快訊
3月3日，植發(fā)第一股雍禾醫(yī)療發(fā)布正面盈利預(yù)告稱，預(yù)計2025年度凈利潤不少于人民幣7000萬元，相較于2024年度高達2.27億元的虧損，成功實現(xiàn)扭虧為盈，一年時間完成了超過2.9億元的利潤跨越。（全年營收預(yù)計16億上下）
根據(jù)公告顯示，董事會認為集團于本年度實現(xiàn)扭虧為盈，主要得益于持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式及管理與營銷模式等相關(guān)舉措的持續(xù)推進與深化。這些措施不僅為本年度實現(xiàn)盈利奠定了堅實基礎(chǔ)，也為集團未來可持續(xù)的盈利增長提供了有力支撐。
瑞麗醫(yī)美發(fā)布公告，集團預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得虧損約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得虧損約人民幣6300萬元。集團亦預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得歸屬于母公司擁有人之盈利約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得歸屬于母公司擁有人之虧損約人民幣5900萬元。
3月5日，高德美發(fā)布的2025年全年財務(wù)業(yè)績顯示，公司全年凈銷售額首次突破50億美元大關(guān)，達52.07億美元，同比增長17.7%，增長主要由銷量驅(qū)動。報告期內(nèi)，公司在全球市場表現(xiàn)均衡，美國及國際市場均錄得雙位數(shù)增幅，三大核心業(yè)務(wù)板塊全面跑贏市場：注射醫(yī)美業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售額25.72億美元，同比增長11.5%；皮膚科護膚業(yè)務(wù)增長9.3%；治療性皮膚科業(yè)務(wù)則大幅增長50.2%。
近日，瑞聚醫(yī)學(xué)發(fā)布公告，公司自主研發(fā)的化妝品新原料——PCL液體納球、PLA液體納球，（國妝原備字20260034、國妝原備字20260035）順利通過國家藥品監(jiān)督管理局化妝品新原料備案。
近日，質(zhì)肽生物宣布完成超5億元人民幣C輪融資。本輪融資由奧博資本（OrbiMed）領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投、知名產(chǎn)業(yè)基金、五源資本、杏澤資本、華蓋資本跟投，老股東泰福資本、藍馳創(chuàng)投、泰煜投資持續(xù)加碼，浩悅資本擔(dān)任本輪融資的獨家財務(wù)顧問。
醫(yī)美行業(yè)觀察
科醫(yī)人真空脫毛節(jié)正式啟動：以真空脫毛科技與生態(tài)化賦能重塑行業(yè)體驗
近日，全球光電技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者科醫(yī)人（Lumenis）正式發(fā)起“26年真空脫毛節(jié)”全生態(tài)推廣計劃。本次活動以“攜手品質(zhì)客戶，共創(chuàng)舒適安心真空脫毛服務(wù)”為核心主張，依托六十年全球技術(shù)積淀與本土深耕能力，從技術(shù)迭代、機構(gòu)賦能、國際協(xié)同到行業(yè)價值重塑四大維度，系統(tǒng)構(gòu)建從設(shè)備輸出到生態(tài)共建的完整價值鏈。
01 技術(shù)引領(lǐng)：
以“舒適安心的真空脫毛服務(wù)”樹立行業(yè)標桿
科醫(yī)人第五代真空脫毛，憑借其雙波長激光和獨特真空脫毛技術(shù)，實現(xiàn)了脫毛體驗的全面升級：
干爽無凝膠：突破傳統(tǒng)脫毛需涂抹耦合劑的局限，實現(xiàn)肌膚直接接觸治療頭，術(shù)后即時恢復(fù)日常狀態(tài)；
溫和舒適感：真空技術(shù)使毛發(fā)根部更貼合光能，減少能量散射，在高效脫毛的同時大幅降低痛感，尤其適合敏感部位與懼痛人群；
光潔無殘留：精準波長深入毛囊，減少黑點與毛發(fā)再生，使肌膚長期保持光滑細膩。
一客一用：手具前端可更換治療頭，滿足高端客群需求，更安心更自在。
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該技術(shù)已廣泛應(yīng)用于國際多家品質(zhì)醫(yī)美診所，成為全球精致脫毛的標志性配置。科醫(yī)人此次將其全面引入中國，并非簡單平移，而是以全球視野融合本土臨床洞察，推動國際前沿技術(shù)向中國本土適配的深度進化，進一步鞏固其在光電脫毛領(lǐng)域的技術(shù)話語權(quán)。
