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輕醫(yī)美機構(gòu)消費者調(diào)研報告

遠(yuǎn)想生物CMO王璨：

醫(yī)美這個行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，輕醫(yī)美成為大勢所趨。同時消費者、機構(gòu)、業(yè)態(tài)都在發(fā)生變化，我們發(fā)現(xiàn)，從以前的傳統(tǒng)大連鎖演變到輕醫(yī)美小機構(gòu)。

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傳統(tǒng)機構(gòu)最常見的經(jīng)營手段是低價拓客，或者做廣泛投放。但我們關(guān)注更多的是互聯(lián)網(wǎng)時代的漏斗模型。營銷的本質(zhì)是滿足客戶的需求，通過你的產(chǎn)品和服務(wù)讓客戶接受和認(rèn)可。

消費者選擇一家機構(gòu)的邏輯是什么？

我們做營銷有一句話：你是誰不重要，客戶認(rèn)為你是誰才重要。傳統(tǒng)我們認(rèn)為消費者要的是設(shè)備、環(huán)境、效果、價格，甚至很多人覺得價格是最重要的，實際上我們發(fā)現(xiàn)，有幾個地方描述的比較多，這個就是近幾年的變化，消費者對于體驗的關(guān)注度越來越高了。

輕醫(yī)美不是一種類型，而是一種經(jīng)營理念。輕醫(yī)美機構(gòu)做得好，有一個很重要的點：價格透明、價格統(tǒng)一，看起來很簡單，但實際上大多數(shù)企業(yè)沒有做好，而是繼續(xù)在低價拓客。

但是現(xiàn)在的年輕人并不完全追求低價，甚至非常抵觸這種行為，我會想價格太低是不是騙子，是不是產(chǎn)品有問題，有沒有什么貓膩……

越便宜不一定是好事，我們看到輕醫(yī)美勝出的幾個原因：信任感、便捷性、環(huán)境和服務(wù)，這也是很多大機構(gòu)很難做到的事情。

絕大多數(shù)從業(yè)者并不了解自己的客戶，很多消費者并不是羊毛黨，是真正會在選擇幾家體驗之后，選擇一家來長期治療。還要看你的定位，如果你定位一家手術(shù)醫(yī)院，做隆胸等大手術(shù)，客戶會坐著飛機來到北上廣深做項目，但是輕醫(yī)美的話不太可能。

不同機構(gòu)目標(biāo)客戶不一樣，再加上現(xiàn)在消費者的決策路徑非常復(fù)雜，我們要關(guān)注她站外的變化，比如頁面跳轉(zhuǎn)率、轉(zhuǎn)化率。

十幾年前的用戶是以到店之后醫(yī)生建議為主，但現(xiàn)在超過50%的決策來自于入院前，大眾點評、美團、新氧、抖音、天貓、小紅書、微博，大家都用的是同樣的平臺，但是你有沒有關(guān)注到真正的消費者，低價到底是不是低價。用戶在平臺上會看你機構(gòu)頁面設(shè)計得是否精美，差評是什么，評分是多少……

除了常規(guī)關(guān)注很多東西以外，整個服務(wù)流程體驗度是非常重要的一方面?；谶@樣的市場變化，我們推出了一個伊膚泉星選店項目，幫行業(yè)解決輕醫(yī)美的問題?；氐絼偛畔M者整個體驗的路徑每個環(huán)節(jié)是否是正宗的都影響到效果。

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醫(yī)美行業(yè)降本增效，用工新模式如何重構(gòu)？

用友薪福社顧問合伙人李美玲：

其他的專家老師分享給大家的更多是如何去幫助企業(yè)賺錢，我這里主要是分享幫助大家如何省錢。財稅問題也是我們近兩年對醫(yī)美行業(yè)非常關(guān)注的一個話題。

如何幫助企業(yè)在這樣的強監(jiān)管稅務(wù)環(huán)境里面，在合規(guī)的前提下，做到降本增效，在這里給大家分享一下用工模式的轉(zhuǎn)變。

