快訊
3月3日，植發(fā)第一股雍禾醫(yī)療發(fā)布正面盈利預(yù)告稱，預(yù)計2025年度凈利潤不少于人民幣7000萬元，相較于2024年度高達2.27億元的虧損，成功實現(xiàn)扭虧為盈，一年時間完成了超過2.9億元的利潤跨越。（全年營收預(yù)計16億上下）
根據(jù)公告顯示，董事會認為集團于本年度實現(xiàn)扭虧為盈，主要得益于持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式及管理與營銷模式等相關(guān)舉措的持續(xù)推進與深化。這些措施不僅為本年度實現(xiàn)盈利奠定了堅實基礎(chǔ)，也為集團未來可持續(xù)的盈利增長提供了有力支撐。
瑞麗醫(yī)美發(fā)布公告，集團預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得虧損約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得虧損約人民幣6300萬元。集團亦預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得歸屬于母公司擁有人之盈利約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得歸屬于母公司擁有人之虧損約人民幣5900萬元。
3月5日，高德美發(fā)布的2025年全年財務(wù)業(yè)績顯示，公司全年凈銷售額首次突破50億美元大關(guān)，達52.07億美元，同比增長17.7%，增長主要由銷量驅(qū)動。報告期內(nèi)，公司在全球市場表現(xiàn)均衡，美國及國際市場均錄得雙位數(shù)增幅，三大核心業(yè)務(wù)板塊全面跑贏市場：注射醫(yī)美業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售額25.72億美元，同比增長11.5%；皮膚科護膚業(yè)務(wù)增長9.3%；治療性皮膚科業(yè)務(wù)則大幅增長50.2%。
近日，瑞聚醫(yī)學(xué)發(fā)布公告，公司自主研發(fā)的化妝品新原料——PCL液體納球、PLA液體納球，（國妝原備字20260034、國妝原備字20260035）順利通過國家藥品監(jiān)督管理局化妝品新原料備案。
近日，質(zhì)肽生物宣布完成超5億元人民幣C輪融資。本輪融資由奧博資本（OrbiMed）領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投、知名產(chǎn)業(yè)基金、五源資本、杏澤資本、華蓋資本跟投，老股東泰福資本、藍馳創(chuàng)投、泰煜投資持續(xù)加碼，浩悅資本擔(dān)任本輪融資的獨家財務(wù)顧問。
醫(yī)美行業(yè)觀察
行業(yè)迭代，醫(yī)美機構(gòu)倒在了轉(zhuǎn)型輕醫(yī)美的路上？未來變革的重點在哪里？
臨近年底，各大醫(yī)美機構(gòu)都在瘋狂招攬業(yè)績，越來越難做成為行業(yè)性的共識。
上市企業(yè)跨界醫(yī)美卻收獲寥寥；大型機構(gòu)也不可避免的參與價格戰(zhàn)，老客流失成為問題；中小型品質(zhì)機構(gòu)崛起，但天花板卻較為有限......
