快訊
3月3日，植發(fā)第一股雍禾醫(yī)療發(fā)布正面盈利預(yù)告稱，預(yù)計2025年度凈利潤不少于人民幣7000萬元，相較于2024年度高達(dá)2.27億元的虧損，成功實現(xiàn)扭虧為盈，一年時間完成了超過2.9億元的利潤跨越。（全年營收預(yù)計16億上下）
根據(jù)公告顯示，董事會認(rèn)為集團于本年度實現(xiàn)扭虧為盈，主要得益于持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式及管理與營銷模式等相關(guān)舉措的持續(xù)推進與深化。這些措施不僅為本年度實現(xiàn)盈利奠定了堅實基礎(chǔ)，也為集團未來可持續(xù)的盈利增長提供了有力支撐。
瑞麗醫(yī)美發(fā)布公告，集團預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得虧損約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得虧損約人民幣6300萬元。集團亦預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得歸屬于母公司擁有人之盈利約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得歸屬于母公司擁有人之虧損約人民幣5900萬元。
3月5日，高德美發(fā)布的2025年全年財務(wù)業(yè)績顯示，公司全年凈銷售額首次突破50億美元大關(guān)，達(dá)52.07億美元，同比增長17.7%，增長主要由銷量驅(qū)動。報告期內(nèi)，公司在全球市場表現(xiàn)均衡，美國及國際市場均錄得雙位數(shù)增幅，三大核心業(yè)務(wù)板塊全面跑贏市場：注射醫(yī)美業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售額25.72億美元，同比增長11.5%；皮膚科護膚業(yè)務(wù)增長9.3%；治療性皮膚科業(yè)務(wù)則大幅增長50.2%。
近日，瑞聚醫(yī)學(xué)發(fā)布公告，公司自主研發(fā)的化妝品新原料——PCL液體納球、PLA液體納球，（國妝原備字20260034、國妝原備字20260035）順利通過國家藥品監(jiān)督管理局化妝品新原料備案。
近日，質(zhì)肽生物宣布完成超5億元人民幣C輪融資。本輪融資由奧博資本（OrbiMed）領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投、知名產(chǎn)業(yè)基金、五源資本、杏澤資本、華蓋資本跟投，老股東泰福資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、泰煜投資持續(xù)加碼，浩悅資本擔(dān)任本輪融資的獨家財務(wù)顧問。
醫(yī)美行業(yè)觀察
聚星成炬，光耀未來｜科醫(yī)人“M22聚星醫(yī)師俱樂部”正式啟動，構(gòu)建光電醫(yī)美人才新生態(tài)
2026年1月26日，全球光電技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者科醫(yī)人（Lumenis）在上海正式啟動“M22聚星醫(yī)師俱樂部”并成功舉辦首期新銳醫(yī)師晉級訓(xùn)練營。此舉不僅是科醫(yī)人從設(shè)備供應(yīng)商向行業(yè)生態(tài)構(gòu)建者與標(biāo)準(zhǔn)推動者的標(biāo)志性動作，更是其踐行“聚星聚力，聚勢共贏”初心的關(guān)鍵一步。其核心圍繞第八代M22，旨在構(gòu)建一個從臨床交付到多元共建的復(fù)合型賦能體系，通過聚合專業(yè)力量，共同推動光電醫(yī)美領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展。
聚勢之初：從“設(shè)備紅利”到“專業(yè)紅利”的必然跨越
當(dāng)前，中國醫(yī)美市場正經(jīng)歷深刻的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。隨著政策監(jiān)管趨嚴(yán)、消費者認(rèn)知提升及行業(yè)競爭升級，單純依靠設(shè)備采購已難以形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，“專業(yè)交付能力”日益成為機構(gòu)發(fā)展的核心壁壘與價值所在。尤其在光電治療領(lǐng)域，設(shè)備的效能高度依賴于操作者的技術(shù)理解、臨床經(jīng)驗與規(guī)范化應(yīng)用水平?？漆t(yī)人此次推出“聚星醫(yī)師俱樂部”，可視為對其第八代M22的配套支持升級，旨在通過系統(tǒng)化培訓(xùn)，幫助醫(yī)師真正掌握第八代M22的技術(shù)內(nèi)核，將設(shè)備潛能轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定、可復(fù)制的優(yōu)異療效，實現(xiàn)從“擁有好設(shè)備”到“持續(xù)交付好效果”的關(guān)鍵一躍。
聚力之時：以第八代M22為載體的賦能系統(tǒng)搭建
據(jù)悉，該俱樂部的運作緊密圍繞第八代M22的技術(shù)特點展開。本次訓(xùn)練營匯集了陳平教授、李凱教授、錢琳翰教授三位國內(nèi)頂尖的聚星導(dǎo)師，以及來自全國的28位新銳醫(yī)師。
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科醫(yī)人中國區(qū)總經(jīng)理兼亞太區(qū)副總裁陳衛(wèi)東先生在開場致辭中明確表示：“科醫(yī)人的使命不僅是提供先進設(shè)備，更是賦能醫(yī)師成長、推動臨床療效的標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化?！甅22聚星醫(yī)師俱樂部’正是我們長期投入中國市場的核心舉措，目標(biāo)是構(gòu)建一個可持續(xù)的醫(yī)師共研、共享、共成長的學(xué)術(shù)生態(tài)?！?/p>
