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周四

201910

醫(yī)美產(chǎn)業(yè)筆記 >

 快訊

  • 雍禾植發(fā)發(fā)布正面盈利預(yù)告

    3月3日,植發(fā)第一股雍禾醫(yī)療發(fā)布正面盈利預(yù)告稱,預(yù)計(jì)2025年度凈利潤(rùn)不少于人民幣7000萬(wàn)元,相較于2024年度高達(dá)2.27億元的虧損,成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,一年時(shí)間完成了超過(guò)2.9億元的利潤(rùn)跨越。(全年?duì)I收預(yù)計(jì)16億上下)

    根據(jù)公告顯示,董事會(huì)認(rèn)為集團(tuán)于本年度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,主要得益于持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式及管理與營(yíng)銷模式等相關(guān)舉措的持續(xù)推進(jìn)與深化。這些措施不僅為本年度實(shí)現(xiàn)盈利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也為集團(tuán)未來(lái)可持續(xù)的盈利增長(zhǎng)提供了有力支撐。

    2026-03-09 12:34
  • 瑞麗醫(yī)美2025年預(yù)計(jì)虧損200萬(wàn)元,同比收窄96.8%

    瑞麗醫(yī)美發(fā)布公告,集團(tuán)預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得虧損約人民幣200萬(wàn)元,而截至2024年12月31日止年度則錄得虧損約人民幣6300萬(wàn)元。集團(tuán)亦預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得歸屬于母公司擁有人之盈利約人民幣200萬(wàn)元,而截至2024年12月31日止年度則錄得歸屬于母公司擁有人之虧損約人民幣5900萬(wàn)元。

    2026-03-09 12:34
  • 高德美2025注射醫(yī)美銷售額達(dá)25.72 億美元

    3月5日,高德美發(fā)布的2025年全年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)顯示,公司全年凈銷售額首次突破50億美元大關(guān),達(dá)52.07億美元,同比增長(zhǎng)17.7%,增長(zhǎng)主要由銷量驅(qū)動(dòng)。報(bào)告期內(nèi),公司在全球市場(chǎng)表現(xiàn)均衡,美國(guó)及國(guó)際市場(chǎng)均錄得雙位數(shù)增幅,三大核心業(yè)務(wù)板塊全面跑贏市場(chǎng):注射醫(yī)美業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售額25.72億美元,同比增長(zhǎng)11.5%;皮膚科護(hù)膚業(yè)務(wù)增長(zhǎng)9.3%;治療性皮膚科業(yè)務(wù)則大幅增長(zhǎng)50.2%。

    2026-03-09 12:34
  • 瑞聚醫(yī)學(xué)PCL液體納球PLA液體納球通過(guò)化妝品新原料備案

    近日,瑞聚醫(yī)學(xué)發(fā)布公告,公司自主研發(fā)的化妝品新原料——PCL液體納球、PLA液體納球,(國(guó)妝原備字20260034、國(guó)妝原備字20260035)順利通過(guò)國(guó)家藥品監(jiān)督管理局化妝品新原料備案。

    2026-03-05 18:50
  • 質(zhì)肽生物完成超5億元人民幣C輪融資

    近日,質(zhì)肽生物宣布完成超5億元人民幣C輪融資。本輪融資由奧博資本(OrbiMed)領(lǐng)投,啟明創(chuàng)投、知名產(chǎn)業(yè)基金、五源資本、杏澤資本、華蓋資本跟投,老股東泰福資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、泰煜投資持續(xù)加碼,浩悅資本擔(dān)任本輪融資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

    2026-03-05 18:50

 醫(yī)美行業(yè)觀察

價(jià)格卷不動(dòng)后,做自有產(chǎn)品是醫(yī)美機(jī)構(gòu)的“救命稻草”嗎?

產(chǎn)業(yè)

觀察君

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2024-01-09 10:28

“二三線城市的機(jī)構(gòu)被直播電商沖擊的比較厲害,大的連鎖機(jī)構(gòu)做OEM產(chǎn)品,把價(jià)格放低后可以控制利潤(rùn),但很多沒轉(zhuǎn)型或者沒有提前布局OEM產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)比較慘,可能營(yíng)業(yè)提升了,但利潤(rùn)卻下滑了?!?/p>


“在其他的板塊里面控制成本,例如做一些產(chǎn)品的優(yōu)化,推進(jìn)利潤(rùn)型產(chǎn)品,有一些大的連鎖會(huì)提前布局OEM產(chǎn)品。”


……


近日多個(gè)醫(yī)美行業(yè)業(yè)內(nèi)人士對(duì)醫(yī)美行業(yè)觀察表示,在今年經(jīng)濟(jì)較為下行的時(shí)代,可以做OEM產(chǎn)品降低成本,提高利潤(rùn)。


2023年對(duì)醫(yī)美人來(lái)說(shuō)是印象深刻的一年,印象深刻就在于其是多年新冠疫情后的經(jīng)濟(jì)下行情況下的緩沖年,這就決定了業(yè)內(nèi)人士對(duì)于2023年最大的感受就是“難”。


因此在這樣的險(xiǎn)峻形勢(shì)下,原本就作為“下游骨頭都不?!钡尼t(yī)美機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了撕破底價(jià)的比拼,比如出現(xiàn)了原本一支參考價(jià)在5000-8000元的喬雅登,直播間1999元、1888元,甚至980元;原本千元一次的DPL黑金超光子全面部,直播間992元/3次,甚至秒殺192元/1次。


