快訊
醫(yī)美行業(yè)觀察

專家共話:如何打通全域布局的最后一公里?
在如今的流量時(shí)代,淘系、抖音等平臺(tái)強(qiáng)勢(shì)崛起,傳統(tǒng)電商平臺(tái)已不再是各大醫(yī)美機(jī)構(gòu)收割流量的唯一選擇,渠道多元化布局大勢(shì)所趨。近日,在由醫(yī)美行業(yè)觀察舉辦的“2023輕醫(yī)美大會(huì)”上,圍繞《創(chuàng)造全域增長》,醫(yī)美行業(yè)觀察副主編韓夢(mèng)哲、微整形院長郭新雯、丁香園/丁香醫(yī)生消費(fèi)醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理君易、圣美天合/俞博士品牌產(chǎn)品公司總經(jīng)理李家紅、迪貝雅健康管理公司運(yùn)營總裁王愷穎、德國萊茵TUV集團(tuán)大中華區(qū)副總經(jīng)理吳克儉、北京星范醫(yī)療管理集團(tuán)創(chuàng)始人顏仲裕展開討論,以下為精彩分享內(nèi)容:

好的產(chǎn)品、好的機(jī)構(gòu)要與好的醫(yī)生串聯(lián)起來
微整形院長郭新雯:我是一名整形外科醫(yī)生,但近幾年專注于注射領(lǐng)域,希望能夠通過注射的方法達(dá)到真正有效的全層抗衰。全層抗衰是將皮下的全層次組織都納入抗衰治療靶向。近兩年一直說的再生板塊,也是希望所有抗衰更多的是誘導(dǎo)自身膠原的新生,希望抗衰能夠更加自然化、幼態(tài)化,在更多不同材料聯(lián)合治療的多層次應(yīng)用之后,達(dá)到最終的美而無痕,真正的全層逆齡抗衰。
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在醫(yī)美行業(yè),無論是手術(shù)、皮膚還是注射,消費(fèi)者最終都是為了結(jié)果買單,即使有非常高的服務(wù)但是沒有良好效果交付,客戶也終歸不會(huì)是你的。因此醫(yī)生一定要有主攻的方向,無論是手術(shù)還是注射,深入鉆研,把自己擅長領(lǐng)域拿捏更加透徹,搭建一個(gè)獨(dú)具特色的治療體系。
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醫(yī)生在醫(yī)美行業(yè)占據(jù)的位置是非常關(guān)鍵的,一個(gè)好的材料要落地,需要有一個(gè)好的醫(yī)生交付結(jié)果。膠原蛋白有產(chǎn)品特殊性,一些不良的事件的發(fā)生,不排除跟醫(yī)生技術(shù)有一定的關(guān)聯(lián),所以廠家在醫(yī)生培訓(xùn)認(rèn)證交流板塊一直在努力。最終將好的產(chǎn)品、好的機(jī)構(gòu),與好的醫(yī)生串聯(lián)起來,讓每一位用戶收到的結(jié)果最終都是美好的。
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一家醫(yī)院最關(guān)鍵的———是醫(yī)生,這樣才能構(gòu)建起來客戶群體、團(tuán)隊(duì),達(dá)到全規(guī)劃性的治療體系。
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今天的會(huì)議標(biāo)題是創(chuàng)造全域增長,站在醫(yī)生角度,也是希望醫(yī)美板塊的多領(lǐng)域人才共同堅(jiān)持長期主義,把中國的醫(yī)美行業(yè)走向更加規(guī)范化、嚴(yán)肅化,國際化,創(chuàng)造長期價(jià)值。

抓住新平臺(tái)流量紅利期
靠信任口碑持續(xù)沉淀價(jià)值
丁香園/丁香醫(yī)生消費(fèi)醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理君易:線上各大平臺(tái)對(duì)醫(yī)美的管控越來越嚴(yán),新流量獲取越來越貴,這是一個(gè)大的趨勢(shì)。對(duì)于機(jī)構(gòu)而言,我個(gè)人建議是時(shí)刻關(guān)注新的流量平臺(tái),一旦出現(xiàn)新的流量平臺(tái)趕緊進(jìn)去先把這個(gè)坑占住,在過去一年半的時(shí)間我們覆蓋了16個(gè)城市,對(duì)于這16個(gè)城市的機(jī)構(gòu)來講,我們就是他們的新流量。每個(gè)平臺(tái)都有紅利期,一旦出現(xiàn)新的流量平臺(tái),機(jī)構(gòu)要盡快進(jìn)去,不過便宜的流量都是一時(shí)的,最終還是得靠平臺(tái)和自己的口碑留下來。
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丁香醫(yī)生有8000萬的粉絲分布在各個(gè)平臺(tái),這些用戶畫像跟醫(yī)美畫像是高度重合的,比如說一二線城市、高收入為主。同時(shí),我們有大量關(guān)于護(hù)膚或者抗衰的內(nèi)容,這些內(nèi)容在用戶群獲得廣泛的認(rèn)可和傳播。我們認(rèn)為輕醫(yī)美屬于消費(fèi)醫(yī)療,醫(yī)療的本質(zhì)就是信任,丁香醫(yī)生是深受用戶信任的排名TOP1的新媒體醫(yī)療品牌。也正是因?yàn)橛脩粜湃挝覀?,我們一定要選好機(jī)構(gòu),做好服務(wù)。

