搭建信任基石
膠原蛋白行業(yè)正在經(jīng)歷一場底層創(chuàng)新邏輯的切換，從市場格局來看，重組膠原蛋白這一關(guān)鍵賽道雖已有三家企業(yè)獲證入局，但它們在技術(shù)路徑、產(chǎn)品機(jī)理與實(shí)現(xiàn)方式上存在顯著差異。當(dāng)前市場上“三足鼎立”的說法，更多停留在表象認(rèn)知，尚未深入觸及不同技術(shù)路線背后的科學(xué)本質(zhì)與長期價(jià)值分野。
錦波生物明確拒絕這種籠統(tǒng)的歸類與模糊的描述。作為行業(yè)引領(lǐng)者，其始終堅(jiān)持“生命材料”的極致研發(fā)路線，錦波生物品牌戰(zhàn)略部總監(jiān)張津豪表示，“在技術(shù)路徑選擇上，錦波生物改變研究范式，創(chuàng)新性提出“人源化”技術(shù)路徑，換道領(lǐng)跑?！?/p>
張津豪先生提到的“人源化”技術(shù)路徑，是錦波生物以人體自身膠原蛋白為精確藍(lán)本，通過對(duì)其氨基酸序列與三螺旋結(jié)構(gòu)的解析與重構(gòu)，所開創(chuàng)的一條技術(shù)路線。
在重組膠原蛋白這一由科研深度定義行業(yè)高度的領(lǐng)域，錦波生物堅(jiān)持在科研上長期投入，十七年的時(shí)間里，從人體膠原蛋白入手，研究其氨基酸序列，堅(jiān)持還原人體自身膠原蛋白的三螺旋結(jié)構(gòu)，探索出真正能與人體進(jìn)行“生物對(duì)話”的生命材料。
而“換道領(lǐng)跑”是錦波生物圍繞“替代物”與“本體材料”間展開的巨大差別路徑。所謂“替代物”是用外來物質(zhì)，臨時(shí)替代流失的體積和輪廓；錦波生物的產(chǎn)品本質(zhì)是“本體材料”，即補(bǔ)充人體自身流失的、構(gòu)成組織的本源材料，是一種“新生”，既區(qū)別于傳統(tǒng)填充，又區(qū)別于“再生”。
錦波生物的重組人源化Ⅲ型膠原蛋白與市面上膠原蛋白產(chǎn)品相比，具有顯著優(yōu)勢——能夠被細(xì)胞識(shí)別，促進(jìn)人體自身膠原蛋白持續(xù)新生，實(shí)現(xiàn)從“單純填充”到“激活新生”的轉(zhuǎn)變。
顯然，錦波生物已經(jīng)成為中國高端生物材料領(lǐng)域“換道領(lǐng)跑”的戰(zhàn)略力量，更是合成生物產(chǎn)業(yè)鏈主，其品牌的技術(shù)權(quán)威性，能夠快速提升合作醫(yī)美機(jī)構(gòu)在消費(fèi)者心中的專業(yè)度與信任度，讓機(jī)構(gòu)在市場競爭中占據(jù)科學(xué)制高點(diǎn)。
生態(tài)協(xié)同運(yùn)營， 助力機(jī)構(gòu)增長
面對(duì)目前市場競爭環(huán)境，錦波生物認(rèn)為，強(qiáng)大的品牌力不僅是企業(yè)自身的資產(chǎn)，更是賦能合作伙伴，特別是醫(yī)美機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長的關(guān)鍵引擎。
品牌的終極目標(biāo)，在于將勢能有效傳遞至終端，切實(shí)推動(dòng)業(yè)績增長與用戶信任的雙重提升。正因如此，錦波生物召開本次「品牌生態(tài)合作伙伴大會(huì)」，系統(tǒng)闡述其以終端為導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略，旨在凝聚共識(shí)、協(xié)同行動(dòng)，共同將科研實(shí)力轉(zhuǎn)化為市場份額與客戶認(rèn)可。
此次大會(huì)，錦波生物明確提出與合作伙伴生態(tài)化協(xié)作，共同發(fā)力，將技術(shù)語言轉(zhuǎn)化為市場認(rèn)知、將產(chǎn)品優(yōu)勢塑造為品牌價(jià)值，以協(xié)同之力助推品牌建設(shè)。
會(huì)上，錦波生物公布了合作伙伴協(xié)作細(xì)則，首次系統(tǒng)性引入“雙向考核、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”機(jī)制，共同構(gòu)建以“科學(xué)認(rèn)知、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)”為內(nèi)核的傳播體系，確保所有資源都統(tǒng)一高效地轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)。