1）醫(yī)美行業(yè)的共性問題

第一，人力成本高。企業(yè)雇主和雇員之間建立了勞動關(guān)系，必然就會帶來一定的剛性成本，包括社保、公積金等等一系列的福利問題。

第二，營銷成本重。近些年整個醫(yī)美行業(yè)規(guī)模是屬于迅速擴張期，反而掩蓋掉了競爭問題，但實際上競爭壓力非常大。為了獲客，跟個人代理、企業(yè)代理進(jìn)行合作，面臨這些場景的個人結(jié)算問題，或者營銷費用問題。

第三，賬務(wù)混亂。醫(yī)美行業(yè)銷售人群是C端，容易存在現(xiàn)金發(fā)放等財務(wù)部合規(guī)的問題。

第四，稅負(fù)過重。對于醫(yī)美行業(yè)或者消費醫(yī)療行業(yè)有一些業(yè)務(wù)是屬于可以免增值稅的，對于增值稅、企業(yè)所得稅如何進(jìn)行合理的規(guī)劃，是長期需要進(jìn)行探討的。

醫(yī)美行業(yè)降本增效，要探索用工新模式，趨勢是從傳統(tǒng)用工模式跳轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)承攬合作關(guān)系的社會化用工模式。

2）靈活的用工方式解決成本問題

用友薪福社整個產(chǎn)品方案叫做社會化用工，可以理解為靈活用工的一種，這種方式在一些新型的行業(yè)，消費醫(yī)療、醫(yī)美都有很多的服務(wù)案例。

當(dāng)我們平臺和這些技術(shù)人員，比如外聘的一些專家，或者多點醫(yī)生包括個人代理，以及兼職人員等等，如果我們可以跟這些人員從傳統(tǒng)的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系的話，最直接的是從合作協(xié)議、業(yè)務(wù)發(fā)展以及運營管理及用工成本上都有非常顯著的效果。

我們用友薪福社核心競爭力在于，對各個行業(yè)的商業(yè)模式探討，包括對于民營企業(yè)長期財稅咨詢經(jīng)驗積累，可以針對于我們企業(yè)不同的運營模式以及不同的情況個性化輸出合規(guī)方案。

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高效賦能機構(gòu)，

聚焦皮膚檢測數(shù)字化營銷應(yīng)用新場景

美測中國區(qū)COO/以色美科中國區(qū)COO姚惠君：

大家下午好，今天來到這里想給大家分享一個課題內(nèi)容——《聚焦機構(gòu)皮膚檢測數(shù)字化營銷應(yīng)用新場景：系統(tǒng)比你更懂得你的客戶》。

一、皮膚檢測不是套路，而是變美的必經(jīng)之路

與手術(shù)、微整項目不同，皮膚美容更注重面診診斷，因為求美者對皮膚問題認(rèn)知模糊，缺少專業(yè)的皮膚學(xué)知識。只能看到當(dāng)下皮膚表現(xiàn)出來的癥狀，但并不清楚問題背后的根源所在。

因此，目前皮膚檢測的重要性，很多機構(gòu)的老板、運營、醫(yī)生已經(jīng)達(dá)成共識，成為量化、可視化讓客戶和醫(yī)生之間有一個同頻交流的工具。

當(dāng)我們有一臺好的設(shè)備時候，主要解決三個問題：第一個是精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，我們的皮膚科醫(yī)生不只是靠肉眼可見，而是需要科學(xué)化影像化顯示出來；第二個要有精準(zhǔn)的診斷，分析問題，如皮膚病灶一級二級，侵入程度，優(yōu)化方案等；第三個精準(zhǔn)診斷，檢測領(lǐng)域一定要做到精準(zhǔn)的診斷。

爆品的時代已經(jīng)過去，品質(zhì)醫(yī)美的時代來臨。醫(yī)美行業(yè)一定是要可持續(xù)發(fā)展，客戶不會再為你的客單價而買單，只會為你的技術(shù)和效果買單，進(jìn)行口碑傳播，而不是單一的只追求高毛利，高利潤。