“M22聚星醫(yī)師俱樂部”的成立，標(biāo)志著科醫(yī)人搭建起一個集“學(xué)術(shù)引領(lǐng)-技術(shù)培訓(xùn)-臨床研究-品牌共建”于一體的綜合性賦能平臺。該平臺規(guī)劃了從新銳醫(yī)師到資深導(dǎo)師的完整成長路徑，通過定期舉辦高階研討會、臨床案例大賽、跨國學(xué)術(shù)交流及聯(lián)合研究項目，構(gòu)建一個開放、共享、共進的學(xué)術(shù)共同體。
聚星實戰(zhàn)：以臨床精進為起點，旨在解決具體實戰(zhàn)問題
本次訓(xùn)練營的內(nèi)容設(shè)計突出實用性與針對性。課程圍繞第八代M22的AOPT PRO技術(shù)、抗炎抗衰聯(lián)合療法以及1565光微針的臨床應(yīng)用展開，旨在幫助醫(yī)師解決日常工作中遇到的真實問題，而非停留在理論概述。
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陳平教授深入解讀了“AOPT PRO功能性治療&夏日光子應(yīng)用”，分享了光子從OPT技術(shù)到AOPT再到今天的AOPT PRO，不斷助力臨床醫(yī)生在強脈沖光治療領(lǐng)域取得更好的效果與更舒適的體驗感。
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李凱教授系統(tǒng)性闡述了“第八代M22抗炎抗衰雙抗應(yīng)用”的前沿抗衰應(yīng)用，揭示了第八代M22憑借抗炎三重奏與膠原新生四步曲，兼顧抗炎修復(fù)與分層抗衰，治療舒適安全，為醫(yī)美抗衰帶來高效新選擇。
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錢琳翰教授則聚焦“1565光微針的多元運用”，結(jié)合豐富的案例，從治療原則，作用機制，適應(yīng)癥類別，聯(lián)合治療，術(shù)后護理等方面，針對眼周細(xì)紋、毛孔及膚質(zhì)綜合改善均有顯著療效，讓醫(yī)師們對1565光微針有了新認(rèn)識。
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對于“M22聚星醫(yī)師俱樂部”的成立與首期訓(xùn)練營的舉辦，三位聚星導(dǎo)師從臨床實踐與行業(yè)發(fā)展的角度給予了高度評價。他們一致認(rèn)為，“M22聚星醫(yī)師俱樂部”構(gòu)建了一個平等、開放的交流場域，讓不同背景的醫(yī)師能夠圍繞真實病例與前沿技術(shù)進行碰撞，切實幫助醫(yī)師實現(xiàn)從“掌握操作”到“精通臨床”的跨越，其系統(tǒng)化的賦能路徑有助于形成穩(wěn)定、規(guī)范的技術(shù)傳播體系，最終惠及廣大求美者。這種基于實踐的共創(chuàng)模式，正是當(dāng)前行業(yè)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段所迫切需要的。
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對此參與培訓(xùn)的醫(yī)師普遍認(rèn)為，本次訓(xùn)練營內(nèi)容扎實，對臨床工作有直接指導(dǎo)意義。
“以往學(xué)習(xí)更側(cè)重設(shè)備基礎(chǔ)操作，這次培訓(xùn)深入到了不同模式組合的邏輯與技巧，尤其是針對復(fù)雜案例的應(yīng)對思路，很有啟發(fā)。”
——杭州某雙美機構(gòu)醫(yī)師
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“實操環(huán)節(jié)很有價值，導(dǎo)師現(xiàn)場演示參數(shù)調(diào)節(jié)和手法細(xì)節(jié)，糾正了一些我們平時忽略的不規(guī)范操作，這對保障治療效果的一致性很重要?！?/p>
——成都某醫(yī)院皮膚激光科醫(yī)師
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“這種近距離的導(dǎo)師互動很難得，導(dǎo)師們講解的治療策略讓我豁然開朗，提升了我們制定個性化方案的能力，回去就能用上。”
——沈陽某醫(yī)療美容門診部醫(yī)師
共贏之途：從臨床交付到多元共建的生態(tài)展望
“M22聚星醫(yī)師俱樂部”的愿景不止于臨床賦能?？漆t(yī)人規(guī)劃，在夯實臨床交付這一核心的基礎(chǔ)上，俱樂部將逐步邁向“多元共建”的新階段——未來將通過搭建案例研究平臺、開展跨界學(xué)術(shù)交流、共創(chuàng)新型服務(wù)模式等形式，與醫(yī)師伙伴在品牌建設(shè)、患者管理、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)塑造等更廣闊維度展開合作，構(gòu)建一個持續(xù)共進、共享成果的生態(tài)體系。
此次訓(xùn)練營的舉辦，標(biāo)志著設(shè)備廠商與臨床醫(yī)師之間的合作，正在向更深化、更務(wù)實的技術(shù)賦能與共同成長階段邁進。以“聚星聚力”為始，以“聚勢共贏”為終，這一圍繞核心技術(shù)與專業(yè)人才構(gòu)建的生態(tài)模式，不僅為醫(yī)師成長提供了可持續(xù)的階梯，也為行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了可資借鑒的路徑。其未來演進，值得長期關(guān)注。該模式也為行業(yè)提供了一個參考：在設(shè)備日趨同質(zhì)化的競爭環(huán)境下，圍繞核心產(chǎn)品構(gòu)建專業(yè)教育體系，或?qū)⒊蔀轭^部企業(yè)鞏固市場地位、構(gòu)建差異化優(yōu)勢的重要路徑之一。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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