隨著消費者的話語權(quán)日益上升、政策層面的監(jiān)管不斷收緊，作為醫(yī)美行業(yè)中游的機構(gòu)迭代正在加速，“裸泳者”逐漸浮出水面，實力機構(gòu)也在引領(lǐng)著行業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展。
“醫(yī)美迭代風(fēng)起時”，中游醫(yī)美機構(gòu)也在這樣的趨勢下不斷更替。
2024年1月10日，由醫(yī)美行業(yè)觀察主辦的「醫(yī)美迭代風(fēng)起時·2023未來醫(yī)美大會暨追光大賞頒獎盛典」將在上海舉辦，與行業(yè)資深大咖一起探討醫(yī)美迭代后的趨勢與方向。
那么今年各醫(yī)美機構(gòu)生存狀態(tài)如何？哪批醫(yī)美機構(gòu)在強勢崛起？我們以幾個例子來一窺究竟。
上市公司跨界醫(yī)美，收獲寥寥
大環(huán)境持續(xù)收緊，醫(yī)美行業(yè)的逆勢增長受到了行業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注，以蘇寧環(huán)球、奧園美谷、金發(fā)拉比、朗姿股份為代表的上市公司紛紛將目光轉(zhuǎn)向醫(yī)美行業(yè)，切入產(chǎn)業(yè)鏈中游機構(gòu)，一年的時間將過，收獲如何？
其中朗姿股份一直被當(dāng)做跨界醫(yī)美的典范選手，僅在今年上半年，醫(yī)美板塊的營收就超過了9.06億元。
截止到當(dāng)下，朗姿股份在追求合規(guī)、技術(shù)等層面已經(jīng)投資超過了20億元，整個醫(yī)美矩陣逐漸完善，旗下米蘭柏羽、晶膚醫(yī)美、高一生等品牌在各個地區(qū)也足以獨當(dāng)一面。
但相比與朗姿股份，其他跨界醫(yī)美的品牌聲量就較偏弱。奧園美谷的前身債務(wù)導(dǎo)致負面不斷迸發(fā)，ST的頭銜依舊未摘；蘇寧環(huán)球的醫(yī)美板塊拉動作用不明顯，前三季度凈利潤下降超兩成；金發(fā)拉比收購負資產(chǎn)機構(gòu)，質(zhì)疑不斷...
大型連鎖機構(gòu)地位穩(wěn)固，但挑戰(zhàn)頗多
當(dāng)下聯(lián)合麗格、藝星、美萊、韓妃等連鎖機構(gòu)成為國內(nèi)龍頭企業(yè)，幾乎覆蓋了國內(nèi)的大部分城市，以品牌的形象和高度一致化在各個地區(qū)都享有知名度紅利，但在發(fā)展過程中也遇到了一些問題。
例如在今年9月份舉辦的「2023中國輕醫(yī)美大會」上，廣東韓妃整形外科醫(yī)院執(zhí)行總經(jīng)理盧志權(quán)表示，Z世代的出現(xiàn)讓行業(yè)加速換血，為了籠絡(luò)客群，韓妃也會進行臨時性的降價策略，以維持機構(gòu)的持續(xù)經(jīng)營。
同時，需求端也發(fā)生了顯著的變化，醫(yī)美滲透率似乎難以繼續(xù)提升，市場的消費意愿也并不如以往那般強烈，下滑的市場如何獲取新增量，成為頭部機構(gòu)面臨的首要難題。
品質(zhì)中小型機構(gòu)崛起，但天花板過低
能夠獲取的專業(yè)知識越來越多，消費者的關(guān)注點也逐漸從價格轉(zhuǎn)移到專業(yè)度之上。在這樣的趨勢之下，一些以醫(yī)生為主打的機構(gòu)、專注面部醫(yī)美、只做光電項目的一些品質(zhì)機構(gòu)話語權(quán)逐漸增強。
例如醫(yī)小美作為近兩年行業(yè)內(nèi)快速成長的連鎖品牌機構(gòu)，便是以入門的水光針為切入口，最后的轉(zhuǎn)化效率留存率可以做到41.2%，配合整個場景加上數(shù)字化工具，降低了對于人的依賴，讓客戶整個體驗、服務(wù)和成交有一個底層邏輯。
但以北京地區(qū)的特色機構(gòu)小壹美為例，即使發(fā)展的勢頭較為不錯，其創(chuàng)始人也表達過隱憂，因為機構(gòu)的面積小、數(shù)量少，能夠輻射的人群數(shù)量也較為有限，做老客的生意是主要的業(yè)務(wù)來源。
難成為共識，如何突破，其實各個機構(gòu)都在不斷地創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，調(diào)整著市場化戰(zhàn)略。
其實在這樣的一個過程之中，報名參與「醫(yī)美迭代風(fēng)起時·2023未來醫(yī)美大會暨追光大賞頒獎盛典」不失為一種新的可能性。
在此次大會，你不僅可以第一時間聆聽醫(yī)美行業(yè)觀察的年度資深報告，還能與數(shù)十位行業(yè)領(lǐng)銜人物進行面對面交流，上百位產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的精英齊聚上海盛典......多維度交流溝通之下，破局的方法也將更加具有落地性。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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