二、醫(yī)美用戶數(shù)字化管理：系統(tǒng)比你更懂用戶

針對不同的醫(yī)美時代運營特點，精細(xì)化數(shù)據(jù)運營，已成醫(yī)美行業(yè)共識。高效利用皮膚影像數(shù)字化資產(chǎn)，解決核心系統(tǒng)比你更懂你的客戶分三步：數(shù)據(jù)連接是基礎(chǔ)；數(shù)據(jù)管理是核心；標(biāo)準(zhǔn)化運營是目的。

我們的設(shè)備不單單是數(shù)據(jù)化和系統(tǒng)化，還有一站式的數(shù)據(jù)化場景，當(dāng)其跟所有的SAAS系統(tǒng)打通之后，求美者再也不需要到機構(gòu)重新掛號，重新登記客戶檔案，而能直接記錄所有機構(gòu)拍攝客戶的數(shù)據(jù)，有沒有回訪等。

將皮膚影像數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化運營，深度挖掘客戶需求，為機構(gòu)新項目開發(fā)提供數(shù)據(jù)支撐， 發(fā)揮出影像數(shù)據(jù)的真正價值，是決定影像數(shù)據(jù)價值的一大關(guān)鍵性因素。

三、皮膚檢測同質(zhì)化時代，如何打造產(chǎn)品競爭力

作為一家高新技術(shù)企業(yè)，以色美科于2008年開始研發(fā)，一直致力于AI影像領(lǐng)域延伸，而我們不單單只是賣設(shè)備的廠家，更注重售后服務(wù)體系。目前戰(zhàn)略合作伙伴如公立體系上海九院、北京協(xié)和國際部、積水潭醫(yī)院、美萊、藝星等全部已經(jīng)上了我們品牌的檢測儀。謝謝大家！

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醫(yī)美發(fā)展呈現(xiàn)集中化，機構(gòu)如何保證高效率增長？

機構(gòu)降本增效，從人、品、銷入手

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醫(yī)美行業(yè)觀察聯(lián)合創(chuàng)始人董金航：鵬愛集團在降本增效方面有哪些經(jīng)驗可以跟大家分享下呢？

鵬愛集團皮膚運營總監(jiān)何晉希：我主要從一下三方面跟大家談一談如何降本增效。首先關(guān)于產(chǎn)品的選擇，要從產(chǎn)品引流再到聯(lián)合治療以及產(chǎn)品利潤等多個維度進(jìn)行篩選，打通整條線路系統(tǒng)，就能在很大程度上降低成本。其次在營銷方面，不要海量，而是要有傾向性的選擇客戶，以數(shù)據(jù)模型為方向進(jìn)行調(diào)整，判斷是否具有可挖掘的價值。第三正確匹配醫(yī)生，從客戶滿意度、面診量、風(fēng)向以及成本投入這幾個方向?qū)︶t(yī)生進(jìn)行取值，當(dāng)醫(yī)生低于平均數(shù)值就應(yīng)該考慮下是否應(yīng)該對這個醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，從而提高運營效率。

做運營管理無非就是對于人、財、客群管理和升單率是否達(dá)到在我們設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)低于這個數(shù)值就要考慮調(diào)整方案，或者整改對整個模型的思路。

廣東韓妃整形外科醫(yī)院執(zhí)行總經(jīng)理盧志權(quán)：今年鵬愛為什么增長的這么好？

鵬愛集團皮膚運營總監(jiān)何晉希：首先這個跟集團的策略相關(guān)，重點發(fā)展輕醫(yī)美板塊；其次選擇與機構(gòu)同頻的產(chǎn)品以及醫(yī)生，把整個皮膚就診做成標(biāo)準(zhǔn)化；第三，做好客戶的留存，在有利潤產(chǎn)生的基礎(chǔ)之上，最大限度的滿足用戶的需求，根據(jù)這些邏輯點進(jìn)行數(shù)據(jù)的篩選。