而機(jī)構(gòu)們這樣做的原因就是想要賣出優(yōu)勢(shì),但是結(jié)果就是利潤(rùn)越來(lái)越低,價(jià)格戰(zhàn)打的越來(lái)越?jīng)]有底線,醫(yī)美機(jī)構(gòu)迫切想要找到出路。


而機(jī)構(gòu)們想要找出路,可以降本,也可以提利潤(rùn),就目前醫(yī)美行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看,要想要提升利潤(rùn)可以說(shuō)很難,甚至目前的玩家的目標(biāo)是“活下去”而不是高增長(zhǎng),那么降本就成為重要的錨點(diǎn)。如此來(lái)看,找到了OEM產(chǎn)品的頭上也是可以理解的。


說(shuō)起OEM產(chǎn)品,其實(shí)就是大家常說(shuō)的“貼牌”生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品。在醫(yī)美行業(yè),醫(yī)美機(jī)構(gòu)可以委托有生產(chǎn)能力的第三方公司生產(chǎn)產(chǎn)品,但是用企業(yè)自己的品牌掛名,從而來(lái)節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用,算是一種別樣的“降本方式”,就比如說(shuō)透明質(zhì)酸產(chǎn)品,若是貼牌生產(chǎn),成本至少能降50%甚至更多。


但是目前做OEM產(chǎn)品的多為大型連鎖機(jī)構(gòu),某業(yè)內(nèi)人士也表示,“當(dāng)下大型機(jī)構(gòu)做OEM產(chǎn)品,拼低價(jià)很有優(yōu)勢(shì)。但是中小機(jī)構(gòu)很難達(dá)到這種體量,所以我們常常開機(jī)構(gòu)老板的閉門會(huì),希望把價(jià)格控制在合理的范圍之內(nèi)。此外,也有中小機(jī)構(gòu)聯(lián)合OEM的情況,做出產(chǎn)品后機(jī)構(gòu)按需領(lǐng)取?!?/p>


以上觀點(diǎn)不難理解,貼牌產(chǎn)品的價(jià)值不夠,因此雖然在生產(chǎn)端降了成本,但是在銷售端卻也不可以和優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品一樣高價(jià)出售,因此一般多會(huì)靠打價(jià)格戰(zhàn)贏得市場(chǎng)份額,若是小的醫(yī)美機(jī)構(gòu)選擇貼牌產(chǎn)品,沒有品牌力,再加上貼牌產(chǎn)品品牌力不夠,市場(chǎng)不太容易買賬,因此中小機(jī)構(gòu)一般采取聯(lián)合布局OEM產(chǎn)品的方式,而大型連鎖機(jī)構(gòu)一般已經(jīng)具備了強(qiáng)勁的品牌力,且醫(yī)師力量,服務(wù)能力,營(yíng)銷能力都不錯(cuò),若是布局貼牌產(chǎn)品,也可以以較低的成本滿足更多的需求,占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。


但是,無(wú)論是大型機(jī)構(gòu)還是中小機(jī)構(gòu),以貼牌產(chǎn)品當(dāng)做短期過(guò)渡還是不錯(cuò)的,若是長(zhǎng)期布局,即使是大型機(jī)構(gòu)也可能存在品牌力受損傷的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于中小企業(yè)則是無(wú)法通過(guò)貼牌產(chǎn)品布局堅(jiān)固的護(hù)城河,后期發(fā)展后勁容易不足。


值得注意的是,通過(guò)貼牌生產(chǎn)的產(chǎn)品也是一種“定制產(chǎn)品”,定制產(chǎn)品就是指雖然企業(yè)擁有這個(gè)產(chǎn)品,但是可能生產(chǎn)、研發(fā)都不是企業(yè)自己完成,但是該產(chǎn)品在投放市場(chǎng)后一直掛著自己公司的名號(hào),這就節(jié)省了大量的研發(fā)成本、生產(chǎn)成本等,實(shí)現(xiàn)了降本增利的目標(biāo)。


當(dāng)然定制產(chǎn)品并非OEM代工這一種方式,還有ODM、OBM、GSA等。ODM是指研發(fā)、生產(chǎn)都交給第三方,機(jī)構(gòu)只是貼牌兒;OBM是指生產(chǎn)、研發(fā)、品牌和工廠都是自己的;GSA是指獨(dú)家銷售。


以上方式只不過(guò)是盯著供應(yīng)鏈的研發(fā)、生產(chǎn)、做品牌在做文章,好的情況是一條龍自己都干了,這樣資產(chǎn)也是最重的,質(zhì)量也是最好的,護(hù)城河也是最堅(jiān)固的,另一極端就是產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)全與自己無(wú)關(guān),只管銷售。


目前有很多大型機(jī)構(gòu)選擇布局定制產(chǎn)品,例如比如美萊旗下的玻尿酸貝麗姿,伊美爾旗下的N6水光,以及聯(lián)合麗格獨(dú)家代理的人源化膠原水光針新膚源等。


如此可見,醫(yī)美行業(yè)要想要發(fā)展的長(zhǎng),發(fā)展的遠(yuǎn),其實(shí)還有很多路徑可以走,但是這些路徑可能各有優(yōu)劣,需要取舍或搭配,若是能夠從實(shí)際出發(fā),找出一條合理巧妙的路徑,將可以有效助力醫(yī)美機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化



文章來(lái)源:醫(yī)美行業(yè)觀察




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