快訊
1月23日，眾生藥業(yè)公告稱，其控股子公司眾生睿創(chuàng)自主研發(fā)的一類創(chuàng)新多肽藥物 RAY1225注射液，新增適應(yīng)癥“肥胖合并阻塞性睡眠呼吸暫停（OSA）”的III期臨床試驗(yàn)獲國家藥監(jiān)局批準(zhǔn)。這是RAY1225第4項(xiàng)獲批臨床適應(yīng)癥，此前已覆蓋肥胖、2型糖尿病及代謝相關(guān)脂肪性肝炎。
1月26日，歌禮宣布，其口服小分子GLP-1受體（GLP-1R）激動(dòng)劑ASC30治療2型糖尿病的美國13周2期研究（NCT07321678）已完成首批受試者給藥。預(yù)計(jì)將于2026年第三季度獲得該項(xiàng)2期研究的頂線數(shù)據(jù)。
近日，韓國醫(yī)美器械公司Innoxus宣布完成960萬美元（約7000萬人民幣）的A輪融資。該公司旗下產(chǎn)品——Alltite，號(hào)稱“全球首款將癌癥治療介電加熱技術(shù)應(yīng)用于美容提拉”的設(shè)備，宣稱微疼痛、不麻醉，尚未在韓國全面鋪開，就已斬獲日本、中國香港、巴西超300臺(tái)出口訂單。
據(jù)2026年01月26日藥品批準(zhǔn)證明文件送達(dá)信息內(nèi)容顯示，由廣州朗圣藥業(yè)有限公司申請(qǐng)的兩款利丙雙卡因乳膏已于2026年01月22日獲批，批準(zhǔn)文號(hào)分別為：國藥準(zhǔn)字H20269015、國藥準(zhǔn)字H20269016。
1月22日，日本美容儀品牌ReFa的母公司MTG宣布解散其中國子公司愛姆緹姬（上海）商貿(mào)有限公司。該公司成立于2013年，主要負(fù)責(zé) ReFa 在中國市場(chǎng)的銷售業(yè)務(wù)。公告稱，解散原因包括中國市場(chǎng)環(huán)境變化及經(jīng)營狀況惡化。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，MTG 上海公司自2022年至2024年連續(xù)三年虧損，年?duì)I收維持在約3000萬至4000萬元區(qū)間，虧損額逐年擴(kuò)大。目前，ReFa天貓旗艦店等線上渠道仍在運(yùn)營。
醫(yī)美行業(yè)觀察
從蘇寧環(huán)球到王思聰，跨界醫(yī)美為何都從“買機(jī)構(gòu)”開始？
1月12日，蘇寧環(huán)球在互動(dòng)平臺(tái)回應(yīng)投資者時(shí)表示，公司高度重視醫(yī)美業(yè)務(wù)，未來將依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有序拓展相關(guān)版圖。
那么，蘇寧環(huán)球的醫(yī)美業(yè)務(wù)目前已進(jìn)展到哪一步？
從最新公開數(shù)據(jù)看，該公司醫(yī)美業(yè)務(wù)已逐步釋放增長動(dòng)力，并構(gòu)建起核心壁壘。
2025年上半年，醫(yī)美板塊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9171.58萬元，同比增長4.44%；總上門服務(wù)人次達(dá)78273次，同比增長11.4%。
在布局方面，蘇寧環(huán)球已形成6城7院的線下格局，并引入國際設(shè)備與專業(yè)醫(yī)師團(tuán)隊(duì)，其中南京旗艦醫(yī)院以“個(gè)性化美學(xué)定制”為核心，強(qiáng)化服務(wù)差異化。
面向未來，公司計(jì)劃推動(dòng)醫(yī)美業(yè)務(wù)從“區(qū)域領(lǐng)先”向“全國拓展”升級(jí)，逐步提升該板塊在整體營收中的比重。
同時(shí)，通過自建抗衰再生醫(yī)學(xué)研究中心，蘇寧環(huán)球意圖進(jìn)一步打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，最終形成綜合性醫(yī)美集團(tuán)。
事實(shí)上，類似從機(jī)構(gòu)端延伸至全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃，在業(yè)內(nèi)并非個(gè)例。
例如，王思聰、秦嵐通過入股北京檸悅悅己醫(yī)療美容診所有限公司入局醫(yī)美；
九州通則借參與奧園美谷重組計(jì)劃切入醫(yī)美賽道，奧園美谷旗下?lián)碛泻贾葸B天美、杭州維多利亞等醫(yī)療美容醫(yī)院，累計(jì)會(huì)員超過33萬人。
縱觀行業(yè)，企業(yè)跨界進(jìn)入醫(yī)美領(lǐng)域時(shí)，多選擇收購現(xiàn)有機(jī)構(gòu)或自建線下實(shí)體作為切入點(diǎn)。
這一策略的核心邏輯在于，能通過機(jī)構(gòu)端快速獲取市場(chǎng)份額、成熟團(tuán)隊(duì)、行業(yè)資質(zhì)與現(xiàn)有客戶資源，避免從零起步的漫長培育期。
同時(shí)，運(yùn)營機(jī)構(gòu)可幫助企業(yè)積累一手用戶數(shù)據(jù)，深入洞察市場(chǎng)需求，并為自身產(chǎn)品提供臨床驗(yàn)證場(chǎng)景。
然而，重資產(chǎn)模式意味著較高的資金成本與復(fù)雜的運(yùn)營管理壓力。
醫(yī)美機(jī)構(gòu)在人才、合規(guī)與醫(yī)療質(zhì)量控制方面的專業(yè)要求，遠(yuǎn)高于一般商品銷售。
同時(shí)收購后的整合也很有難度，涉及企業(yè)文化融合、管理體系對(duì)接等多重風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能因與原有業(yè)務(wù)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致渠道沖突。
此外，下游競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，壓力來自內(nèi)外兩端：外部是消費(fèi)者激增且愈發(fā)嚴(yán)苛的需求，內(nèi)部則是關(guān)乎生存的精準(zhǔn)選品考驗(yàn)。
蘇寧環(huán)球的醫(yī)美業(yè)務(wù)已步入穩(wěn)步增長與體系化布局階段。
在行業(yè)眾多跨界者中，通過控股或自建機(jī)構(gòu)切入終端服務(wù)，已成為普遍選擇，這既為企業(yè)帶來品牌掌控與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的機(jī)遇，也伴隨著運(yùn)營整合與專業(yè)管理的長期考驗(yàn)。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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