用戶不停變化，機構(gòu)如何順勢做出調(diào)整？

醫(yī)美行業(yè)觀察聯(lián)合創(chuàng)始人董金航：現(xiàn)階段的醫(yī)美用戶以及整個市場都發(fā)生了哪些比較明顯的變化？在變化的過程中，您的機構(gòu)又是如何順應(yīng)市場和用戶的變化而做出調(diào)整？

廣東韓妃整形外科醫(yī)院執(zhí)行總經(jīng)理盧志權(quán)：首先關(guān)于用戶的變化呈現(xiàn)出兩個方面，一是隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，信息不對稱逐漸消失，顧客越來對于醫(yī)美行業(yè)的了解越來越專業(yè)；二是顧客逐漸呈現(xiàn)年輕化趨勢，Z世代的消費力量壯大，他們的思維也更加活躍，為了籠絡(luò)新一代人群，機構(gòu)不得不既給出持續(xù)的低價又給出高品質(zhì)服務(wù)。

其次我們做出的調(diào)整有以下幾方面，一是匹配對應(yīng)的客戶，追求極致性價比的羊毛黨就堅決舍棄；二是以利潤為目的，將高端醫(yī)美品項的比例調(diào)整至60%以上，即使機構(gòu)整體看起來沒有那么忙了，但利潤卻能翻幾倍；三是為了留住客戶，我們也可以采取臨時性的競爭決策，但本質(zhì)還是解決顧客的問題，持續(xù)經(jīng)營下去。

醫(yī)美機構(gòu)如何獲得顧客的持續(xù)消費？

醫(yī)美行業(yè)觀察聯(lián)合創(chuàng)始人董金航：媛頌醫(yī)美創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在8年，開創(chuàng)十幾家醫(yī)院遍布全國，您覺得媛頌在整個運營過程中有哪些優(yōu)勢，或者消費者為什么選擇了您？

媛頌醫(yī)美市場設(shè)計主任/自然美學(xué)發(fā)起人沈彥緯：我認(rèn)為被消費者選擇主要是三方面的原因，第一，搭建高標(biāo)準(zhǔn)人才團隊，因為涉及到醫(yī)療的問題所以需要更加專注，有效果交付才能讓消費者持續(xù)買單；第二，完善人才培養(yǎng)系統(tǒng)，目前媛頌全國十幾家機構(gòu)的醫(yī)生以及管理人才都是自己培養(yǎng)的，從專業(yè)維度、設(shè)計維度、售后維度再到客戶服務(wù)維度等全方面進(jìn)行培養(yǎng)，力求給到客戶最好的體驗感。第三，用價值觀影響顧客，我們以客戶的思維對他們進(jìn)行全方位的保養(yǎng)，給予消費者全方面的抗衰長久的方案。也正是做到以上三點，我們的機構(gòu)才實現(xiàn)了從非常小的一家企業(yè)，成長到現(xiàn)在集團公司。

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輕醫(yī)美連鎖機構(gòu)在擴張方面有何優(yōu)勢？

醫(yī)美行業(yè)觀察聯(lián)合創(chuàng)始人董金航：醫(yī)小美主打輕醫(yī)美，現(xiàn)在國內(nèi)的連鎖機構(gòu)數(shù)量也很多，作為機構(gòu)方您覺得您的機構(gòu)特點是什么？

醫(yī)小美創(chuàng)始人肖覺慧：醫(yī)小美從第一家單店設(shè)計就注重降本增效，降低獲客成本、運營房租成本以及人員成本。首先我們沒有做任何公域的獲客，而是基于商圈地區(qū)協(xié)同，通過短暫的投流以及地推的方式來獲取精準(zhǔn)的周邊的輕醫(yī)美顧客，切入口是入門的水光針，所以最后的轉(zhuǎn)化效率留存率可以做到41.2%。

