快訊
3月3日，植發(fā)第一股雍禾醫(yī)療發(fā)布正面盈利預(yù)告稱，預(yù)計(jì)2025年度凈利潤不少于人民幣7000萬元，相較于2024年度高達(dá)2.27億元的虧損，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，一年時(shí)間完成了超過2.9億元的利潤跨越。（全年?duì)I收預(yù)計(jì)16億上下）
根據(jù)公告顯示，董事會(huì)認(rèn)為集團(tuán)于本年度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，主要得益于持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式及管理與營銷模式等相關(guān)舉措的持續(xù)推進(jìn)與深化。這些措施不僅為本年度實(shí)現(xiàn)盈利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為集團(tuán)未來可持續(xù)的盈利增長提供了有力支撐。
瑞麗醫(yī)美發(fā)布公告，集團(tuán)預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得虧損約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得虧損約人民幣6300萬元。集團(tuán)亦預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得歸屬于母公司擁有人之盈利約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得歸屬于母公司擁有人之虧損約人民幣5900萬元。
3月5日，高德美發(fā)布的2025年全年財(cái)務(wù)業(yè)績顯示，公司全年凈銷售額首次突破50億美元大關(guān)，達(dá)52.07億美元，同比增長17.7%，增長主要由銷量驅(qū)動(dòng)。報(bào)告期內(nèi)，公司在全球市場表現(xiàn)均衡，美國及國際市場均錄得雙位數(shù)增幅，三大核心業(yè)務(wù)板塊全面跑贏市場：注射醫(yī)美業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售額25.72億美元，同比增長11.5%；皮膚科護(hù)膚業(yè)務(wù)增長9.3%；治療性皮膚科業(yè)務(wù)則大幅增長50.2%。
近日，瑞聚醫(yī)學(xué)發(fā)布公告，公司自主研發(fā)的化妝品新原料——PCL液體納球、PLA液體納球，（國妝原備字20260034、國妝原備字20260035）順利通過國家藥品監(jiān)督管理局化妝品新原料備案。
近日，質(zhì)肽生物宣布完成超5億元人民幣C輪融資。本輪融資由奧博資本（OrbiMed）領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投、知名產(chǎn)業(yè)基金、五源資本、杏澤資本、華蓋資本跟投，老股東泰福資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、泰煜投資持續(xù)加碼，浩悅資本擔(dān)任本輪融資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。
醫(yī)美行業(yè)觀察
從2000家機(jī)構(gòu)到三大模型：信為美如何提煉私密健康產(chǎn)業(yè)的可復(fù)制基因？
一直以來，中國私密健康產(chǎn)業(yè)坐擁龐大市場需求，卻始終未能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒁?guī)范化發(fā)展。社會(huì)認(rèn)知、行業(yè)供給、監(jiān)管體系、消費(fèi)端等多維度的深層矛盾交織，疊加產(chǎn)業(yè)自身供應(yīng)鏈、人才、運(yùn)營模式的短板，形成了“需求旺盛但發(fā)展受限”的現(xiàn)實(shí)困境。
當(dāng)下，私密健康產(chǎn)業(yè)正與生美、醫(yī)美、科美、大健康加速融合，各領(lǐng)域在門店運(yùn)營、人才培養(yǎng)、信任搭建等方面形成互補(bǔ)共生的發(fā)展態(tài)勢，“私密”已然成為各賽道突破增長的重要潛力板塊。但融合之路該如何走？各領(lǐng)域如何高效協(xié)同？私密業(yè)務(wù)的增長路徑該如何規(guī)劃？落地實(shí)操的具體方案又該如何打造？這些問題，成為行業(yè)破局發(fā)展亟待解答的關(guān)鍵命題。
3月5日至7日，杭州西湖畔，愉博士行業(yè)大會(huì)舉辦期間，信為美作為私密健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者，于3月5日晚啟幕「2026信為美生態(tài)賦能發(fā)布會(huì)」，并取得圓滿成功！此次發(fā)布會(huì)為私密行業(yè)實(shí)戰(zhàn)落地提供具體可行的路徑。
聚焦到實(shí)際經(jīng)營，任何一家機(jī)構(gòu)想要把“私密”做大做強(qiáng)，需要一套確定性的實(shí)戰(zhàn)打法。
