快訊
3月3日，植發(fā)第一股雍禾醫(yī)療發(fā)布正面盈利預(yù)告稱(chēng)，預(yù)計(jì)2025年度凈利潤(rùn)不少于人民幣7000萬(wàn)元，相較于2024年度高達(dá)2.27億元的虧損，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，一年時(shí)間完成了超過(guò)2.9億元的利潤(rùn)跨越。（全年?duì)I收預(yù)計(jì)16億上下）
根據(jù)公告顯示，董事會(huì)認(rèn)為集團(tuán)于本年度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，主要得益于持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式及管理與營(yíng)銷(xiāo)模式等相關(guān)舉措的持續(xù)推進(jìn)與深化。這些措施不僅為本年度實(shí)現(xiàn)盈利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為集團(tuán)未來(lái)可持續(xù)的盈利增長(zhǎng)提供了有力支撐。
瑞麗醫(yī)美發(fā)布公告，集團(tuán)預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得虧損約人民幣200萬(wàn)元，而截至2024年12月31日止年度則錄得虧損約人民幣6300萬(wàn)元。集團(tuán)亦預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得歸屬于母公司擁有人之盈利約人民幣200萬(wàn)元，而截至2024年12月31日止年度則錄得歸屬于母公司擁有人之虧損約人民幣5900萬(wàn)元。
3月5日，高德美發(fā)布的2025年全年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)顯示，公司全年凈銷(xiāo)售額首次突破50億美元大關(guān)，達(dá)52.07億美元，同比增長(zhǎng)17.7%，增長(zhǎng)主要由銷(xiāo)量驅(qū)動(dòng)。報(bào)告期內(nèi)，公司在全球市場(chǎng)表現(xiàn)均衡，美國(guó)及國(guó)際市場(chǎng)均錄得雙位數(shù)增幅，三大核心業(yè)務(wù)板塊全面跑贏市場(chǎng)：注射醫(yī)美業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額25.72億美元，同比增長(zhǎng)11.5%；皮膚科護(hù)膚業(yè)務(wù)增長(zhǎng)9.3%；治療性皮膚科業(yè)務(wù)則大幅增長(zhǎng)50.2%。
近日，瑞聚醫(yī)學(xué)發(fā)布公告，公司自主研發(fā)的化妝品新原料——PCL液體納球、PLA液體納球，（國(guó)妝原備字20260034、國(guó)妝原備字20260035）順利通過(guò)國(guó)家藥品監(jiān)督管理局化妝品新原料備案。
近日，質(zhì)肽生物宣布完成超5億元人民幣C輪融資。本輪融資由奧博資本（OrbiMed）領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投、知名產(chǎn)業(yè)基金、五源資本、杏澤資本、華蓋資本跟投，老股東泰福資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、泰煜投資持續(xù)加碼，浩悅資本擔(dān)任本輪融資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
醫(yī)美行業(yè)觀察
2025醫(yī)美上游品牌生存現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告：392份問(wèn)卷里的真實(shí)世界
在2025年底，醫(yī)美行業(yè)觀察面向行業(yè)做了一次調(diào)研，是關(guān)于醫(yī)美上游品牌2025年現(xiàn)狀與趨勢(shì)的調(diào)研。2025年上游產(chǎn)品大爆發(fā)，并且部分品類(lèi)快速陷入價(jià)格戰(zhàn)，已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。
在此背景下，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：57%的受訪(fǎng)者用“內(nèi)卷加劇，價(jià)格戰(zhàn)慘烈，生存壓力巨大”來(lái)總結(jié)2025年的行業(yè)狀態(tài)。這一壓倒性的感受，構(gòu)成了本年度醫(yī)美上游市場(chǎng)最寫(xiě)實(shí)的底色。
針對(duì)2025年新品大批上市，我們分別針對(duì)上游感受和機(jī)構(gòu)選品設(shè)置了問(wèn)題。一個(gè)很殘酷的現(xiàn)實(shí)是，市場(chǎng)上大量涌現(xiàn)的新產(chǎn)品，讓80%的受訪(fǎng)者表示壓力大，市場(chǎng)份額和價(jià)格受到直接沖擊。 ? 這背后是供給側(cè)的全面爆發(fā)與需求側(cè)的結(jié)構(gòu)性變化。34%的從業(yè)者將內(nèi)卷根源歸于“上游產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌過(guò)多，供大于求”。除此之外，消費(fèi)者需求的變化（占比25%）、渠道壓力（占比16%），這些外部因素也成為內(nèi)卷的重要原因。 ? 當(dāng)然，也有部分受訪(fǎng)者意識(shí)到品牌本身創(chuàng)新乏力，難以形成持續(xù)差異化，推動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)程（占比25%）。 ? 面對(duì)沖擊，企業(yè)的戰(zhàn)略重心出現(xiàn)了明顯的務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)向。 ? 降本增效（27%）與渠道深耕（20%）合計(jì)占比近半，成為眾多企業(yè)的首要選擇。意味著企業(yè)正努力向內(nèi)看，管控成本、提升運(yùn)營(yíng)效率，向外強(qiáng)化與核心渠道的綁定，以圖穩(wěn)固基本盤(pán)。 ? 在主導(dǎo)心態(tài)上，超過(guò)三分之一（35%）的企業(yè)將“求生存”作為首要目標(biāo)，首要任務(wù)是確?，F(xiàn)金流，收縮戰(zhàn)線(xiàn)。采取“積極擴(kuò)張”策略的僅占14%。 ? 