其次每一家診所只有4—6人，在商場里面80—150平方米的機構(gòu)里，整個場景加上數(shù)字化工具，降低了對于人的依賴，讓客戶整個體驗、服務(wù)和成交有一個底層邏輯，即使我們機構(gòu)里面的服務(wù)人員不怎么與客戶推銷，顧客也要被成交。

最后，請送給行業(yè)一句話

醫(yī)小美創(chuàng)始人肖覺慧：因為當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化讓低價成為輕醫(yī)美行業(yè)無法避免的一件事，但如何提高機構(gòu)的運行效率、降低成本以及提高利潤才是各個機構(gòu)應(yīng)該思考的問題。

媛頌醫(yī)美市場設(shè)計主任/自然美學(xué)發(fā)起人沈彥緯：我們從來不是以產(chǎn)品為營銷，真正想要提高機構(gòu)增長率？一定是圍繞客戶真正適合的項目來做營銷，這樣才能讓老客、新客持續(xù)進(jìn)行復(fù)購和轉(zhuǎn)介紹，從而有效增加我們的增長率。

廣東韓妃整形外科醫(yī)院執(zhí)行總經(jīng)理盧志權(quán)：用人成本居高不下，推薦大家嘗試345模型。即用3個人來承擔(dān)之前5個人的工作量，給這3個人發(fā)放4個人的勞動報酬，機構(gòu)降本、員工漲薪，形成多贏的局面。

鵬愛集團皮膚運營總監(jiān)何晉希：從運營角度來說，機構(gòu)要從產(chǎn)品、人頭以及平均客單等多個角度入手，學(xué)會看數(shù)據(jù)和拆分?jǐn)?shù)據(jù)，做到心中有桿秤，衡量自己要主抓什么、能做到什么，有了數(shù)據(jù)的邏輯，做事情才能抓到重點。

如何抓住頭皮毛發(fā)美學(xué)的新流量密碼

BENEV美國貝妮芙中國區(qū)COO王位立：

醫(yī)美機構(gòu)降價只有更低沒有最低，我們學(xué)會開發(fā)新的趨勢。趨勢在哪里？皮膚科醫(yī)生最懂皮膚，脫發(fā)只是皮膚衰老的其中一個環(huán)節(jié)，如果我們把皮膚這個板塊衰老狀況解決了，皮膚問題解決了，他肯定能發(fā)出芽。接下來進(jìn)入分享環(huán)節(jié)。我們講趨勢首先講流量。

1）為什么頭皮毛發(fā)近年能成為新流量入口？

我們的客戶群體是什么畫像？

第一，90后、00后是新流量入口的核心密碼，90后、00后對頭皮毛發(fā)健康問題更擔(dān)憂。中國毛發(fā)藍(lán)皮書里面提到，70%以上的90后和00后都關(guān)注頭皮健康。脫發(fā)越來越向低齡化發(fā)展。

第二，90后、00后更年輕人更直接，更不愿意踩坑，而選擇到專業(yè)的機構(gòu)進(jìn)行脫發(fā)及頭皮問題治療。章光101是60、70后的選擇，絲域可能就是80后的選擇，90后、00后更愿意到專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)，7成意愿是進(jìn)行頭皮毛發(fā)醫(yī)學(xué)養(yǎng)護(hù)。

第三，90后并不缺支付能力。在頭皮毛發(fā)上的平均消費金額高達(dá)萬元，且醫(yī)療方式至少5成以上。高關(guān)注度、高消費欲、高要求的消費者讓頭皮毛發(fā)市場孕育了更多的變化。

2）醫(yī)美機構(gòu)如何獲取頭皮毛發(fā)新流量入口？

頭皮毛發(fā)美學(xué)的兩大關(guān)鍵因素，是頭皮和毛發(fā)，其中頭皮是關(guān)鍵。

90后、00后年輕人消費更理性，71.27%的目的是希望通過專業(yè)的醫(yī)學(xué)養(yǎng)護(hù)方式，解決頭皮毛發(fā)的問題，防脫需求大于植發(fā)需求。那么，醫(yī)美機構(gòu)如何獲取頭皮毛發(fā)新流量入口？