這既是一次向所有合作伙伴明確傳達(dá)錦波生物企業(yè)動(dòng)向、品牌理念與產(chǎn)品策略的宣講會(huì)，也是向B端與C端打造品牌專業(yè)度口碑的會(huì)議。最重要的是，對(duì)于醫(yī)美機(jī)構(gòu)而言，當(dāng)錦波生物通過品牌力打造成為消費(fèi)者心智首選時(shí)，機(jī)構(gòu)便能大幅縮短消費(fèi)者教育路徑，提升溝通種草效率。同時(shí)，受益于其品牌號(hào)召力，醫(yī)美機(jī)構(gòu)能夠獲得更大規(guī)模的消費(fèi)群體、更精準(zhǔn)的客流、更高的客戶粘性，真正跳出“價(jià)格戰(zhàn)”內(nèi)卷，實(shí)現(xiàn)獲客成本優(yōu)化，收益穩(wěn)步提升 。從長期來看，錦波生物的產(chǎn)品力與品牌力雙提升為機(jī)構(gòu)帶來了實(shí)打?qū)嵉倪\(yùn)營紅利。
統(tǒng)一作戰(zhàn)語言，賦能市場前線
卓越的產(chǎn)品力是品牌建設(shè)的根基，而統(tǒng)一、精準(zhǔn)的品牌語言，是連接品牌、消費(fèi)者與機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵紐帶。本次大會(huì)，錦波生物詳細(xì)解讀了品牌傳播的核心語言——建立“健康美·真抗衰”的認(rèn)知，確保各方合作伙伴在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性、信息準(zhǔn)確性與品牌調(diào)性中達(dá)成高度共識(shí)，各方集中火力傳遞產(chǎn)品核心價(jià)值——“缺膠原補(bǔ)膠原”、“補(bǔ)人源化膠原”、“補(bǔ)能建立信號(hào)通路的膠原”。
同時(shí)，大會(huì)對(duì)錦波生物全線產(chǎn)品進(jìn)行深度解析，明確各產(chǎn)品用戶群體、核心優(yōu)勢、分級(jí)賣點(diǎn)、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及考核要求，讓生態(tài)伙伴精準(zhǔn)掌握品牌傳播與產(chǎn)品推廣的核心邏輯，使用統(tǒng)一的品牌語言進(jìn)行傳播推廣。
錦波生物以科學(xué)研發(fā)為內(nèi)核，聯(lián)合品牌商業(yè)化平臺(tái)、權(quán)威媒體、內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)、MCN 及內(nèi)容團(tuán)隊(duì)等生態(tài)伙伴，構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的品牌傳播體系。這種市場傳播生態(tài)的“語言統(tǒng)一”、“標(biāo)準(zhǔn)對(duì)齊”“多渠道輸出”為醫(yī)美機(jī)構(gòu)提供了強(qiáng)大、現(xiàn)成且可信的背書與溝通素材庫，機(jī)構(gòu)可借助品牌產(chǎn)出的高質(zhì)量內(nèi)容，構(gòu)建自身專業(yè)高端的形象，從而降低機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場教育的難度與成本。
在產(chǎn)品競爭日趨激烈的市場中，打造品牌力成為穿越周期的護(hù)城河。錦波生物此次品牌生態(tài)合作伙伴大會(huì)傳遞出其在科學(xué)研發(fā)內(nèi)核下，在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中，打造獨(dú)特強(qiáng)大品牌的信心。2026年，不確定性仍將是行業(yè)主旋律，但對(duì)于技術(shù)領(lǐng)先、強(qiáng)品牌力的品牌而言，必將能夠脫穎而出，在競爭中占據(jù)主動(dòng)，帶領(lǐng)生態(tài)合作伙伴、合作醫(yī)美機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)共贏
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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