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周四

201910

醫(yī)美產業(yè)筆記 >

 快訊

  • 雍禾植發(fā)發(fā)布正面盈利預告

    3月3日,植發(fā)第一股雍禾醫(yī)療發(fā)布正面盈利預告稱,預計2025年度凈利潤不少于人民幣7000萬元,相較于2024年度高達2.27億元的虧損,成功實現扭虧為盈,一年時間完成了超過2.9億元的利潤跨越。(全年營收預計16億上下)

    根據公告顯示,董事會認為集團于本年度實現扭虧為盈,主要得益于持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式及管理與營銷模式等相關舉措的持續(xù)推進與深化。這些措施不僅為本年度實現盈利奠定了堅實基礎,也為集團未來可持續(xù)的盈利增長提供了有力支撐。

    2026-03-09 12:34
  • 瑞麗醫(yī)美2025年預計虧損200萬元,同比收窄96.8%

    瑞麗醫(yī)美發(fā)布公告,集團預期截至2025年12月31日止年度將錄得虧損約人民幣200萬元,而截至2024年12月31日止年度則錄得虧損約人民幣6300萬元。集團亦預期截至2025年12月31日止年度將錄得歸屬于母公司擁有人之盈利約人民幣200萬元,而截至2024年12月31日止年度則錄得歸屬于母公司擁有人之虧損約人民幣5900萬元。

    2026-03-09 12:34
  • 高德美2025注射醫(yī)美銷售額達25.72 億美元

    3月5日,高德美發(fā)布的2025年全年財務業(yè)績顯示,公司全年凈銷售額首次突破50億美元大關,達52.07億美元,同比增長17.7%,增長主要由銷量驅動。報告期內,公司在全球市場表現均衡,美國及國際市場均錄得雙位數增幅,三大核心業(yè)務板塊全面跑贏市場:注射醫(yī)美業(yè)務實現銷售額25.72億美元,同比增長11.5%;皮膚科護膚業(yè)務增長9.3%;治療性皮膚科業(yè)務則大幅增長50.2%。

    2026-03-09 12:34
  • 瑞聚醫(yī)學PCL液體納球PLA液體納球通過化妝品新原料備案

    近日,瑞聚醫(yī)學發(fā)布公告,公司自主研發(fā)的化妝品新原料——PCL液體納球、PLA液體納球,(國妝原備字20260034、國妝原備字20260035)順利通過國家藥品監(jiān)督管理局化妝品新原料備案。

    2026-03-05 18:50
  • 質肽生物完成超5億元人民幣C輪融資

    近日,質肽生物宣布完成超5億元人民幣C輪融資。本輪融資由奧博資本(OrbiMed)領投,啟明創(chuàng)投、知名產業(yè)基金、五源資本、杏澤資本、華蓋資本跟投,老股東泰福資本、藍馳創(chuàng)投、泰煜投資持續(xù)加碼,浩悅資本擔任本輪融資的獨家財務顧問。

    2026-03-05 18:50

 醫(yī)美行業(yè)觀察

星秀傳媒創(chuàng)始人Doris:小紅書路徑下的種草新范式

觀察

觀察君

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2024-02-01 10:10

近年來,內卷已經蔓延到整個醫(yī)美行業(yè),營銷內卷自然也成為了不爭的事實。在營銷、產品“同質化”的情況下,讓無數企業(yè)進退兩難。那么,2024年品牌要如何營銷才能實現新增長?近日,在醫(yī)美行業(yè)觀察主辦的「2023未來醫(yī)美大會暨追光大賞頒獎盛典」上,星秀傳媒Doris以《種草新范式,增長新姿勢》為主題進行分享,以下為精彩干貨內容:


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今天我分享的主題是《種草新范式,增長新姿勢》。近兩年,種草已經讓消費者對醫(yī)美有了一個普遍的認知,那么,在2024年如何營銷能夠實現新的增長?這是我今天想跟大家一起來分享和探討的。


以人為本,讓產品長在生活里


我認為未來,營銷的方向就是回歸本質,以人為本。


從門戶時代的單向傳播,到搜索經濟,再到人與人的社交交互傳播,消費者經歷了從被動接受到主動參與的過程。


媒體的變化,讓消費者擁有了更多的主動權,抖音、小紅書等社交媒體的興起,讓消費者可以在互聯(lián)網表達對任何產品的愛恨情仇,因此,我們要理解“人”。以下,是理解“人”的幾個維度:


1、「回歸自我」,用戶更關注自身真實的需求和感受


新一代消費者不再一味跟隨品牌的表達,而更以自我為中心,審視品牌和產品的價值,從品質,功能、情緒價值到生活方式和生活理念。


2、「相互信任」,更主動分享和交流所需所愛


消費者對自我需求和感受的關注,更加增強了在決策過程中更愿意信任能和自己有一致想法的人,因此相比生硬的廣告,消費者更愿意信任真實的分享和感受,同樣的需求,相似的生活場景更有“安全感”和“代入感”。


3、「需求多樣」,呼喚品牌的個性化溝通和情緒共鳴


用戶的需求不再只是自身現狀的映射,相當多的潛在需求在用戶間的交流中被激發(fā)。在小紅書平臺,用戶的需求可能由場景化的內容所提示。用戶的需求也可能被流行的趨勢所激發(fā),比如多巴胺穿搭、松池感生活、City/walk等越來越多的趨勢在小紅書社區(qū)發(fā)酵,趨勢的發(fā)展讓用戶需求越來越多元。


回歸到產品,當我們洞察到消費者的多樣性之后,會研發(fā)產品來解決這些問題,這樣才能夠回歸到人本質的需求。


機構的消費者一定會到線下,只有到了線下真誠交流才愿意下單。但是如今會發(fā)現醫(yī)生變成了一個輔助,因為其前置做了非常多的需求認知和對比。


概括下來,最終回歸到人的本質,以人為本,讓產品長在生活里。第一層,人是所有品牌、所有品類、所有渠道的核心本質;第二層,產品如何滿足人的需求;第三層,生活場景會越來越融入到需求、產品以及營銷當中。


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營銷范式,種草成為破局點


我們洞察完人整體的狀態(tài)、需求之后,其實是需要有內容的承接。內容的承接我叫它【第三種營銷范式】種草的破局點。


以前是渠道、商品和折扣,如今因為前面人性的變化和種草前置之后變?yōu)楫a品第一,種草第二,渠道最后。


種草的核心本質是激發(fā)消費者的主動性,包括決策前的主動性,以及消費后向他人推薦的主動性。


我們一直深耕小紅書做KFS,下圖是2023年我們團隊做的對于現在比較合適的營銷公式。


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我們認為大賽道是選擇的第一位,第二位是小切口,小切口對應的就是消費者非常細分的需求,而想要在滿足消費者需求的情況下把產品做透徹,試錯最好的模式一定是大賽道、小切口、高附加、真需求。


完整還原H2H時代消費者路徑,

為什么是小紅書


我們有了人群洞察之后,如何選定人群和定內容?


線上很重要,小紅書是現在整個消費路徑最完整的賽道,滿足所有的鏈路,包括認知、種草、深度種草、購買、分享。


比如,核心人群可能需要的是專業(yè)知識,機會人群可能需要的是方法,潛在人群就是場景了,不同人群需要的是不同的場景,只有融入生活當中才能做到更廣的輻射,而小紅書是最具有“人感”的地方。


在醫(yī)美紅書內做破圈的路徑無外乎是三點,盤老、拉新和搶存量。如何布局內容,內容達人項我們做了幾個方向,具體如下:


第一,醫(yī)美垂類。


第二,興趣圈層達人。


第三,與達人做了跨界合作。


小紅書專業(yè)號的建設也很重要,未來是,每個品牌必爭之地。第一,品牌要有清晰的定位;第二,要有符合受眾的目標;第三,風格統(tǒng)一;第四,效果廣告拉新。


在小紅書如何更好的提效滲透人群-效果度量?


其實就是通過「F-S模型」放大好內容價值。通過信息流廣告,精準觸達目標用戶,加速好內容的破圈和滲透。信息流投放的本質是,沿著反漏斗路徑觸達人群,好的產品,布局完善的內容,通過信息流的加持,做大放大價值。


Search 搜索廣告,做好意向用戶的卡位和攔截,用好”防守“和”進攻“兩個象限,保護目標產品的相關搜索詞,爭奪與競品共有搜索詞,引導消費者更精準的購買到喜歡的產品。


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小紅書種草帶來的生意結果,不僅會在直接反映在小紅書電商的轉化數據中,也會影響站外其他交易渠道的轉化。


衡量站外轉化效果的方式,主要有一方數據回傳和三方數據共建,通過將站外交易人群數據與站內種草人群數據打通,可以幫助企業(yè)做交易的歸因分析,優(yōu)化站內種草策略,輔助提升站外的GMV和ROl。


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以上就是今天想跟大家整體的分享,星秀愿意陪伴所有小伙伴,一起迭代精進。


文章來源:醫(yī)美行業(yè)觀察




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