首先，需要用專業(yè)檢測工具獲取流量入口，這是醫(yī)美切入頭皮毛發(fā)賽道第一步。像皮膚檢測一樣做頭皮檢測，可以讓客戶更直觀看到自己毛囊的問題，會給機構(gòu)帶來一個流量和轉(zhuǎn)化會。

其次，專業(yè)有效的治療是醫(yī)療的本質(zhì)。頭皮治療的方式，和面部很相似，可以用很多工具做頭皮，需要搭建體系。

現(xiàn)在大家都在搶流量，都在講存量客戶怎么做增量，最后一句話，我們可以往上看，我們可以關(guān)注頭皮衰老。謝謝大家！

醫(yī)美行業(yè)如何實現(xiàn)自媒體全鏈路增長？

新燭傳媒醫(yī)美運營中心總經(jīng)理/顏吉美互文化傳媒有限公司創(chuàng)始人黃歡：我是新燭傳媒醫(yī)美運營中心總經(jīng)理黃歡，今天我給大家分享一下醫(yī)美行業(yè)發(fā)展模式，醫(yī)美機構(gòu)發(fā)展痛點，以及我個人的一些自媒體全鏈路增長思考。

一、醫(yī)美行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

其一，目前醫(yī)療美容行業(yè)雖然有比較好的增幅，但很多數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來，不僅高的是業(yè)績，還有人力成本、營銷成本、管理成本、耗材成本等，這就帶來非常大的焦慮。

其二，各家機構(gòu)營業(yè)額看著很漂亮，但成本也很高，醫(yī)美機構(gòu)在卷，但幸好不僅是機構(gòu)在卷，還有源源不斷上游企業(yè)爭先恐后進(jìn)入這個賽道，上游也卷了。

其三，醫(yī)美行業(yè)在不斷地規(guī)范，這對整個行業(yè)來說一定是幫助行業(yè)越來越健康成長的狀態(tài)。

二、醫(yī)美機構(gòu)運營模式現(xiàn)狀

其一，以前是在宣傳機構(gòu)的醫(yī)生，在包裝產(chǎn)品，機構(gòu)卷起來后，信息越來越透明，變成了貨帶人的模式，機構(gòu)的價值有點消失了。

其二，很多機構(gòu)專注于研究抖音，但只是把原來線下折扣搬到線上，只是讓大量的消費在降級而已，沒有實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)生、產(chǎn)品的價值。

其三，醫(yī)美機構(gòu)在直播間里面各種造型都有，把醫(yī)美做成了一種“鬧劇”，但醫(yī)美是消費醫(yī)療，一定是傳遞醫(yī)療安全為先，消費者也比較關(guān)注安全的產(chǎn)品，不只是圍繞價格。

其四，醫(yī)美機構(gòu)決策脫離，高層主要找優(yōu)秀的運營，或者很好的銷售，但是不解決用戶關(guān)心的問題，不主動尋找產(chǎn)品，但能夠?qū)崿F(xiàn)利潤突破的一定是在本地市場里面能夠選擇到吸引消費者關(guān)注的一些產(chǎn)品。

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三、醫(yī)美行業(yè)如何實現(xiàn)自媒體全鏈路增長？

其一，形成產(chǎn)品之間的組合，尋求整個市場上利潤值更高的一些產(chǎn)品，形成一些聯(lián)動，保證機構(gòu)的利潤。

其二、創(chuàng)新營銷策略，進(jìn)行低成本拓路等。

其三、作為機構(gòu)管理者一定要給整個團隊多一些財務(wù)思維培訓(xùn)，尤其核心管理層要對財務(wù)思維有一個很清晰的邏輯，這樣在做很多決策時才不會偏，企業(yè)才能走的更加穩(wěn)。

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其三、打造醫(yī)生IP，現(xiàn)在跟我們合作的醫(yī)生非常多，我們從內(nèi)容創(chuàng)意、拍攝到成片一條龍服務(wù)，此外還有醫(yī)美產(chǎn)品的DP，代運營品牌代播等。

