快訊
3月3日，植發(fā)第一股雍禾醫(yī)療發(fā)布正面盈利預(yù)告稱，預(yù)計2025年度凈利潤不少于人民幣7000萬元，相較于2024年度高達2.27億元的虧損，成功實現(xiàn)扭虧為盈，一年時間完成了超過2.9億元的利潤跨越。（全年營收預(yù)計16億上下）
根據(jù)公告顯示，董事會認(rèn)為集團于本年度實現(xiàn)扭虧為盈，主要得益于持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式及管理與營銷模式等相關(guān)舉措的持續(xù)推進與深化。這些措施不僅為本年度實現(xiàn)盈利奠定了堅實基礎(chǔ)，也為集團未來可持續(xù)的盈利增長提供了有力支撐。
瑞麗醫(yī)美發(fā)布公告，集團預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得虧損約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得虧損約人民幣6300萬元。集團亦預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得歸屬于母公司擁有人之盈利約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得歸屬于母公司擁有人之虧損約人民幣5900萬元。
3月5日，高德美發(fā)布的2025年全年財務(wù)業(yè)績顯示，公司全年凈銷售額首次突破50億美元大關(guān)，達52.07億美元，同比增長17.7%，增長主要由銷量驅(qū)動。報告期內(nèi)，公司在全球市場表現(xiàn)均衡，美國及國際市場均錄得雙位數(shù)增幅，三大核心業(yè)務(wù)板塊全面跑贏市場：注射醫(yī)美業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售額25.72億美元，同比增長11.5%；皮膚科護膚業(yè)務(wù)增長9.3%；治療性皮膚科業(yè)務(wù)則大幅增長50.2%。
近日，瑞聚醫(yī)學(xué)發(fā)布公告，公司自主研發(fā)的化妝品新原料——PCL液體納球、PLA液體納球，（國妝原備字20260034、國妝原備字20260035）順利通過國家藥品監(jiān)督管理局化妝品新原料備案。
近日，質(zhì)肽生物宣布完成超5億元人民幣C輪融資。本輪融資由奧博資本（OrbiMed）領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投、知名產(chǎn)業(yè)基金、五源資本、杏澤資本、華蓋資本跟投，老股東泰福資本、藍馳創(chuàng)投、泰煜投資持續(xù)加碼，浩悅資本擔(dān)任本輪融資的獨家財務(wù)顧問。
醫(yī)美行業(yè)觀察
從蘇寧環(huán)球到王思聰，跨界醫(yī)美為何都從“買機構(gòu)”開始？
1月12日，蘇寧環(huán)球在互動平臺回應(yīng)投資者時表示，公司高度重視醫(yī)美業(yè)務(wù)，未來將依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有序拓展相關(guān)版圖。
那么，蘇寧環(huán)球的醫(yī)美業(yè)務(wù)目前已進展到哪一步？
從最新公開數(shù)據(jù)看，該公司醫(yī)美業(yè)務(wù)已逐步釋放增長動力，并構(gòu)建起核心壁壘。
2025年上半年，醫(yī)美板塊實現(xiàn)營業(yè)收入9171.58萬元，同比增長4.44%；總上門服務(wù)人次達78273次，同比增長11.4%。
在布局方面，蘇寧環(huán)球已形成6城7院的線下格局，并引入國際設(shè)備與專業(yè)醫(yī)師團隊，其中南京旗艦醫(yī)院以“個性化美學(xué)定制”為核心，強化服務(wù)差異化。
面向未來，公司計劃推動醫(yī)美業(yè)務(wù)從“區(qū)域領(lǐng)先”向“全國拓展”升級，逐步提升該板塊在整體營收中的比重。
同時，通過自建抗衰再生醫(yī)學(xué)研究中心，蘇寧環(huán)球意圖進一步打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，最終形成綜合性醫(yī)美集團。
事實上，類似從機構(gòu)端延伸至全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃，在業(yè)內(nèi)并非個例。
例如，王思聰、秦嵐通過入股北京檸悅悅己醫(yī)療美容診所有限公司入局醫(yī)美；
九州通則借參與奧園美谷重組計劃切入醫(yī)美賽道，奧園美谷旗下?lián)碛泻贾葸B天美、杭州維多利亞等醫(yī)療美容醫(yī)院，累計會員超過33萬人。
縱觀行業(yè)，企業(yè)跨界進入醫(yī)美領(lǐng)域時，多選擇收購現(xiàn)有機構(gòu)或自建線下實體作為切入點。
這一策略的核心邏輯在于，能通過機構(gòu)端快速獲取市場份額、成熟團隊、行業(yè)資質(zhì)與現(xiàn)有客戶資源，避免從零起步的漫長培育期。
同時，運營機構(gòu)可幫助企業(yè)積累一手用戶數(shù)據(jù)，深入洞察市場需求，并為自身產(chǎn)品提供臨床驗證場景。
然而，重資產(chǎn)模式意味著較高的資金成本與復(fù)雜的運營管理壓力。
醫(yī)美機構(gòu)在人才、合規(guī)與醫(yī)療質(zhì)量控制方面的專業(yè)要求，遠(yuǎn)高于一般商品銷售。
同時收購后的整合也很有難度，涉及企業(yè)文化融合、管理體系對接等多重風(fēng)險，甚至可能因與原有業(yè)務(wù)產(chǎn)生競爭而導(dǎo)致渠道沖突。
此外，下游競爭日益激烈，壓力來自內(nèi)外兩端：外部是消費者激增且愈發(fā)嚴(yán)苛的需求，內(nèi)部則是關(guān)乎生存的精準(zhǔn)選品考驗。
蘇寧環(huán)球的醫(yī)美業(yè)務(wù)已步入穩(wěn)步增長與體系化布局階段。
在行業(yè)眾多跨界者中，通過控股或自建機構(gòu)切入終端服務(wù)，已成為普遍選擇，這既為企業(yè)帶來品牌掌控與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的機遇，也伴隨著運營整合與專業(yè)管理的長期考驗。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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