一個(gè)普遍保守、防御的行業(yè)心態(tài)，預(yù)示著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈正在為過(guò)去幾年的過(guò)熱發(fā)展進(jìn)行深度調(diào)整與消化。 ? 在激烈的價(jià)格戰(zhàn)中，一股回歸商業(yè)本質(zhì)的理性力量也在悄然生長(zhǎng)。13%的受訪(fǎng)者敏銳地感知到行業(yè)正經(jīng)歷“價(jià)值回歸”，機(jī)構(gòu)與消費(fèi)者愈發(fā)理性，“產(chǎn)品力成為核心”。 ? 這一趨勢(shì)在下游機(jī)構(gòu)的選品標(biāo)準(zhǔn)變化中得到驗(yàn)證。盡管“利潤(rùn)空間與商業(yè)模式”仍是機(jī)構(gòu)最看重的因素，但“產(chǎn)品療效與安全性”的地位正在穩(wěn)步提升，直接關(guān)系到消費(fèi)者的滿(mǎn)意度與復(fù)購(gòu)率，是機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期生存的生命線(xiàn)。 ? 與此同時(shí)，合規(guī)性正成為一條不可逾越的紅線(xiàn)。在監(jiān)管持續(xù)收緊的背景下，擁有齊全證件、合法合規(guī)的產(chǎn)品，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不僅是入場(chǎng)券，更是構(gòu)建信任的基礎(chǔ)。15%的受訪(fǎng)者強(qiáng)調(diào)了這一因素的重要性。 ? 相應(yīng)地，上游公司的戰(zhàn)略動(dòng)作也體現(xiàn)了對(duì)“硬實(shí)力”的追求。產(chǎn)品創(chuàng)新被29%的企業(yè)視為過(guò)去一年最重要的市場(chǎng)動(dòng)作。 ? 推出革命性新品或升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)，是企業(yè)在同質(zhì)化紅海中建立差異化、擺脫價(jià)格戰(zhàn)的根本路徑。另一個(gè)重要?jiǎng)幼魇?“營(yíng)銷(xiāo)突圍”（22%），其內(nèi)涵已從過(guò)去的廣告轟炸，轉(zhuǎn)向“深度消費(fèi)者教育”。 ? 這要求品牌必須將復(fù)雜的產(chǎn)品技術(shù)邏輯，轉(zhuǎn)化為機(jī)構(gòu)與消費(fèi)者可感知的價(jià)值，完成從“賣(mài)產(chǎn)品”到“提供解決方案”的跨越。
調(diào)研揭示了一個(gè)關(guān)鍵變化：今天的醫(yī)美上游品牌，已不能僅僅是一個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)商。渠道的需求，正從單一的產(chǎn)品，擴(kuò)展到全方位的經(jīng)營(yíng)支持。
在醫(yī)美機(jī)構(gòu)選品最看重的因素中，品牌的市場(chǎng)聲量與營(yíng)銷(xiāo)支持能力與產(chǎn)品的利潤(rùn)空間幾乎并駕齊驅(qū)。
這意味著，機(jī)構(gòu)期望上游品牌不僅能提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，還要具備為機(jī)構(gòu)“引流”的能力，幫助其解決客流焦慮。此外，品牌提供的市場(chǎng)教育與培訓(xùn)支持也占據(jù)了11%的比重。
隨著市場(chǎng)教育的深化，機(jī)構(gòu)對(duì)“醫(yī)生操作友好度與學(xué)習(xí)成本”及“術(shù)后客訴風(fēng)險(xiǎn)與糾紛處理支持”也提出了更專(zhuān)業(yè)的要求。
這倒逼上游品牌必須將服務(wù)鏈條做深做長(zhǎng)，從前期的市場(chǎng)教育、醫(yī)生培訓(xùn)，到中期的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)支持，再到后期的客訴協(xié)同處理，構(gòu)建一套完整的賦能體系。
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，將是“產(chǎn)品+服務(wù)+賦能”的綜合體競(jìng)爭(zhēng)。渠道關(guān)系正在從簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，進(jìn)化為休戚與共的“經(jīng)營(yíng)伙伴”關(guān)系。
對(duì)于即將到來(lái)的2026年，行業(yè)共識(shí)高度一致且略顯嚴(yán)峻：73%的受訪(fǎng)者預(yù)判行業(yè)將 “洗牌加速”，大量缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)茍延的中小品牌將被淘汰出局。 ? 與此同時(shí)，頭部效應(yīng)將更加明顯（10%），市場(chǎng)格局在動(dòng)蕩中趨于穩(wěn)定。這是一場(chǎng)必然到來(lái)的供給側(cè)改革，是市場(chǎng)從野蠻生長(zhǎng)走向成熟規(guī)范的必經(jīng)陣痛。 ? 誰(shuí)能在寒冬中活下來(lái)，并走向下一個(gè)春天？14%的受訪(fǎng)者給出了答案：“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”。擁有底層核心技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)，將最終穿越周期，脫穎而出。 技術(shù)是破除同質(zhì)化魔咒、構(gòu)建長(zhǎng)期護(hù)城河的終極武器。17%的從業(yè)者將當(dāng)前內(nèi)卷的根源歸結(jié)為“創(chuàng)新乏力”，這從反面印證了下一階段競(jìng)爭(zhēng)的核心方向。 ? 那些仍沉迷于營(yíng)銷(xiāo)概念炒作、商業(yè)模式包裝，而忽視底層研發(fā)投入的品牌，很可能在這一輪大浪淘沙中被徹底淹沒(méi)。 ? 當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)的硝煙逐漸散去，價(jià)值的基石才會(huì)真正顯露。行業(yè)的共識(shí)已經(jīng)形成：只有那些回歸醫(yī)療本質(zhì)，以技術(shù)創(chuàng)新為矛、以卓越產(chǎn)品為盾的企業(yè)，才能在這場(chǎng)生存游戲中最終勝出，并引領(lǐng)行業(yè)走向更健康、更理性的價(jià)值新周期。
文章來(lái)源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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