快訊
3月3日，植發(fā)第一股雍禾醫(yī)療發(fā)布正面盈利預(yù)告稱，預(yù)計2025年度凈利潤不少于人民幣7000萬元，相較于2024年度高達(dá)2.27億元的虧損，成功實現(xiàn)扭虧為盈，一年時間完成了超過2.9億元的利潤跨越。（全年營收預(yù)計16億上下）
根據(jù)公告顯示，董事會認(rèn)為集團于本年度實現(xiàn)扭虧為盈，主要得益于持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式及管理與營銷模式等相關(guān)舉措的持續(xù)推進(jìn)與深化。這些措施不僅為本年度實現(xiàn)盈利奠定了堅實基礎(chǔ)，也為集團未來可持續(xù)的盈利增長提供了有力支撐。
瑞麗醫(yī)美發(fā)布公告，集團預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得虧損約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得虧損約人民幣6300萬元。集團亦預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得歸屬于母公司擁有人之盈利約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得歸屬于母公司擁有人之虧損約人民幣5900萬元。
3月5日，高德美發(fā)布的2025年全年財務(wù)業(yè)績顯示，公司全年凈銷售額首次突破50億美元大關(guān)，達(dá)52.07億美元，同比增長17.7%，增長主要由銷量驅(qū)動。報告期內(nèi)，公司在全球市場表現(xiàn)均衡，美國及國際市場均錄得雙位數(shù)增幅，三大核心業(yè)務(wù)板塊全面跑贏市場：注射醫(yī)美業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售額25.72億美元，同比增長11.5%；皮膚科護(hù)膚業(yè)務(wù)增長9.3%；治療性皮膚科業(yè)務(wù)則大幅增長50.2%。
近日，瑞聚醫(yī)學(xué)發(fā)布公告，公司自主研發(fā)的化妝品新原料——PCL液體納球、PLA液體納球，（國妝原備字20260034、國妝原備字20260035）順利通過國家藥品監(jiān)督管理局化妝品新原料備案。
近日，質(zhì)肽生物宣布完成超5億元人民幣C輪融資。本輪融資由奧博資本（OrbiMed）領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投、知名產(chǎn)業(yè)基金、五源資本、杏澤資本、華蓋資本跟投，老股東泰福資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、泰煜投資持續(xù)加碼，浩悅資本擔(dān)任本輪融資的獨家財務(wù)顧問。
醫(yī)美行業(yè)觀察
從澳瑪星光到菲歐曼，品牌下場開機構(gòu)，誰在解鎖新的“流量場”？
近期醫(yī)美行業(yè)觀察在統(tǒng)計連鎖醫(yī)美機構(gòu)數(shù)量時，“菲歐曼美學(xué)空間”進(jìn)入我們的視線，根據(jù)大眾點評顯示，菲歐曼美學(xué)空間在全國已經(jīng)開出了16家店。
就在前幾年機構(gòu)ODM或OEM掀起一股不小的輿論風(fēng)潮時，行業(yè)另一端，上游品牌開線下旗艦店也已經(jīng)成為現(xiàn)象級趨勢。
與一些美妝護(hù)膚品牌開設(shè)線下渠道不同，包括百貨商城、化妝品店、美容院、藥房、旗艦店等多種類型渠道，而醫(yī)美上游品牌基本集中在醫(yī)美機構(gòu)、雙美機構(gòu)和醫(yī)院。行業(yè)特性與渠道差異也就決定了醫(yī)美上游品牌開設(shè)線下門店模式的獨特性，并且在不斷摸索中，創(chuàng)新著線下門店的運作模式。
其一是介于生美和醫(yī)美之間的上游品牌開出的線下醫(yī)美中心。
例如菲歐曼、修麗可、優(yōu)時顏等一線品牌開設(shè)的醫(yī)美聯(lián)合診所、護(hù)膚中心。以修麗可為例，2023年在中國推出第一家SKINLAB整全護(hù)膚概念店，也是集專業(yè)護(hù)膚和醫(yī)學(xué)美容一體的醫(yī)美聯(lián)合診所。
一直在醫(yī)美機構(gòu)和求美者中口碑爆棚的「菲歐曼」在這幾年監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán)格的醫(yī)美市場中，產(chǎn)品營銷處處受阻。但是自從2017年「菲歐曼美學(xué)空間」在北京開出首家門店后，如今在全國已經(jīng)開出16家店。
如果給這類線下店貼一個標(biāo)簽的話，應(yīng)該是“服務(wù)”，相比于醫(yī)美以效果為導(dǎo)向的特點，這類門店更注重用戶體驗感，也更多借鑒了生美的極致服務(wù)，更高端、更專業(yè)。
其二是綁定更深的專業(yè)醫(yī)美品牌店。
這一類有一個代表性品牌——澳瑪星光。據(jù)悉，澳瑪星光是以色列飛頓的直營品牌，但此“飛頓”也并不是單純的設(shè)備品牌。澳瑪星光與飛頓之間的關(guān)系是基于品牌隸屬、設(shè)備技術(shù)支持以及戰(zhàn)略合作的多層次聯(lián)系。
發(fā)展到今天，澳瑪星光雖然依然以光電為主，并且飛頓產(chǎn)品占絕大多數(shù)，但是隨著行業(yè)的變化，澳瑪星光涵蓋的品類和品牌已經(jīng)非常多樣了。
除此之外，像科醫(yī)人與福州華窈輕美醫(yī)療美容機構(gòu)聯(lián)合打造的“科醫(yī)人光子嫩膚聯(lián)名店”，以及福瑞達(dá)生物股份旗下高端品牌善顏與美途時光探境聯(lián)合打造的“生活美容+醫(yī)學(xué)美容”雙美旗艦店。
這種合作的形式，品牌與機構(gòu)之間要的是相互借力。
醫(yī)美上游品牌主導(dǎo)的線下門店越來越多，也越來越成為行業(yè)內(nèi)不可忽視的存在。這種現(xiàn)象背后的邏輯是什么？
如果問一個醫(yī)美從業(yè)者，今年最難的是什么？他一定會回答你是流量，流量的終極形態(tài)就是求美者。
對于品牌來說，不管是深度涉入線下機構(gòu)，還是僅僅聯(lián)名，都源于對流量的焦慮。用一句話形容，就是“若非生活所迫，誰愿意把自己變得一身才華”。如果生意好做，品牌肯定更愿意做自己擅長的，同理，機構(gòu)也是。
醫(yī)美上游品牌的線下擴張，既是行業(yè)流量焦慮的具象化表達(dá)，也是消費升級趨勢下的模式創(chuàng)新。品牌試圖通過“體驗場”的搭建，直接觸達(dá)求美者并重構(gòu)信任鏈條。當(dāng)流量紅利消退、監(jiān)管趨嚴(yán)時，線下門店不再僅是銷售渠道，而是成為品牌價值傳遞、用戶黏性培育的核心陣地。
未來，這種“上游反哺下游、專業(yè)賦能體驗”的模式或?qū)⒋呱嗫缃缛诤?，而能否在服?wù)與效果的平衡中開辟新增長點，將成為醫(yī)美行業(yè)生態(tài)重塑的關(guān)鍵。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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