02 生態(tài)賦能：
構(gòu)建機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的價值底座
此次脫毛節(jié)，科醫(yī)人依托其品牌影響力與全球資源網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了覆蓋合作啟航、營銷協(xié)同、成長扶持的全周期賦能體系，從資源層面的注入，到理念與能力的系統(tǒng)傳遞，助力合作伙伴實現(xiàn)從“單點交易”到“價值共生”的跨越。
在合作啟航層面，科醫(yī)人以品牌勢能賦能機構(gòu)啟航，讓每一段合作關(guān)系的開啟都伴隨全球化視野與本土化實踐的雙重加持，真正實現(xiàn)“賦能先行”。在營銷協(xié)同層面，科醫(yī)人打破傳統(tǒng)的單向傳播邊界，通過品牌與機構(gòu)的深度聯(lián)動，構(gòu)建信任傳導(dǎo)與口碑沉淀的良性循環(huán)。每一家合作機構(gòu)，既是科醫(yī)人技術(shù)的落地載體，亦是其品牌價值的共建者，雙方在共創(chuàng)中實現(xiàn)聲量疊加與價值共振；在成長扶持層面，科醫(yī)人以模塊化、可適配的賦能理念，陪伴機構(gòu)穿越不同發(fā)展階段，重塑品牌與機構(gòu)的合作深度與信任邊界。
03?行業(yè)共建：
以國際視野重塑本土價值邏輯
作為本次脫毛節(jié)的戰(zhàn)略高點，科醫(yī)人依托其全球網(wǎng)絡(luò)發(fā)起“國際游學(xué)會”，搭建起中外脫毛細分領(lǐng)域的深度對話通道。合作機構(gòu)得以進入國際標桿診所，近距離觀察精細化運營的服務(wù)細節(jié)與客戶管理邏輯，從理念到實操完成認知升級。
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這不僅是簡單的游學(xué)參訪，更是科醫(yī)人將全球領(lǐng)先經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為本土可復(fù)現(xiàn)能力的系統(tǒng)實踐。特別是在脫毛服務(wù)高度成熟的國際市場中，精細化運營早已超越“項目本身”，成為機構(gòu)盈利能力與客戶黏性的核心支撐。從接待動線設(shè)計、全程服務(wù)話術(shù)，到客戶分層運營與復(fù)購路徑規(guī)劃，每一個細節(jié)都構(gòu)成了“既引流又盈利”的服務(wù)閉環(huán)。
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反觀國內(nèi)市場，脫毛項目長期陷于“低價引流卻不盈利”的困局——機構(gòu)將其視為獲客入口，卻難以轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的價值產(chǎn)出?？漆t(yī)人發(fā)起國際游學(xué)的深層用意，正是幫助中國機構(gòu)打破這一思維定式：脫毛不應(yīng)只是流量的起點，更可以成為利潤的中心。通過學(xué)習(xí)國際市場中“以精細化運營提升客單價值”的成熟范式，中國機構(gòu)有機會重新定義脫毛項目的戰(zhàn)略位置，將其從“成本項”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄麧欗棥?，從“引流品”升級為“留客品”?/p>
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這一舉措的背后，是科醫(yī)人正將其難以復(fù)制的國際資源，轉(zhuǎn)化為中國機構(gòu)可習(xí)得、可復(fù)用的運營能力。它向行業(yè)傳遞出一個清晰信號：科醫(yī)人與合作伙伴之間，不是單向的設(shè)備買賣，而是雙向賦能的戰(zhàn)略共生。
04 長遠愿景：
推動行業(yè)向?qū)I(yè)化、舒適化、品牌化演進
展望未來，科醫(yī)人將持續(xù)以“技術(shù)+生態(tài)”雙輪驅(qū)動，推動每一次產(chǎn)品迭代和機構(gòu)賦能方案的系統(tǒng)升級。從輸出設(shè)備到輸出標準，科醫(yī)人正以脫毛節(jié)為樣本，推動中國脫毛市場從“價格紅?！瘪傁颉皟r值藍海”，以全球視野與本土深耕，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)邁向更高階的發(fā)展階段。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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