其四，醫(yī)美機構(gòu)一定要比消費者更專業(yè)。

最后祝愿所有的小伙伴在今年Q4季度能夠?qū)崿F(xiàn)營業(yè)額和利潤的雙豐收，一起加油，謝謝大家！

輕醫(yī)美趨勢洞察

醫(yī)美行業(yè)觀察副主編韓夢哲：

我們一直在說“輕醫(yī)美 見未來”，輕醫(yī)美到底是不是未來？

我們從用戶的角度看，輕醫(yī)美用戶規(guī)模不斷增長，而且用戶決策越來越容易做，這也是輕醫(yī)美用戶增長很重要的原因。趨勢到底是什么？

趨勢一、上游“百花齊放”，注射、設(shè)備同臺競技

上游注射類材料新概念、新技術(shù)、新材料層出不窮，更專業(yè)的高潛力品類逐步釋放價值。設(shè)備類的獲批情況和研發(fā)情況也非常明顯，今年很多設(shè)備朝著上市的方向走。

趨勢二：適應(yīng)癥精細(xì)化成趨勢，成熟賽道的成熟品牌開始“卷自己”

市場上主流的企業(yè)、品牌不是做全新的產(chǎn)品，而是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上審批新的適應(yīng)癥，根據(jù)用戶的需求做調(diào)整。

趨勢三：減重塑形市場愈發(fā)火熱將成下一片藍(lán)海

減重塑形不管是藥物減重還是設(shè)備塑形，在今年非?；钴S。從整體市場看，2030年國內(nèi)有望達(dá)到153億元，海外有望達(dá)到387億美元。

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趨勢四：醫(yī)美VS生美，對抗中走向融合

客戶對醫(yī)美要求的是效果，對生美要求的是過程；所以醫(yī)美機構(gòu)的核心是專業(yè)，生美機構(gòu)的核心是服務(wù)。只要把對應(yīng)的短板補齊，就是在做效率的提升。

趨勢五：醫(yī)美機構(gòu)社區(qū)化、品牌化

不管是小而美的連鎖機構(gòu)，還是大型連鎖機構(gòu)都可以做社區(qū)化，圍繞自己機構(gòu)所在地去服務(wù)周邊，確實是趨勢。品牌化能夠讓用戶能夠有更強的信任感和認(rèn)同感。

趨勢六：合規(guī)進(jìn)程專業(yè)化、精細(xì)化

合規(guī)是趨勢，未來也是大的方向?，F(xiàn)在行業(yè)也面臨幾個比較明顯的痛點，不管是藥監(jiān)局、市監(jiān)局，還是行業(yè)協(xié)會對合規(guī)的要求都變得更高，也變得越來越精細(xì)化和專業(yè)化。

趨勢七：全周期、定制化護(hù)膚模式盛行

從數(shù)據(jù)看，用戶對醫(yī)美項目后整體效果評價比較高，但仍有4成用戶消極對待術(shù)后項目。越來越多品牌、機構(gòu)開始圍繞術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后做全周期、定制化皮膚管理。

趨勢八：輕醫(yī)美加速生長，用戶更迭給行業(yè)帶來更多革新

我們通過用戶去判斷，用戶需要什么，什么就是趨勢。用戶更新迭代，雖然男性用戶在崛起，但是依然是女性用戶占據(jù)著主導(dǎo)地位。用戶越來越專業(yè)，要求你的醫(yī)療底色一定要強，這是我們共同努力的方向。

最后，推薦給大家醫(yī)美行業(yè)觀察，我們一直以內(nèi)容為基底，不斷的輸出。美醫(yī)會是我們今年推出的，我們的slogan：高質(zhì)量人脈資源庫，一個精準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫對接平臺，一個持續(xù)成長組織。希望有越來越多朋友加入。

堅持做難而正確的事，不斷精進(jìn)，相信過程，醫(yī)美行業(yè)觀察，看見更大的產(chǎn)業(yè)！謝謝！

文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察

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