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院長(zhǎng)馬曉萍沒有想到，甚至背后的集團(tuán)董事長(zhǎng)李濱，可能也沒有預(yù)料到，麗格二院，從拆樓、裝修到通過驗(yàn)收、正式開業(yè)，只花了不到8個(gè)月的時(shí)間。

當(dāng)聯(lián)合麗格集團(tuán)和新氧一拍即合，選中麗格二院作為共享醫(yī)院項(xiàng)目的“試點(diǎn)”機(jī)構(gòu)后，在國(guó)內(nèi)關(guān)于醫(yī)美醫(yī)院和醫(yī)美醫(yī)生之間的關(guān)系“拉鋸戰(zhàn)”里，一場(chǎng)低調(diào)的“革新”，就此拉開序幕。

2019年2月份，春節(jié)剛過，朝陽(yáng)區(qū)成慧路1號(hào)院，馬院長(zhǎng)在樓下看著人“拆樓”。到6月份，麗格二院全部裝修結(jié)束。10月16號(hào)，宣布正式開業(yè)，前后用了不過8個(gè)月的時(shí)間。

馬院長(zhǎng)告訴我們，從集團(tuán)做決策要開這家醫(yī)院，到正式通過驗(yàn)收開業(yè)，這個(gè)速度，在行業(yè)里可以說是一個(gè)奇跡。

在國(guó)內(nèi)目前的醫(yī)美大環(huán)境下，李濱為什么會(huì)想到去做一家共享醫(yī)院？在目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)美醫(yī)療機(jī)構(gòu)都不賺錢，甚至忙著注銷、轉(zhuǎn)讓的情況下，做共享醫(yī)院，能賺錢嗎，它存在的意義是否有所寄托的那么大？

帶著問題，我們來到了麗格二院，采訪了現(xiàn)在的醫(yī)院負(fù)責(zé)人，馬曉萍馬院長(zhǎng)。

雖然從表面上看起來，做一家以為醫(yī)生提供服務(wù)，尤其是獨(dú)立執(zhí)業(yè)的醫(yī)生提供服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的醫(yī)美醫(yī)院，太過于“情懷化”、而且不賺錢，不符合目前醫(yī)美行業(yè)的逐利性原則。但是這種模式，卻并非無所依從。

20年前，李濱去美國(guó)考察，發(fā)現(xiàn)一種可稱為ASC（Ambulatory Surgery Centers）的醫(yī)院模型，即美國(guó)版的共享醫(yī)院，醫(yī)生可以“租借”ASC的基礎(chǔ)設(shè)施為患者提供手術(shù)服務(wù)，不需要簽署條約成立勞動(dòng)關(guān)系。

美國(guó)的第一家共享醫(yī)院在1970年成立，距今已有50年歷史。

李濱發(fā)現(xiàn)，在這種共享醫(yī)院的模式中，醫(yī)生可以更方便高效的安排自己的工作，只租借共享醫(yī)院所提供的基礎(chǔ)設(shè)施，比如硬件——手術(shù)室、手術(shù)設(shè)備，軟件——護(hù)士。除此之外，對(duì)于手術(shù)，對(duì)于與患者的溝通，醫(yī)生充分擁有專業(yè)自主權(quán)。

把話語(yǔ)權(quán)還給醫(yī)生，讓技術(shù)最大程度脫離行政管理的限制，滿足每一個(gè)醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)、甚至創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，這不就是在醫(yī)美行業(yè)，以醫(yī)生為主體的聯(lián)合麗格集團(tuán)一直在做的嗎？

只是現(xiàn)在，服務(wù)范圍從以一個(gè)醫(yī)生IP、某一個(gè)手術(shù)項(xiàng)目為主據(jù)點(diǎn)，開一家連鎖形式的整形醫(yī)院，變成了以成立一家為醫(yī)生提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的醫(yī)院，讓每一個(gè)具有多點(diǎn)執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)生，自由選擇是否應(yīng)用這項(xiàng)服務(wù)。有調(diào)查顯示，在美國(guó)，患者對(duì)從ASC（共享醫(yī)院）獲得的服務(wù)滿意度高達(dá)92%。

這活兒賺錢嗎？賺誰的錢？這是每一個(gè)場(chǎng)外人的疑問，甚至是等著看的笑話。

“真誠(chéng)的說，一開始心里都沒底，只能確定這件事是能夠提高醫(yī)美醫(yī)生效率的，是能夠?yàn)樗麄兲峁﹥r(jià)值的，它極大程度的降低了醫(yī)美醫(yī)生的創(chuàng)業(yè)成本。但是到底能不能賺錢，能賺多少錢，什么時(shí)候才能真正的賺到這個(gè)錢，沒人說的準(zhǔn)?！痹诓稍L中，馬院長(zhǎng)也向我們坦誠(chéng)的表達(dá)了起步時(shí)的一些擔(dān)憂。