回歸醫(yī)美用戶本質(zhì)
細(xì)分市場(chǎng)可以再細(xì)分
圣美天合/俞博士品牌產(chǎn)品公司總經(jīng)理李家紅:在輕醫(yī)美,我個(gè)人認(rèn)為未來醫(yī)美行業(yè)投資的方向應(yīng)該在下沉社區(qū)的品牌輕醫(yī)美機(jī)構(gòu),應(yīng)該是品牌分散化,小型化,下沉到消費(fèi)者最近的一公里甚至500米的距離做接觸,因?yàn)榭蛻粼谀抢铩?/strong>而增長的維度,我認(rèn)為細(xì)分市場(chǎng)可以再細(xì)分,多去研究客戶,現(xiàn)在的教育水平提了一個(gè)口號(hào)叫一米寬萬米深。
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我認(rèn)為95后、00后用戶的消費(fèi)思維是完全與眾不同的,他們追求體驗(yàn)感、彰顯個(gè)性自由,未必被你的大牌等吸引,我個(gè)人覺得做這個(gè)行業(yè)應(yīng)該回歸到客戶價(jià)值維度思考問題,不僅是從運(yùn)營的維度,這是我個(gè)人的觀點(diǎn)。
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對(duì)于醫(yī)生,醫(yī)生最排斥的是學(xué)銷售、營銷、套路,很多時(shí)候醫(yī)生手術(shù)水平很高但沒有營銷思維,所以我認(rèn)為醫(yī)生聲不需要營銷,做好他自己的事情就可以。

懂客戶、懂醫(yī)生,創(chuàng)造有價(jià)值的機(jī)構(gòu)品牌
迪貝雅健康管理公司運(yùn)營總裁王愷穎:我們?cè)诮陜?nèi)做過一個(gè)統(tǒng)計(jì),用戶在給我們面診的過程中超過80%的人:
第一個(gè)問題,你們的醫(yī)生是全職嗎?
第二個(gè)問題,你們醫(yī)生臨床經(jīng)驗(yàn)的年限有多久?
第三個(gè)問題,你們的醫(yī)生主攻的領(lǐng)域是什么?
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從這里我們看出,現(xiàn)在客戶非常懂醫(yī)美,如果你的品牌、機(jī)構(gòu)擁有的是全職的醫(yī)生,起碼這個(gè)品牌是有足夠的財(cái)力做人才的儲(chǔ)備。醫(yī)生臨床經(jīng)驗(yàn)越豐富,或者主攻的領(lǐng)域越細(xì)分,代表他在這個(gè)領(lǐng)域可以做到極致,我作為消費(fèi)者讓這樣的醫(yī)生操作的話,會(huì)讓我潛在的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)更低一點(diǎn)。
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第二,復(fù)購率。隨著疫情最困難的三年,忠誠用戶黏性反而越來越高了,很多同質(zhì)化或技術(shù)含量比較低的項(xiàng)目對(duì)于消費(fèi)者來說選擇非常多,對(duì)任何一家機(jī)構(gòu)也是不忠誠的,而基于新材料、新技術(shù),我們擁有獨(dú)家技術(shù)項(xiàng)目之后,客戶的忠誠度、復(fù)購率、轉(zhuǎn)介紹反而很高。
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醫(yī)生如果和品牌共同創(chuàng)業(yè),需不需要出資購買股權(quán)。我覺得這個(gè)決策的主體不在于品牌,在于醫(yī)生。因?yàn)槿绻放茮]有價(jià)值,我贈(zèng)送給醫(yī)生再多的股份還是留不住他的,但如果今天醫(yī)生在我的機(jī)構(gòu)看到連鎖化、連續(xù)性的布局,看到所有客戶基數(shù)市場(chǎng)的增長,他覺得品牌未來是有價(jià)值的,愿意出資成為股權(quán)合伙人的時(shí)候,醫(yī)生跟品牌才是綁定的主體。
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最后我用一句話總結(jié),在目前這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,你的專業(yè)再有價(jià)值還是需要其他團(tuán)隊(duì)的輔助,我們幫您捕捉信息的標(biāo)簽再貫徹到專業(yè)領(lǐng)域里,這樣的結(jié)構(gòu)和行業(yè)的未來才是良性發(fā)展的方向。

