快訊
1月23日，眾生藥業(yè)公告稱，其控股子公司眾生睿創(chuàng)自主研發(fā)的一類創(chuàng)新多肽藥物 RAY1225注射液，新增適應癥“肥胖合并阻塞性睡眠呼吸暫停（OSA）”的III期臨床試驗獲國家藥監(jiān)局批準。這是RAY1225第4項獲批臨床適應癥，此前已覆蓋肥胖、2型糖尿病及代謝相關脂肪性肝炎。
1月26日，歌禮宣布，其口服小分子GLP-1受體（GLP-1R）激動劑ASC30治療2型糖尿病的美國13周2期研究（NCT07321678）已完成首批受試者給藥。預計將于2026年第三季度獲得該項2期研究的頂線數(shù)據(jù)。
近日，韓國醫(yī)美器械公司Innoxus宣布完成960萬美元（約7000萬人民幣）的A輪融資。該公司旗下產(chǎn)品——Alltite，號稱“全球首款將癌癥治療介電加熱技術應用于美容提拉”的設備，宣稱微疼痛、不麻醉，尚未在韓國全面鋪開，就已斬獲日本、中國香港、巴西超300臺出口訂單。
據(jù)2026年01月26日藥品批準證明文件送達信息內容顯示，由廣州朗圣藥業(yè)有限公司申請的兩款利丙雙卡因乳膏已于2026年01月22日獲批，批準文號分別為：國藥準字H20269015、國藥準字H20269016。
1月22日，日本美容儀品牌ReFa的母公司MTG宣布解散其中國子公司愛姆緹姬（上海）商貿有限公司。該公司成立于2013年，主要負責 ReFa 在中國市場的銷售業(yè)務。公告稱，解散原因包括中國市場環(huán)境變化及經(jīng)營狀況惡化。
財務數(shù)據(jù)顯示，MTG 上海公司自2022年至2024年連續(xù)三年虧損，年營收維持在約3000萬至4000萬元區(qū)間，虧損額逐年擴大。目前，ReFa天貓旗艦店等線上渠道仍在運營。
醫(yī)美行業(yè)觀察
從澳瑪星光到菲歐曼，品牌下場開機構，誰在解鎖新的“流量場”？
近期醫(yī)美行業(yè)觀察在統(tǒng)計連鎖醫(yī)美機構數(shù)量時，“菲歐曼美學空間”進入我們的視線，根據(jù)大眾點評顯示，菲歐曼美學空間在全國已經(jīng)開出了16家店。
就在前幾年機構ODM或OEM掀起一股不小的輿論風潮時，行業(yè)另一端，上游品牌開線下旗艦店也已經(jīng)成為現(xiàn)象級趨勢。
與一些美妝護膚品牌開設線下渠道不同，包括百貨商城、化妝品店、美容院、藥房、旗艦店等多種類型渠道，而醫(yī)美上游品牌基本集中在醫(yī)美機構、雙美機構和醫(yī)院。行業(yè)特性與渠道差異也就決定了醫(yī)美上游品牌開設線下門店模式的獨特性，并且在不斷摸索中，創(chuàng)新著線下門店的運作模式。
其一是介于生美和醫(yī)美之間的上游品牌開出的線下醫(yī)美中心。
例如菲歐曼、修麗可、優(yōu)時顏等一線品牌開設的醫(yī)美聯(lián)合診所、護膚中心。以修麗可為例，2023年在中國推出第一家SKINLAB整全護膚概念店，也是集專業(yè)護膚和醫(yī)學美容一體的醫(yī)美聯(lián)合診所。
一直在醫(yī)美機構和求美者中口碑爆棚的「菲歐曼」在這幾年監(jiān)管愈發(fā)嚴格的醫(yī)美市場中，產(chǎn)品營銷處處受阻。但是自從2017年「菲歐曼美學空間」在北京開出首家門店后，如今在全國已經(jīng)開出16家店。
如果給這類線下店貼一個標簽的話，應該是“服務”，相比于醫(yī)美以效果為導向的特點，這類門店更注重用戶體驗感，也更多借鑒了生美的極致服務，更高端、更專業(yè)。
其二是綁定更深的專業(yè)醫(yī)美品牌店。
這一類有一個代表性品牌——澳瑪星光。據(jù)悉，澳瑪星光是以色列飛頓的直營品牌，但此“飛頓”也并不是單純的設備品牌。澳瑪星光與飛頓之間的關系是基于品牌隸屬、設備技術支持以及戰(zhàn)略合作的多層次聯(lián)系。
發(fā)展到今天，澳瑪星光雖然依然以光電為主，并且飛頓產(chǎn)品占絕大多數(shù)，但是隨著行業(yè)的變化，澳瑪星光涵蓋的品類和品牌已經(jīng)非常多樣了。
除此之外，像科醫(yī)人與福州華窈輕美醫(yī)療美容機構聯(lián)合打造的“科醫(yī)人光子嫩膚聯(lián)名店”，以及福瑞達生物股份旗下高端品牌善顏與美途時光探境聯(lián)合打造的“生活美容+醫(yī)學美容”雙美旗艦店。
這種合作的形式，品牌與機構之間要的是相互借力。
醫(yī)美上游品牌主導的線下門店越來越多，也越來越成為行業(yè)內不可忽視的存在。這種現(xiàn)象背后的邏輯是什么？
如果問一個醫(yī)美從業(yè)者，今年最難的是什么？他一定會回答你是流量，流量的終極形態(tài)就是求美者。
對于品牌來說，不管是深度涉入線下機構，還是僅僅聯(lián)名，都源于對流量的焦慮。用一句話形容，就是“若非生活所迫，誰愿意把自己變得一身才華”。如果生意好做，品牌肯定更愿意做自己擅長的，同理，機構也是。
醫(yī)美上游品牌的線下擴張，既是行業(yè)流量焦慮的具象化表達，也是消費升級趨勢下的模式創(chuàng)新。品牌試圖通過“體驗場”的搭建，直接觸達求美者并重構信任鏈條。當流量紅利消退、監(jiān)管趨嚴時，線下門店不再僅是銷售渠道，而是成為品牌價值傳遞、用戶黏性培育的核心陣地。
未來，這種“上游反哺下游、專業(yè)賦能體驗”的模式或將催生更多跨界融合，而能否在服務與效果的平衡中開辟新增長點，將成為醫(yī)美行業(yè)生態(tài)重塑的關鍵。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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