快訊
3月16日，科笛集團發(fā)布公告，國家藥品監(jiān)督管理局批準CU-40104（外用度他雄胺藥劑）新藥臨床試驗申請（IND），獲得臨床試驗?zāi)驹S可，擬用于治療雄激素性脫發(fā)。
公開資料顯示，CU-40104為外用度他雄胺制劑。度他雄胺是一種I型和II型5α-還原酶抑制劑，可通過抑制睪酮向二氫睪酮（DHT）轉(zhuǎn)化，從而減少DHT對毛囊的影響，達到治療雄激素性脫發(fā)的目的。與口服劑型相比，外用制劑可直接作用于頭皮部位，預(yù)計可降低全身暴露水平及相關(guān)副作用。
3月15日，膠原抗衰產(chǎn)品弗縵Pro正式發(fā)布。該產(chǎn)品由斐縵生物研發(fā)，搭載其“可控自組裝”專利技術(shù)，通過對溫度、濃度和pH等參數(shù)進行工程化控制，實現(xiàn)膠原結(jié)構(gòu)的定向構(gòu)建，以提升材料穩(wěn)定性與生物相容性。
據(jù)悉，弗縵Pro采用I型與III型膠原組合結(jié)構(gòu)，旨在更接近人體膠原組成，在組織內(nèi)形成有序膠原支架，并誘導(dǎo)內(nèi)源性膠原生成。產(chǎn)品設(shè)計強調(diào)多層次應(yīng)用，可覆蓋真皮層、SMAS層及脂肪層等不同組織層次，在皮膚彈性改善和組織支撐方面發(fā)揮作用。
近日，逸仙電商宣布已簽署最終協(xié)議，將通過私募方式發(fā)行總額為人民幣8.24億元 的“可轉(zhuǎn)債”。此次發(fā)行的認購方為逸仙電商創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官黃錦峰與中信資本旗下的私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)信宸資本共同組成的特殊目的載體。
3月，上海世領(lǐng)制藥的司美格魯肽鼻噴霧劑于美國啟動I期臨床研究，這是該藥的首個臨床試驗，也是全球首款進入臨床階段的GLP-1鼻噴劑型。作為GLP-1賽道的明星分子，司美格魯肽原研核心專利本月到期，行業(yè)迎來劑型創(chuàng)新的黃金窗口期，而鼻噴劑型的亮相，填補了注射、口服之外的給藥形式空白，也開啟了國產(chǎn)GLP-1改良型新藥的全球化布局之路。
近日，錦波生物正式推出創(chuàng)新原料解決方案 ——油溶A型重組人源化膠原蛋白（Jinbo LipoColla3），該款原料成功解決傳統(tǒng)重組膠原蛋白在油相體系中難以穩(wěn)定、不易滲透的行業(yè)痛點，實現(xiàn)膠原蛋白在油脂體系中的高效滲透與功能釋放，為美妝個護領(lǐng)域帶來全新技術(shù)支撐與產(chǎn)品創(chuàng)新方向。
醫(yī)美行業(yè)觀察
第二款羥基磷灰石首發(fā)，“瑞德喜”落定朗姿米蘭柏羽
醫(yī)美行業(yè)的聚光燈，又一次打在了朗姿身上。
9月底，朗姿旗下高端機構(gòu)米蘭柏羽與德國MERZ AESTHETICS正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為其再生填充產(chǎn)品Radiesse（瑞德喜）在中國大陸的首家戰(zhàn)略合作機構(gòu)。
這既是兩位頭部玩家在合適時機的雙向選擇，也折射出當(dāng)前醫(yī)美市場尋求突破的新動向。
01?“高門檻”聯(lián)姻
此次瑞德喜與米蘭柏羽的合作，被視為一場“高門檻”的強強聯(lián)合。
其中，米蘭柏羽作為朗姿體系內(nèi)的標桿，其臨床實力與高端客群是吸引上游廠商的核心資本；
而Merz旗下的瑞德喜，作為全球累計注射超1000萬支、擁有18年臨床驗證的再生材料“奠基者”，其“實心微球”結(jié)構(gòu)構(gòu)筑起在效果持久性上的技術(shù)壁壘。
過往，Merz在國內(nèi)直營模式下的市場聲量與渠道覆蓋或許有一定的滯后性。
但此次選擇與朗姿這樣具備全國性網(wǎng)絡(luò)與標準化服務(wù)能力的機構(gòu)深度綁定，無疑是品牌從“產(chǎn)品思維”轉(zhuǎn)向“市場思維”的關(guān)鍵一步。
對朗姿而言，在行業(yè)增速普遍放緩的背景下，引入具有明確技術(shù)差異化的頂級產(chǎn)品，是其鞏固高端市場、提升客單價值、拉開與競爭者身位的直接策略。
02?朗姿醫(yī)美的戰(zhàn)略破局
與此同時，這次合作也并非朗姿醫(yī)美擴大自身影響力的孤立動作。
2025年上半年，朗姿醫(yī)美業(yè)務(wù)營收13.33億元，同比下滑6.6%。即使這一數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出合理性，但也折射出了大型機構(gòu)普遍面臨的增長困境。
為擺脫這一困局，朗姿今年的動作明顯聚焦于“生態(tài)構(gòu)建”：
從7月與美團醫(yī)美達成戰(zhàn)略合作，強化線上流量與線下服務(wù)的聯(lián)動；
到與菲林普利共建“再生醫(yī)美聯(lián)合實驗室”，試圖打造從研發(fā)到臨床的閉環(huán)體系；
再到此次與Merz在產(chǎn)品與技術(shù)端的深度綁定——朗姿正在構(gòu)建一個從上游產(chǎn)品、中游技術(shù)到下游渠道的“立體合作網(wǎng)絡(luò)”。
這不僅是應(yīng)對業(yè)績壓力的戰(zhàn)術(shù)反應(yīng)，更是一種戰(zhàn)略上的主動破局：在行業(yè)從粗放擴張轉(zhuǎn)向精細化運營的今天，單打獨斗已難以形成競爭力。
唯有打通產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能在效率、技術(shù)與服務(wù)三個維度上建立護城河。
而在今年9月，朗姿再擬9247萬元收購重慶米蘭柏羽67.5%股權(quán)，這一舉動進一步強化了這一“立體”邏輯。
對已有優(yōu)勢區(qū)域的深化控制與資源再整合，目前，朗姿并表機構(gòu)已達41家，在行業(yè)洗牌期仍保持規(guī)模領(lǐng)先，背后正是其對“區(qū)域深耕+網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”模式的堅持。
回過頭看，朗姿正在用一系列動作向行業(yè)展示，醫(yī)美機構(gòu)的價值不再僅僅取決于門店數(shù)量或營收規(guī)模，而更在于其整合資源、構(gòu)建生態(tài)的能力。
對醫(yī)美從業(yè)者而言，朗姿的路徑或許提供了一種參考，在行業(yè)增速放緩的今天，與其焦慮業(yè)績下滑，不如重新審視自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，思考如何通過合作與鏈接，在變化的市場中重塑競爭力。
畢竟，在這個越來越看重“協(xié)同效率”的時代，誰先構(gòu)建起自己的“朋友圈”，誰就可能在下半場的競爭中，掌握更多話語權(quán)。2025年12月3日，上海，由醫(yī)美行業(yè)觀察主辦的「新世界 精耕增長·2025未來醫(yī)美大會暨追光大賞頒獎盛典」重磅來襲，不見不散！
文章來源：機構(gòu)老板娘
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