快訊
3月3日，植發(fā)第一股雍禾醫(yī)療發(fā)布正面盈利預(yù)告稱，預(yù)計(jì)2025年度凈利潤不少于人民幣7000萬元，相較于2024年度高達(dá)2.27億元的虧損，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，一年時(shí)間完成了超過2.9億元的利潤跨越。（全年?duì)I收預(yù)計(jì)16億上下）
根據(jù)公告顯示，董事會認(rèn)為集團(tuán)于本年度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，主要得益于持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式及管理與營銷模式等相關(guān)舉措的持續(xù)推進(jìn)與深化。這些措施不僅為本年度實(shí)現(xiàn)盈利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為集團(tuán)未來可持續(xù)的盈利增長提供了有力支撐。
瑞麗醫(yī)美發(fā)布公告，集團(tuán)預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得虧損約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得虧損約人民幣6300萬元。集團(tuán)亦預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得歸屬于母公司擁有人之盈利約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得歸屬于母公司擁有人之虧損約人民幣5900萬元。
3月5日，高德美發(fā)布的2025年全年財(cái)務(wù)業(yè)績顯示，公司全年凈銷售額首次突破50億美元大關(guān)，達(dá)52.07億美元，同比增長17.7%，增長主要由銷量驅(qū)動。報(bào)告期內(nèi)，公司在全球市場表現(xiàn)均衡，美國及國際市場均錄得雙位數(shù)增幅，三大核心業(yè)務(wù)板塊全面跑贏市場：注射醫(yī)美業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售額25.72億美元，同比增長11.5%；皮膚科護(hù)膚業(yè)務(wù)增長9.3%；治療性皮膚科業(yè)務(wù)則大幅增長50.2%。
近日，瑞聚醫(yī)學(xué)發(fā)布公告，公司自主研發(fā)的化妝品新原料——PCL液體納球、PLA液體納球，（國妝原備字20260034、國妝原備字20260035）順利通過國家藥品監(jiān)督管理局化妝品新原料備案。
近日，質(zhì)肽生物宣布完成超5億元人民幣C輪融資。本輪融資由奧博資本（OrbiMed）領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投、知名產(chǎn)業(yè)基金、五源資本、杏澤資本、華蓋資本跟投，老股東泰福資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、泰煜投資持續(xù)加碼，浩悅資本擔(dān)任本輪融資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。
醫(yī)美行業(yè)觀察
不做連鎖不開診所，美團(tuán)醫(yī)美從平臺到“鏈主”做出差異化
今年我們頻頻看到美團(tuán)醫(yī)美與各個(gè)上游廠家達(dá)成合作的消息出現(xiàn)。相比于做連鎖的新氧、開診所的京東，美團(tuán)在做的事越來越專注在平臺和賦能。
但其實(shí)分析來看，美團(tuán)在上游的策略與布局，其角色定位也已經(jīng)不是單純的平臺。
其一美團(tuán)醫(yī)美“品牌集采平臺”這個(gè)標(biāo)簽越來越明顯。
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從美團(tuán)與樂普醫(yī)療的合作看，根據(jù)協(xié)議，美團(tuán)醫(yī)美將成為樂普醫(yī)療旗下童顏針-悅雅顏、水光針-芙洛拉兩款產(chǎn)品的授權(quán)經(jīng)銷商，并負(fù)責(zé)其市場推廣與運(yùn)營。對于樂普醫(yī)療來說，美團(tuán)成為了其線上銷售渠道。
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有業(yè)內(nèi)人評價(jià)：以后市場，銷售都委托三方做強(qiáng)綁定，這成本大大的節(jié)約，尤其是流量型品牌。就樂普醫(yī)療所在的賽道，童顏針、水光針都是逐漸內(nèi)卷的狀態(tài)，除了產(chǎn)品的差異化，渠道的多維度和差異化也至關(guān)重要。
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對于樂普和美團(tuán)來說，此次合作都是一種“降本增效”的方式。除此之外，美團(tuán)的“集采模式”也將會為中小機(jī)構(gòu)帶來降價(jià)空間，而且美團(tuán)統(tǒng)一倉儲和高效配送也一定程度上解決了中小機(jī)構(gòu)正品貨源不穩(wěn)定、采購成本高的問題。
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其二產(chǎn)業(yè)鏈“主導(dǎo)者”的定位也更加明顯。
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就美團(tuán)的生態(tài)來看，相比于其他快消領(lǐng)域，美團(tuán)在醫(yī)美方面的主導(dǎo)性越來越突出。其并非單純連接上下游的“中間商”，而是通過全鏈路規(guī)則制定與資源調(diào)配能力，把控醫(yī)美產(chǎn)業(yè)鏈的核心流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。
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以近期與飛頓的合作為例，首發(fā)上線赴韓熱門項(xiàng)目“鈦提升”，給予品牌高曝光度和流量支持的同時(shí)，這一美團(tuán)為肽提升量身打造的品項(xiàng)正是體現(xiàn)了美團(tuán)的主導(dǎo)性。
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其三新品孵化“加速器”。
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其實(shí)新品孵化，美團(tuán)并不是首個(gè)，早在此前，新氧就推出過多個(gè)新品品項(xiàng)，只是隨著新氧逐漸布局上游和機(jī)構(gòu)，讓不少人對新氧的舉措有了“偏見”。
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如今美團(tuán)憑借依托強(qiáng)大的用戶行為數(shù)據(jù)，不僅深度參與上游品牌的新品研發(fā)與推廣，幫助新品快速觸達(dá)市場；還能通過全鏈路資源支持，
從市場動向來看，美團(tuán)不斷強(qiáng)化與上游廠商的合作，其核心模式就在于利用超過300個(gè)城市、約1.4萬家醫(yī)美機(jī)構(gòu)的龐大網(wǎng)絡(luò)。不僅實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，更以性價(jià)比收割流量變現(xiàn)后的交付。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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