快訊
3月3日，植發(fā)第一股雍禾醫(yī)療發(fā)布正面盈利預(yù)告稱，預(yù)計(jì)2025年度凈利潤不少于人民幣7000萬元，相較于2024年度高達(dá)2.27億元的虧損，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，一年時(shí)間完成了超過2.9億元的利潤跨越。（全年?duì)I收預(yù)計(jì)16億上下）
根據(jù)公告顯示，董事會(huì)認(rèn)為集團(tuán)于本年度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，主要得益于持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式及管理與營銷模式等相關(guān)舉措的持續(xù)推進(jìn)與深化。這些措施不僅為本年度實(shí)現(xiàn)盈利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為集團(tuán)未來可持續(xù)的盈利增長提供了有力支撐。
瑞麗醫(yī)美發(fā)布公告，集團(tuán)預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得虧損約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得虧損約人民幣6300萬元。集團(tuán)亦預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得歸屬于母公司擁有人之盈利約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得歸屬于母公司擁有人之虧損約人民幣5900萬元。
3月5日，高德美發(fā)布的2025年全年財(cái)務(wù)業(yè)績顯示，公司全年凈銷售額首次突破50億美元大關(guān)，達(dá)52.07億美元，同比增長17.7%，增長主要由銷量驅(qū)動(dòng)。報(bào)告期內(nèi)，公司在全球市場表現(xiàn)均衡，美國及國際市場均錄得雙位數(shù)增幅，三大核心業(yè)務(wù)板塊全面跑贏市場：注射醫(yī)美業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售額25.72億美元，同比增長11.5%；皮膚科護(hù)膚業(yè)務(wù)增長9.3%；治療性皮膚科業(yè)務(wù)則大幅增長50.2%。
近日，瑞聚醫(yī)學(xué)發(fā)布公告，公司自主研發(fā)的化妝品新原料——PCL液體納球、PLA液體納球，（國妝原備字20260034、國妝原備字20260035）順利通過國家藥品監(jiān)督管理局化妝品新原料備案。
近日，質(zhì)肽生物宣布完成超5億元人民幣C輪融資。本輪融資由奧博資本（OrbiMed）領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投、知名產(chǎn)業(yè)基金、五源資本、杏澤資本、華蓋資本跟投，老股東泰福資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、泰煜投資持續(xù)加碼，浩悅資本擔(dān)任本輪融資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。
醫(yī)美行業(yè)觀察
美麗田園，與資生堂中國達(dá)成戰(zhàn)略合作
2月27日，美麗田園醫(yī)療健康與資生堂中國達(dá)成戰(zhàn)略合作。美麗田園將成為資生堂旗下科技美膚品牌“RQ PYOLOGY律曜”的院線首發(fā)平臺(tái)，雙方將共同為中國高端女性市場提供科技美膚解決方案。
這是美麗田園近期在高端資源布局上的又一步棋。
不到一個(gè)月前，美麗田園剛與華潤萬象生活達(dá)成深化合作，雙方將打通高端會(huì)員體系，實(shí)現(xiàn)權(quán)益雙向聯(lián)動(dòng)。
截至2026年1月，美麗田園已在35座城市的華潤商場開設(shè)62家門店，高端商圈的“卡位戰(zhàn)”早已悄然完成。
從業(yè)績層面看，美麗田園2025年的表現(xiàn)確實(shí)可圈可點(diǎn)。公司預(yù)計(jì)全年收入不少于30億元，同比增長不少于16%；凈利潤不少于3.4億元，同比增長不少于34%。
業(yè)績增長背后，是“內(nèi)生增長+外延收購”雙輪驅(qū)動(dòng)的結(jié)果：
繼2024年收購行業(yè)第二品牌奈瑞兒后，2025年又完成對(duì)行業(yè)第三品牌思妍麗的收購，門店總數(shù)突破734家，覆蓋中國20個(gè)一線及新一線城市的高端商業(yè)區(qū)域，占據(jù)近半市場份額。
此次與資生堂中國的合作，延續(xù)了美麗田園“超級(jí)品牌、超級(jí)連鎖、超級(jí)數(shù)字化”的戰(zhàn)略方向。
從高端商場資源綁定，到國際品牌深度合作，美麗田園正在構(gòu)建一套以核心商圈為入口、以稀缺品牌為內(nèi)容的高端消費(fèi)生態(tài)。
說白了，就是要把最好的位置和最硬的品牌都攥在手里。不過，這套打法能否持續(xù)兌現(xiàn)，還需要放在行業(yè)大環(huán)境里看。
當(dāng)前美容及醫(yī)美市場競爭激烈，獲客成本高企、盈利難度持續(xù)攀升，已是行業(yè)普遍面臨的難題。
美麗田園通過資源整合和品牌并購，確實(shí)在給自己修護(hù)城河，但多品牌協(xié)同、門店整合、會(huì)員轉(zhuǎn)化這些落地環(huán)節(jié)，從來都是說起來容易做起來難。
與此同時(shí)，生美行業(yè)本身也面臨增長挑戰(zhàn)，近年來其市場規(guī)模增速顯著放緩。
因?yàn)樯喇a(chǎn)品定位介于功效型護(hù)膚品與醫(yī)美術(shù)式之間，效果不及輕醫(yī)美顯著，價(jià)格又遠(yuǎn)高于普通功效護(hù)膚品，導(dǎo)致客戶往往流向輕醫(yī)美或高端護(hù)膚領(lǐng)域。
在此背景下，生美機(jī)構(gòu)能否持續(xù)承擔(dān)長期引流的作用，尚存不確定性。但可以確定的是，牽手資生堂、綁定華潤萬象的布局是積極的，只是最終能跑成什么樣，還得看后續(xù)運(yùn)營的真功夫。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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