信為美深耕私密健康領(lǐng)域8年，見證了超2000家機(jī)構(gòu)的發(fā)展起伏，更在親身實(shí)踐中歷經(jīng)了四季行動(dòng)1.0到3.0的迭代打磨。從初期的流量爆破試水，到直面核銷率低、業(yè)績閉環(huán)難的行業(yè)痛點(diǎn)，最終沉淀出適配不同類型機(jī)構(gòu)發(fā)展需求的「三大模型」，即花蕊煥新、四季行動(dòng)和萬象計(jì)劃。
在信為美創(chuàng)始人艾明先生看來，這三大模型更承載著深層的品牌初心與價(jià)值追求，他提到：“花蕊煥新”：隱喻女性自然生長與私密養(yǎng)護(hù)的智慧。以花之哲學(xué)，煥啟女性內(nèi)外新生力；“四季行動(dòng)”：遵循四季更迭的自然規(guī)律，科學(xué)結(jié)合女性不同季節(jié)養(yǎng)護(hù)需求的理念，守護(hù)萬千女性全周期生命健康，照亮女性四季光彩；“萬象計(jì)劃”以科學(xué)養(yǎng)護(hù)之力，全維度守護(hù)女性展現(xiàn)多元「萬象之姿」，真正實(shí)現(xiàn)由內(nèi)而外的蛻變，綻放獨(dú)屬于自己的自信與優(yōu)雅。
花蕊煥新：
為中小型醫(yī)美機(jī)構(gòu)打造私密科室0-1標(biāo)準(zhǔn)化解決方案
當(dāng)下醫(yī)美行業(yè)“面部項(xiàng)目”的競爭已進(jìn)入白熱化階段，即便身體塑形、私密健康、毛發(fā)管理等賽道具備增長潛力，卻始終難以成為中小型醫(yī)美機(jī)構(gòu)的第二增長曲線。對于他們來說，既無從0到1的搭建思路，又缺乏專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營流程，同時(shí)面對著投入高、試錯(cuò)成本大的困境。
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針對這一系列核心痛點(diǎn)，信為美推出專為中小型醫(yī)美機(jī)構(gòu)打造的「花蕊煥新」模型，艾明提到，信為美始終以產(chǎn)品供應(yīng)鏈為基，擁有行業(yè)最多的械三私密產(chǎn)品，用精細(xì)化的服務(wù)和全維度的解決方案精準(zhǔn)對標(biāo)機(jī)構(gòu)痛點(diǎn)，深度圍繞：六脈神劍：賣什么、賣給誰、誰來賣、怎么賣、賣多少、賣多久，打造全鏈路盈利增長的完整閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)0-1私密科室建設(shè)的全流程完整交付，從根源上破解機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型難題。
優(yōu)質(zhì)的模式與運(yùn)營，始終離不開對機(jī)構(gòu)投入產(chǎn)出比的核心考量，這也是「花蕊煥新」的價(jià)值底色。該模型為中小型醫(yī)美機(jī)構(gòu)量身打造“輕投入、快產(chǎn)出、高復(fù)購、好運(yùn)營”的私密科室標(biāo)準(zhǔn)化搭建方案，將原本復(fù)雜的從0到1搭建過程，拆解為清晰可落地、可執(zhí)行的具體步驟，最大限度降低試錯(cuò)成本，讓機(jī)構(gòu)低風(fēng)險(xiǎn)入局私密賽道，真正兌現(xiàn)“小白也能快速上手”的承諾，輕松開啟業(yè)績新增長極。
四季行動(dòng)：
為婦產(chǎn)機(jī)構(gòu)打造病轉(zhuǎn)私全鏈路業(yè)績增長閉環(huán)
婦產(chǎn)機(jī)構(gòu)坐擁天然的私密健康客群基礎(chǔ)，卻因固守傳統(tǒng)診療模式，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的病轉(zhuǎn)私流程與可持續(xù)運(yùn)營節(jié)奏，陷入客戶“看完病即走”的困境，私密業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化與復(fù)購效率極低。
對此，信為美打造專屬「四季行動(dòng)」模式，以春愈、夏盈、秋潤、冬暖的四季健康管理方案為核心，貼合女性不同階段的私密健康需求，推動(dòng)客戶從“就診患者”向“持續(xù)消費(fèi)客戶”轉(zhuǎn)變，精準(zhǔn)破解婦產(chǎn)機(jī)構(gòu)“病轉(zhuǎn)私難”的痛點(diǎn)。同時(shí)，模式配套以“1個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃、3重預(yù)熱宣導(dǎo)、5大內(nèi)部啟動(dòng)、7大外部聯(lián)動(dòng)”為核心的百萬業(yè)績復(fù)購系統(tǒng)，落地端打造“1周定打法、3天起勢、5天爆品、7天升單”的1357工程，通過精準(zhǔn)定位、三端激活、流量轉(zhuǎn)化、階梯升單的全流程操作，形成可復(fù)制、可循環(huán)、可倍增的業(yè)績增長模型。
萬象計(jì)劃：
為品質(zhì)醫(yī)美機(jī)構(gòu)打造戰(zhàn)略級資源整合與品牌標(biāo)桿方案
雙美、大健康集團(tuán)等頭部機(jī)構(gòu)，擁有客群、醫(yī)生、項(xiàng)目、服務(wù)等多重優(yōu)質(zhì)資源，但普遍面臨資源分散、無法有效整合的問題，私密業(yè)務(wù)往往處于“散售”狀態(tài)，客單價(jià)低、品牌價(jià)值感弱，難以形成核心競爭力。