但實(shí)際上，令人再次跌破眼鏡的是，2019年10月16號(hào)正式開業(yè)的麗格二院，在第二天，也就是10月18號(hào)就迎來了它的第一臺(tái)全麻手術(shù)，王志軍教授的拉皮手術(shù)。

沒有進(jìn)行過任何廣告宣傳，沒有市場(chǎng)部門，沒有咨詢師，只有護(hù)士和對(duì)接醫(yī)生的商務(wù)同學(xué)。但開業(yè)的第六個(gè)月，麗格二院就完成了簽約近250個(gè)醫(yī)生的成績(jī)，基本上達(dá)到現(xiàn)金流平衡，比原來預(yù)估的時(shí)間整整縮短了兩個(gè)月。

靠什么？

靠歷史積累的口碑，靠正在努力繼續(xù)做的口碑，這是醫(yī)生之間口口相傳的口碑。

在今年6月份，麗格二院還迎來一個(gè)簽約小爆發(fā)，簽下近40位醫(yī)生，我們推測(cè)這可能與疫情影響也有關(guān)系，部分創(chuàng)業(yè)醫(yī)生關(guān)閉自己的診所，專注IP打造與技術(shù)、審美精進(jìn)，把手術(shù)部分放在麗格二院共享醫(yī)院。

什么樣的醫(yī)生，是最適合與共享醫(yī)院合作的醫(yī)生?

這也是我們的迷思之一，只要我”銷售強(qiáng)”，能帶來手術(shù)單量，就能和二院愉快合作了嗎？

非也，馬院長(zhǎng)告訴我們，麗格二院主要服務(wù)三類醫(yī)生。

第一類醫(yī)生，在社會(huì)上已經(jīng)有一定的影響力，有流量和用戶，離開原來工作的醫(yī)院或者機(jī)構(gòu)后，必須要有一個(gè)醫(yī)院來幫助他承接、“消化”求美者。

第二類醫(yī)生，公立三甲醫(yī)院的醫(yī)生，很多公立醫(yī)院的醫(yī)生有非常高的求美者信任度，他們的休息日可以在麗格二院進(jìn)行多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。

第三類醫(yī)生，是由一些運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打造的出來的青年醫(yī)生，擅長(zhǎng)手術(shù)的醫(yī)生和擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)打造IP的團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來，達(dá)到1+1＞2的效果，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)專注運(yùn)營(yíng)，醫(yī)生專注技術(shù)與審美。

比如新氧，目前有一個(gè)端口專門服務(wù)想要打造IP的醫(yī)生，新氧也會(huì)推薦一些有需要的醫(yī)生來麗格二院進(jìn)行手術(shù)。

再比如醫(yī)美界內(nèi)的好大夫平臺(tái)——美大夫，醫(yī)美醫(yī)生入駐美大夫，搭建一個(gè)自己的線上虛擬診室，求美者直接與醫(yī)生進(jìn)行溝通接觸，麗格二院再?gòu)木€下的角度幫助醫(yī)生“消化”求美者。

醫(yī)生通過線上診療+線下手術(shù)的方式，能以最“輕資產(chǎn)”的模式，完成對(duì)求美者的服務(wù)。

同時(shí)，對(duì)于合作醫(yī)生，麗格二院僅收取時(shí)長(zhǎng)服務(wù)費(fèi)和基本材料費(fèi)，不參與進(jìn)任何醫(yī)生與求美者之間的項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算。

但是，無論是這三類醫(yī)生中的哪一類，所要進(jìn)行的手術(shù)項(xiàng)目，都必須通過院內(nèi)醫(yī)療專家委員會(huì)的審核，手術(shù)可行性評(píng)估得到確認(rèn)，審核通過后，醫(yī)生才可以在醫(yī)院進(jìn)行手術(shù)。

對(duì)于一些“過分夸張”的手術(shù)，醫(yī)院會(huì)放棄與該醫(yī)生的本次合作，這是為了最大限度的避免醫(yī)療事故的產(chǎn)生，愛惜自己的羽毛，留下好的口碑，不僅是保護(hù)醫(yī)院，也是在保護(hù)每一個(gè)和麗格二院合作的醫(yī)生。

據(jù)了解，目前與麗格二院簽約的醫(yī)生中，最長(zhǎng)的一位直接簽約3年。這首先是基于對(duì)醫(yī)美共享醫(yī)院的真實(shí)需要，其次在于對(duì)麗格二院的信任，對(duì)聯(lián)合麗格集團(tuán)的認(rèn)可，所以才敢一簽三年。他相信，無論是從對(duì)醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量、對(duì)求美者的服務(wù)質(zhì)量，還是從醫(yī)院本身硬件質(zhì)量的角度來看，聯(lián)合麗格都不敢輕易砸自己的招牌。