快訊
3月3日，植發(fā)第一股雍禾醫(yī)療發(fā)布正面盈利預告稱，預計2025年度凈利潤不少于人民幣7000萬元，相較于2024年度高達2.27億元的虧損，成功實現扭虧為盈，一年時間完成了超過2.9億元的利潤跨越。（全年營收預計16億上下）
根據公告顯示，董事會認為集團于本年度實現扭虧為盈，主要得益于持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式及管理與營銷模式等相關舉措的持續(xù)推進與深化。這些措施不僅為本年度實現盈利奠定了堅實基礎，也為集團未來可持續(xù)的盈利增長提供了有力支撐。
瑞麗醫(yī)美發(fā)布公告，集團預期截至2025年12月31日止年度將錄得虧損約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得虧損約人民幣6300萬元。集團亦預期截至2025年12月31日止年度將錄得歸屬于母公司擁有人之盈利約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得歸屬于母公司擁有人之虧損約人民幣5900萬元。
3月5日，高德美發(fā)布的2025年全年財務業(yè)績顯示，公司全年凈銷售額首次突破50億美元大關，達52.07億美元，同比增長17.7%，增長主要由銷量驅動。報告期內，公司在全球市場表現均衡，美國及國際市場均錄得雙位數增幅，三大核心業(yè)務板塊全面跑贏市場：注射醫(yī)美業(yè)務實現銷售額25.72億美元，同比增長11.5%；皮膚科護膚業(yè)務增長9.3%；治療性皮膚科業(yè)務則大幅增長50.2%。
近日，瑞聚醫(yī)學發(fā)布公告，公司自主研發(fā)的化妝品新原料——PCL液體納球、PLA液體納球，（國妝原備字20260034、國妝原備字20260035）順利通過國家藥品監(jiān)督管理局化妝品新原料備案。
近日，質肽生物宣布完成超5億元人民幣C輪融資。本輪融資由奧博資本（OrbiMed）領投，啟明創(chuàng)投、知名產業(yè)基金、五源資本、杏澤資本、華蓋資本跟投，老股東泰福資本、藍馳創(chuàng)投、泰煜投資持續(xù)加碼，浩悅資本擔任本輪融資的獨家財務顧問。
醫(yī)美行業(yè)觀察
菲歐曼產品與門店“分家”，背后還是代理商之殤？
5月26日，菲歐曼品牌公告稱，法國菲歐曼實驗室公司LABORATOIRES FILL-MED（以下簡稱“LABORATOIRES FILL-MED”）已與珈溪（北京）生物科技有限公司（以下簡稱“珈溪國際”）達成“戰(zhàn)略性業(yè)務重組”。
公告稱：自2025年7月1日起，菲歐曼（上海）醫(yī)學科技有限公司作為LABORATOIRES FILL-MED的獨資子公司將直接運營管理菲歐曼（FILLMED）品牌下的醫(yī)療器械等相關產品（包括ART FILLER及NCTF等產品），珈溪（北京）醫(yī)療美容醫(yī)院連鎖集團有限公司授權運營管理菲歐曼（FILLMED）品牌下的美學空間業(yè)務。
此次菲歐曼產品與門店業(yè)務和平“分家”，引起行業(yè)非常大的關注，近一年來，醫(yī)美行業(yè)品牌與代理商之間的糾紛層出不窮，前有博樂達品牌方與代理商撕破臉，后有海菲秀品牌方撤出，交由代理商……?
所以此次菲歐曼代理商被收回產品代理權，讓更多人認為這是代理商與品牌博弈中的又一次失敗。
我們先來理一理代理商這一模式，代理商是指對其所經營的商品沒有所有權，也不設置倉庫儲備商品，專替委托人推銷或采購商品的機構或人。
任何行業(yè)，代理商模式都是最快、最廣、最佳的商業(yè)模式。但是隨著市場的發(fā)展，有業(yè)內人甚至稱“做得好，品牌被收回去；做得不好，市場被砍掉。”?
代理商的困境似乎無解。但我們也發(fā)現一個規(guī)律，“代理商被砍掉”發(fā)生在產業(yè)成熟階段。任何一個行業(yè)發(fā)展早晚和快慢是不一樣的，發(fā)展成熟的產業(yè)，代理商早早的就被砍掉了。所謂成熟，其標志是這個產業(yè)品牌化趨勢愈發(fā)明顯。
放眼中國經濟市場，各行各業(yè)的代理商時代一定程度上意味著，信息不對稱，本地化、渠道化明顯。中國醫(yī)美行業(yè)便是如此，20年前海外企業(yè)要進入中國市場，需要“引路人”，去開拓線下渠道，去做熟人生意…… 如今隨著信息透明度提高、消費者愈發(fā)理性，對品牌的認知度更強，“渠道”那一套玩法逐漸失效。這也成為醫(yī)美行業(yè)品牌方越來越不需要代理商的一大關鍵。
不管是博樂達，還是菲歐曼，產品本身的品牌力已經遠遠大于代理商的號召力，或許對于機構來說，我要進菲歐曼的貨，不會關心到底是從代理商這進的，還是從品牌方那進的。
但其實，品牌現階段考慮是采用“代理商模式”還是“直營模式”的邏輯已經發(fā)生變化了。更多的要從企業(yè)自身經營角度出發(fā)，代理商不是搶你生意的對手，而是你業(yè)務布局過程中找到的某一環(huán)的合作伙伴。并不是國產品牌就不需要代理商，也不是做得好的海外品牌就可以甩掉代理商。
品牌是否需要代理商是一個綜合衡量的結果。
回到菲歐曼與珈溪國際“分家”事件，可以說“中胚美塑”概念就是菲歐曼教育起來的，也就是當年的珈溪國際。但是隨著監(jiān)管的嚴格，以及華熙生物、瑞士海雅美紛紛拿下水光和動能素的合規(guī)證件，菲歐曼似乎開始落后于市場。
從口碑到銷量，菲歐曼美塑產品都有很強的實力，但是也正是由于產品成分多樣、效果優(yōu)異這一優(yōu)勢，也讓菲歐曼“拿證路”曲折坎坷；反倒是近幾年，菲歐曼美學空間已經開出16家門店。
所以此次“分家”是和平的，珈溪國際并不是一無所獲，重要的門店業(yè)務依然握在手里。而且長遠來看，一邊是上游業(yè)務，一邊是中游業(yè)務，菲歐曼與珈溪國際又保持著良好的合作關系，未來的發(fā)展一定會互補，且共贏。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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