他們?nèi)钡牟皇羌夹g(shù)和客戶，而是一套“將頂級技術(shù)轉(zhuǎn)化為頂級客戶支付意愿”的完整商業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源的深度整合和品牌的標(biāo)桿打造。
所以「萬象計(jì)劃」并非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，而是基于品質(zhì)醫(yī)美機(jī)構(gòu)的發(fā)展需求，以供應(yīng)鏈為基座，全域覆蓋戰(zhàn)略、營銷、教育、品牌四維賦能，落地私密業(yè)績億計(jì)劃，打造品質(zhì)醫(yī)療品牌，筑穩(wěn)億級長效增長目標(biāo)。
信為美與頭部機(jī)構(gòu)深度綁定，成為長期發(fā)展的“戰(zhàn)友”，而非單純的服務(wù)提供商。
通過整合信為美六大合規(guī)產(chǎn)品體系、專業(yè)的醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)體系、全維的營銷支持體系和完善的組織賦能體系，為品質(zhì)醫(yī)美機(jī)構(gòu)打造專屬的私密健康品牌IP，實(shí)現(xiàn)生美、醫(yī)美、科美、大健康四大版圖的聯(lián)動(dòng)增長，讓品質(zhì)醫(yī)美機(jī)構(gòu)成為區(qū)域乃至全國私密健康領(lǐng)域的標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)業(yè)績與利潤的雙贏。
信為美：好模式搭框架，
好產(chǎn)品撐底氣，賦能機(jī)構(gòu)可持續(xù)化運(yùn)營增長
三大模型為不同類型機(jī)構(gòu)提供了精準(zhǔn)適配的落地運(yùn)營方案，筑牢了“好模式”的核心根基，而支撐模式高效落地、助力機(jī)構(gòu)長久發(fā)展的另一大核心利器，便是信為美嚴(yán)苛打磨的“好產(chǎn)品”。
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從成立之初，信為美便始終圍繞“讓機(jī)構(gòu)輕松做私密”這一使命展開布局。以“械字號(hào)”產(chǎn)品為核心搭建了一套醫(yī)療級生殖抗衰產(chǎn)品矩陣，通過產(chǎn)品與國內(nèi)頂尖資源鏈接，不斷革新私密抗衰新技術(shù)，包括六款械三產(chǎn)品，涵蓋檢測體系、內(nèi)陰抗衰體系、外陰抗衰體系、微創(chuàng)手術(shù)體系、維養(yǎng)體系、內(nèi)源抗衰體系這六大抗衰產(chǎn)品體系。
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信為美深知，中國私密健康產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；⒁?guī)范化發(fā)展，絕非一家之力可以完成。這是一片亟待深耕的廣闊藍(lán)海，需要更多志同道合的伙伴攜手并進(jìn)，共同破局。因此，信為美正式啟動(dòng)?「2026生態(tài)合作伙伴招募計(jì)劃」?，以開放的姿態(tài)、成熟的體系、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，面向全行業(yè)尋找“同行者”。
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這不是簡單的招商，而是一場經(jīng)過深思熟慮的“雙向奔赴”。
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正如信為美始終堅(jiān)持的價(jià)值觀——“對交付能力負(fù)責(zé)，對客戶業(yè)績負(fù)責(zé)”，本次合作將采用分批篩選機(jī)制，確保每一位伙伴都能獲得足夠聚焦的深度賦能：
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首批「種子伙伴」（3-5月，限5-8家）：由信為美創(chuàng)始人艾明先生親自陪跑，傾注核心資源，將首批伙伴打造為行業(yè)標(biāo)桿案例，共享從0到1、從1到10的完整增長路徑。
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第二批「成長伙伴」（5-6月，限10-15家）：由客戶成功經(jīng)理深度跟進(jìn)，確保模式精準(zhǔn)落地、產(chǎn)品高效匹配、團(tuán)隊(duì)快速成長，實(shí)現(xiàn)私密業(yè)務(wù)的穩(wěn)健起盤與持續(xù)增長。
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第三批「觀摩伙伴」（6月后，數(shù)量不限）：通過社群運(yùn)營與資料賦能，分批培育市場認(rèn)知，為后續(xù)的深度合作儲(chǔ)備力量，共建行業(yè)良性發(fā)展生態(tài)。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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