“走出去 引進(jìn)來”
中國醫(yī)美市場(chǎng)如何標(biāo)準(zhǔn)、高效運(yùn)作?
德國萊茵TUV集團(tuán)大中華區(qū)副總經(jīng)理吳克儉:輕醫(yī)美和重醫(yī)美的核心區(qū)別是輕醫(yī)美服務(wù)頻次更高,服務(wù)周期更長,顧客粘性更高,服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稀釋到了全服務(wù)交付流程,但是總體風(fēng)險(xiǎn)并不低。
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對(duì)于醫(yī)美來機(jī)構(gòu)來說,考慮到設(shè)備、器材、人員等資源的稀缺性、復(fù)雜性和多樣性,機(jī)構(gòu)往往不可能開展輕醫(yī)美全項(xiàng)業(yè)務(wù)。于此同時(shí),注射類的項(xiàng)目由于顧客的個(gè)體差異性和產(chǎn)品的適配性,反而要求醫(yī)院從面診、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目實(shí)施、術(shù)后隨訪等全環(huán)節(jié)提出了更高的要求。在這樣的前提下,適時(shí)引入第三方檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,對(duì)輕醫(yī)美,特別是輕醫(yī)美連鎖機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。好比星巴克,雖然千店千面,但是服務(wù)流程和交付到顧客手中的咖啡都是標(biāo)準(zhǔn)化的,且能夠保證高效和安全。
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最后,以四句話總結(jié)下輕醫(yī)美:第一,機(jī)構(gòu)要一專多能,以一個(gè)拳頭產(chǎn)品帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈;第二,安全穩(wěn)定,良好的醫(yī)療質(zhì)控水平才能保證機(jī)構(gòu)不出事,少投訴,避免不良事件。第三,要緊扣潮流,輕醫(yī)美發(fā)展很快,熱門項(xiàng)目在進(jìn)行合規(guī)評(píng)估后,要快速跟進(jìn)開展。第四,是需要持續(xù)迭代,這包括了人員能力、產(chǎn)品和醫(yī)院經(jīng)營方針的持續(xù)換代更新。總結(jié)下來就是以始為終,始終如一的為愛美人士提供穩(wěn)定、安全和高效的服務(wù)。

機(jī)構(gòu)未來發(fā)展之路:
品牌化、連鎖化、國際化
北京星范醫(yī)療管理集團(tuán)創(chuàng)始人顏仲裕:我認(rèn)為輕醫(yī)美一定是整個(gè)行業(yè)唯一的大趨勢(shì),首先,人是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),尋求安全,這是肯定的;第二部分,復(fù)購,商業(yè)就是要復(fù)購;第三,星范想做類似于星巴克這樣的連鎖企業(yè),進(jìn)去沒有什么套路的,你買多錢就買多少錢。
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除此之外,我還想講一下醫(yī)生的事,再過10年,中國的醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者會(huì)比今天多好幾倍,未來的中國醫(yī)美市場(chǎng)醫(yī)生會(huì)逐漸成為主體,醫(yī)生開的機(jī)構(gòu)會(huì)成為主體,診所備案制。醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的道路越來越成熟加上我們這樣原以為好醫(yī)生拎包的企業(yè)出現(xiàn)之后醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很小,幾乎可以說風(fēng)險(xiǎn)及其低,我們只是愿意扮演這個(gè)角色而已。
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現(xiàn)在醫(yī)美的環(huán)境大家都有一定的判斷力,醫(yī)生成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的最主要的投資經(jīng)營主體是非常正常的現(xiàn)象。但多元化的市場(chǎng)什么情況都有,我認(rèn)為這條路可能會(huì)變成核心發(fā)展的道路,供大家參考,謝謝!
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最后一句話,我覺得我們行業(yè)的未來一定是:好醫(yī)生、好設(shè)備、好材料、環(huán)境好、服務(wù)好、價(jià)格公正。
文章來源:醫(yī)美行業(yè)觀察
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